对存货质量进行具体分析，通常考察以下几个点：
关注存货规模和结构变化
这里有一个值得注意的问题：在财务管理和管理会计中会研究存货一年采购几次、每次采购多少、何时采购等，以实现企业存货规模的最优控制和采购。
但在实际工作中，这是很难计算出来的，因为存货的采购和储存不仅涉及内部管理问题，还涉及市场问题。
关注存货的周转率和毛利率变化
通常情况是：对于特定企业的特定存货而言，存货毛利率提高，周转速度就会下降；毛利率下降，周转速度就会提高。存货如果周转不了，其质量肯定不高。
在某些特定情况下，还会出现毛利率越高、周转速度越快的情形，如前几年的房地产市场。所以，要综合分析存货周转速度和毛利率的动态关系。
关注减值准备计提的情况
存货减值准备在很大程度上反映的是存货管理质量问题，要注意分析。
下面，我们将存货放在更宽的视野里，把三张报表联系起来进行分析：从资产负债表看资源，从利润表看效益，从现金流量表看效益的质量。基于这个思路，我们把对存货的分析拓展为下面三个维度：
（1）从资源、市场、效益和质量关系中的“三个脱节”看问题。在前面的分析中，我们有这样一条线索：固定资产——存货——核心利润——经营净现金流量。从固定资产到经营净现金流量，应该是环环相扣的一个经营过程。因此，我们不能就存货看存货，应该看影响了存货的哪些方面，也应该看存货背后的经济结果。如果观察企业这条线索上各个项目之间的关系，我们就会发现容易出现的三个脱节现象：
一是固定资产的规模与结构和存货（业务）的规模与结构脱节。这反映了固定资产的利用状况。
从企业正常运转的实际需求来看，固定资产的规模及结构安排应该主要取决于以下两个因素：企业发展的战略目标，市场的现实与潜在的需求。
市场对企业产品的规模与结构的需求也决定了对企业产品制造手段的不同需求。也就是说，企业固定资产规模及结构的变化应该与产品生产的规模及结构相适应。考察固定资产的规模及结构的变化对企业经营活动的实际贡献，应该结合企业存货的规模及结构的变化、营业成本的规模及结构的变化。
二是业务规模与效益脱节。一种情况是存货卖不动。存货只有周转起来才有可能对企业的经济效益做出最终的贡献。
存货不周转，如何带来效益？另外一种情况是存货有周转规模，但是没有效益，这说明产品没有市场竞争力。在企业存货周转处于良性状态时，存货既应该保持一定的周转速度，又应该在每一次周转过程中获得核心利润并产生经营净现金流量。
三是效益与现金流量脱节。这就是我们常说的有利润没有现金的情况。经营净现金流量是检验核心利润质量的试金石，因此一定要关注效益与现金流量的匹配情况。
