根据上述特点，非上市公司在实施股权激励时必须考虑企业所处的发有针对性地设计相应的股权激励解决方案。
1．选择虚权与实股相结合的股权激励工具
选择合适的股权激励工具是股权激励成功的基础。可选择的股权激励模式包括虚拟股票、期权、员工奖励计划等。建议公司采用虚拟股票和实体股权相结合的方式，首先让员工成为公司的“虚拟”股东，享受分红权，而不享有实体股东的选举权和投票权，避免员工短期成为股东后躺在股票上“睡大觉”的情形出现，同时可以确保长期激励，真正体现人力资本价值。
2．激励额度分配要兼顾历史，牵引未来
拟定股权激励对象的时候，激励分配应在充分考虑历史贡献的基础上，强调未来业绩创造的可能性，实现对历史贡献和未来价值的平衡，注意对新业务的倾斜，对业务转型进行牵引，以此为价值评估要素衡量公司核心和骨干人员，再赋予相应额度股权。因此，在方案设计时，综合分配机制的30%～40%体现历史贡献，60%体现未来业绩创造。
3．确保控制权集中，谨慎赋予投票权
在上市前激励对象不授予投票权，因为该企业实行股权激励的主要目的是让核心人才和业务骨干分享企业价值增值、分红收益，从而产生人才留用、利益捆绑的作用。考虑到激励对象人数较多，建议企业采用间接持股平台，从而确保股权集中。
4．“分蛋糕”的同时强调绩效约束
高知识型员工乃核心资源，与一般员工相比有其自身的独有特性。就此，企业可对其进行柔性管理，柔性的绩效评价机制则是重中之重。
构建柔性的绩效评价机制的目的，是帮助企业在做大蛋糕的基础上再分配蛋糕。企业可根据实际情况，设计如下的绩效导向和约束机制：
一是推动业务转型，有效孵化新业务。在激励资源分配、绩效约束上向新业务倾斜，并提升整个方案的管理柔性，适应业务转型阶段多变的市场环境。
二是平衡规模扩张与盈利提升。对不同层面的人群强调重点不同，对公司整体层面强调平衡规模和盈利，对各产品线层面强调规模扩张、占领市场。
经典案例
“358模式”
近年来，“358模式”备受瞩目，并受到越来越多的创业型企业的青睐，应用标杆则是喜家德虾仁水饺，目前它在全国已经有近500家店。
所谓“3”，是指当一家店的考核业绩排名靠前时，该店店长即可获得3%的干股收益，不必投资，是完完全全的分红。所谓“5”，是指如果一个店长培养出新店长，并且符合考评标准时，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店“投资入股5%”。
有人会说，他们才不会投资呢！你错了，因为他们是一线管理人员，最清楚每家店的投入与回报，有的赚，而且时刻能看着自己的投资，为什么不投？
所谓“8”，是说一个店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店时他可以在新店“投资入股8%”。“358”之外还有个“20”，指的是当店长成为片区经理，可以独立负责选址经营时，就可以获得新店“20%的入股权”。
这种方式极大地调动了店长培养人才的积极性，同时通过股权设计把大家凝聚成为利益共同体，人人利益相关，沟通成本极低，极具战斗力。
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