乌克兰国家调查局于今年12月对155机械化旅“安娜·基辅”的组建情况展开刑事调查。这支部队主要由北约资助，法国训练，在波克罗夫斯克的战斗中首次亮相，参战之前就有1700名士兵临阵脱逃，乌克兰颜面尽失。此次调查则由乌克兰总统泽连斯基、国防部长鲁斯特姆·乌梅罗夫和乌克兰武装力量总司令亚历山大·瑟尔斯基直接监督。发上来仅供大家参考，立场不同，请注意甄别。
背景与问题
调查局进行了深入调查，收集了大量证据和材料，揭示了从零开始组建新旅的过程。近年来，乌克兰组建了一系列编号140、150甚至160的新旅，而这些旅普遍缺乏指挥干部、技术人员、武器和无人机等必要资源。这并非士兵或军官的错误，而是高级领导层的失误——包括最高统帅部、国防部和总参谋部。他们选择花费国家资源和士兵生命启动新项目，而非增强已有的经验丰富、战斗力强的旅。更糟糕的是，高层试图通过将责任转嫁给在无助境地中工作的军官，以规避自身的失责。
1. 调查起因：与法国合作的项目
调查的导火索是155旅被派遣至法国接受训练的事件。这一项目被 ，因为泽连斯基向北约盟友提出了组建14个新旅的计划。根据计划，乌克兰负责提供人员，而北约盟国则负责提供武器装备。根据国防部与总参谋部的估算，每支新旅的组建成本约为9亿欧元，其中80%的费用将用于盟友提供的坦克、装甲车辆和火炮等重型武器。
155旅是首个启动这一计划的新旅，法国总统马克龙亲自对外宣布了这一项目。法国完全履行了对乌克兰的武器供应和训练义务。然而，在法国训练期间，该旅超过50名士兵擅自离队。这一事件引发了法国高层对乌克兰认真对待该项目的质疑，泽连斯基声誉受到怀疑。
2. 组建问题与人力短缺
155旅于2024年3月开始组建，旅长为经验丰富的指挥官德米特里·雷姆申。然而，早期组建过程暴露出严重问题：负责组建工作的“西方”作战指挥部完全缺乏足够的指挥干部、士兵、武器装备及其他资源。
数据显示，旅的编制人员不断变动，士兵短缺问题严重。例如，在2024年10月被派往法国时，该旅已有935名士兵擅自离队。此外，由于资源紧缺，旅的训练过程被严重削减，多达2550名刚接受初步训练的士兵在7月至8月期间被调往其他部队。最终，派往法国的1924名士兵中，仅51人有超过一年的作战经验，1414人刚参军不足两个月， 甚至包括一些未经筛选的士兵。
在法国期间，约有50名士兵擅自离队，这成为乌克兰高级指挥层面临的主要指控之一。然而，根本问题在于，乌克兰指挥层从一开始就未能组织好团队，派遣的是一群缺乏凝聚力的“散兵”。
3. 法国训练与回国部署的混乱
尽管部分士兵完成了在法国的训练，但旅在返回乌克兰后迅速陷入混乱。旅指挥部在11月底回国后，发现有超过4000名新征召的士兵仍在等待进一步训练。然而，由于指挥层缺乏协调能力，这些士兵被直接派往战斗区域波克罗夫斯克，未经过适当的战斗整合与训练。
到12月初，在旅长雷姆申刚抵达战斗前线时，乌克兰地面部队司令部便展开了一次突击检查，并将法国期间的士兵擅自离队责任归咎于雷姆申。随后，他被迅速解职，其他几名高级军官也被调离。新任命的指挥官对旅的情况几乎一无所知，导致部队进一步陷入管理混乱。
截至12月第一周，在投入战斗前，该旅再次发生了198例士兵擅自离队事件。这种管理和训练上的严重缺陷，使得战斗任务的执行变得极为困难，并造成了大量不必要的人员损失。
第二阶段：人力资源的混乱
155旅的起步
155旅于2024年3月开始组建，由经验丰富的指挥官德米特里·雷姆申担任旅长，初期看似充满希望。组建工作由“西部”作战指挥部负责，其指挥官为舍韦杜克将军，参谋长为谢列茨基上校，地面部队指挥官为帕夫柳克将军。
然而，从一开始，组建工作就暴露出严重的问题——“西部”作战指挥部既缺乏足够的指挥干部，也缺少士兵、武器装备和其他必要资源。155旅的组建从第一天起便是一场全面的组织混乱。这种情况不仅对那些试图认真履职的人员提出了极大的要求，还导致大量人员因无法适应环境而擅自离队。
人员流失与组建困境
以下为155旅组建初期的人员编制与擅自离队人数统计：
3月：编制46人（擅自离队3人）
4月：编制123人（擅自离队6人）
5月：编制217人（擅自离队31人）
6月：编制1978人（擅自离队185人）
7月：编制3882人（擅自离队310人）
8月：编制2748人（擅自离队217人）
9月：编制3253人（擅自离队187人）
10月：编制3211人（擅自离队339人）
11月：编制5832人（擅自离队448人）
155旅于2024年10月派往法国进行训练，当时部队中已有935人擅自离队。也就是说，地面部队指挥部和“西部”作战指挥部的高层在派遣该旅时，显然已预料到这种情况，但仍选择按计划执行。
关键问题：缺乏足够训练和人员流失
实际上，155旅直到2024年6月才开始进行有效的人员补充。然而，刚刚完成初步训练的2550名士兵又在7月和8月被调往其他部队，几乎清空了此前四个月的工作成果。随后，旅部于9月重启组建工作，但剩余人员根本无法进行充分训练。在9月底，155旅被指示准备派往法国。
最终，旅部向法国派遣了1924名士兵，其中仅有51人拥有超过一年的军旅经验，459人服役不足一年，而剩余的1414人服役时间不足两个月，甚至包括150名未经筛选、未接受任何基础训练的士兵。这些未经准备的士兵在法国的流失人数最多——约50人擅自离队。
因此，派往法国的155旅并非一支有组织、有战斗力的部队，而是一个仅完成30%编制、彼此不熟悉的“散兵”。士兵们在旅途中只能试图相互熟悉、组织内部秩序，而无法真正有效接受训练。
训练期间与人员回国后的混乱
当旅部指挥官在法国带队训练时，乌克兰本土却在旅部未参与的情况下继续进行新兵招募。到2024年10月和11月，在乌克兰国内加入155旅的士兵中，又有超过700人未经实际接触指挥官就擅自离队。
尽管如此，大多数被派往法国的士兵还是完成了部分训练。与此同时，从乌克兰征召的4000名新兵也在“西部”作战指挥部的训练中心进行基本训练。然而，由于旅部指挥官和营指挥官长期不在，部队缺乏有效组织。
从11月15日开始，部分士兵陆续返回乌克兰，而旅部指挥官与参谋团队仍在法国继续完成指挥培训。法国教官为这些指挥培训给予了最高评分。然而，当旅部于11月30日回国时，指挥官德米特里·雷姆申未能与新招募的4000名士兵建立联系，也未能完成计划中的进一步训练。与此同时，“西部”作战指挥部开始将这些未经充分训练和整合的士兵派往波克罗夫斯克地区。
在法国训练的安娜·基辅旅
领导层更迭与进一步混乱
12月4日，雷姆申旅长刚到达波克罗夫斯克地区展开部署时，地面部队司令部派出检查委员会，迅速得出结论：法国期间50名士兵的擅自离队责任归咎于雷姆申，理由是其未与士兵充分交流，导致士气低落。几天后，雷姆申被解职，同时几名参谋人员和营指挥官也被撤换。
新任指挥官对部队情况完全不了解，导致管理混乱进一步加剧。仅在12月第一周，在部队尚未投入战斗之前，又有198人擅自离队。混乱的指挥与缺乏训练的状况，极大地影响了作战任务的完成，并导致不必要的重大伤亡。
第3部分：组织与训练
组织混乱与人员流动
“人员的调配完全是为了形式上的编制人数，而不是根据实际需求。”一名155旅的军官在评论中表示：“训练过的士兵被调走，又补充了未经训练的新兵，但这些新兵并未接受任何岗位专业培训，也没有足够时间进行整合。”
155旅的指挥官中，有95%没有实际作战经验，他们自身也需要经过严格的培训和筛选，才能胜任指挥任务。此外，所有技术专家均需从零开始培训，包括无人机操作、机械维护和指挥技能。然而，由于时间紧迫，这些准备工作都未能完成。
另一个严重问题是编制的频繁变动。在9个月内，155旅的编制实际发生了7次调整，以下为各阶段的编制变动：
2024年3月：编制为6个步兵营的步兵旅。
2024年8月：调整后，由于大量人员被调往其他部队，编制再度缩减。
2024年8月：转型为机械化旅，增加了3个机械化营、无人机营、坦克营、配备“凯撒”自行火炮的炮兵营及电子战分队。
2024年10月：前往法国训练期间的编制调整。由于人员短缺，无人机分队和电子战分队的士兵被重新分配到步兵岗位。
2024年11月：部队返回乌克兰后，因新增4000名新兵，再次进行了人员岗位调整。
2024年11月底：部分未经训练的士兵直接被派往前线，编制再次调整。
2024年12月：旅长雷姆申在波克罗夫斯克重新整合现有人员，以执行战斗任务。
由于旅部核心团队在法国训练，在“西部”作战指挥部训练中心的士兵培训质量普遍较低。没有组织的士兵难以接受高质量训练。甚至部分无人机操作员的专业培训都不达标，导致技术人员无法立即承担作战任务，必须通过战斗部队的进一步实战训练来提升能力。这样的训练安排只是在战斗开始后才得以进行。
第4部分：装备问题
155旅的编制计划原本包括超过150架无人机，其中137架为“Mavic-3”型号。然而，该旅没有从国家收到任何用于实际作战任务的无人机。士兵们由于财力有限，也无法自行购买必要的无人机、设备和车辆。
因此，尽管该旅在步兵、火炮和装甲车辆方面得到了良好装备，却缺乏现代战争中至关重要的侦察和指挥设备——无人机。这使得该旅的作战能力极为有限。在志愿者的帮助下），该旅在前线部署后，勉强能同时启用5到6架无人机。主要限制因素是缺乏经过专业训练的操作员。国防部在战斗开始10天后，才向该旅提供了1700万格里夫纳，用于购买无人机。
除此之外，该旅还缺乏电子战设备，甚至连用于防护战车的装甲网都未能安装。此外，新型“豹-2A4”坦克和VAB装甲车在首次使用中即遭受敌方无人机攻击，部分车辆因此受损。AMX-10坦克等车辆因未能及时进行技术维护，也出现了许多技术问题。
装备方面的另一个问题是，配属给旅的155毫米“凯撒”自行火炮和其他炮兵装备，未能完成充分的实弹射击训练，许多操作员只能在战斗中学习如何使用。配备给旅的120毫米迫击炮弹全部为战略工业部生产，但在试射中10发未爆，完全无法提供火力支持。
总结
155机械化旅的绝大多数士兵在前线努力履行自己的职责。然而，由于对士兵生命的失职态度，该旅从第一天起就遭受了严重的损失。
在战斗中，有的指挥官亲自带领士兵冲锋，因为没有其他人可以替代；然而，这种战斗力的培养往往是以牺牲生命为代价的。同时，那些未能融入团队、未与集体形成归属感的士兵则继续以“失踪”或自行离开部队的方式逃避。
资源与指挥不匹配
与155旅相邻的部队中，有经验丰富的单位——如“达芬奇”第一突击营、第25空降旅、第68猎兵旅等。但这些老牌部队因步兵严重短缺，难以覆盖广阔的防线。此外，这些单位有经验丰富的无人机操作员、完善的指挥团队和训练体系，可以迅速将动员的新兵训练成战斗力。然而，这些经验丰富的部队却未获得足够的人力资源，无法稳定前线局势，因为新的资源优先分配给诸如155旅这样的政治项目。
155机械化旅“安娜·基辅”被国家的高级政治和军事领导层当作一个宣传工具，但并未被系统性地准备和训练。指挥官甚至没有足够的时间去打造一个具备战斗力的团队。
旅士兵成为了泽连斯基的公关项目的人质，而政府并未付出足够努力去合理地执行这一项目。
问题的根源
军事指挥层试图掩盖真相，并通过国家调查局（DBR）的案件来推卸责任。在将部队派往前线之前，“西部”作战指挥部和地面部队指挥层最初在能力评估中对155旅给出了“不合格”的评价。然而，受上层的政治压力，评估被修改为“合格”，并强行将尚未具备战斗力的部队派往前线。
其中一名“西部”作战指挥部的军官，哈尔姆斯基上校，未经与旅部协调，就在极度混乱的情况下将士兵送往前线，甚至不给士兵时间收拾装备或获取武器。这种混乱进一步破坏了部队的组织和部署。
试图通过虚假报告向上级交差的行为只会加剧问题，而不是解决问题。总司令亚历山大·瑟尔斯基在撤换旅长后，派遣了一个由“西部”作战指挥部司令和参谋长组成的委员会到波克罗夫斯克试图提升该旅的战斗力。然而，这种“救火”式的做法充满了紧张和混乱，因为整个系统性的问题早已由政府和军方的决策失误造成。
12月30日，“西部”作战指挥部参谋长谢列茨基上校因心脏病突 发去世。谢列茨基曾为改进局面付出努力，但这种混乱和压力让他无法承受。
责任追究
问题的核心在于高层领导的不切实际的计划和组织失误，包括：
总统泽连斯基：提出了难以兑现的承诺，将其作为公关项目与法国总统马克龙进行谈判。
国防部长鲁斯泰姆·乌梅罗夫：在新部队的训练和装备准备方面缺乏监督。
武装力量总司令瑟尔斯基：依赖手动任务分配，却无法制定系统的计划以有效组织和利用后备力量。
地面部队指挥层与“西部”作战指挥部：在训练和部署过程中，草率行事并且提交虚假报告。
战略工业部长斯梅塔宁：持续向前线供应不合格的弹药，例如无法引爆的迫击炮弹，同时挪用预算资金，直接影响士兵的生命安全。
这些决策者和指挥官，尽管知道存在问题，却仍然屈从于政治压力签署文件，并让士兵为这些错误的决策付出血的代价。
无效的编制与无谓的牺牲
由于训练不足和战斗力低下，155旅无法作为一个完整的单位投入战斗。目前，该旅实际上是以零散的单位被分配到其他战斗部队中使用。这种临时拼凑的方式，完全背离了组建一支新旅的初衷。
为什么要组建这样一支无法按照原计划使用的部队？只是为了政治宣传和“报表成绩”？仅仅是为了向法国总统马克龙展示成果？这种做法是否值得？
155旅的现状不仅耗费了大量人力、资金和时间，还直接导致许多士兵在前线无谓牺牲。这些问题的根源在于政府和军方的系统性失误，以及缺乏规划的任务安排。
“安娜·基辅”旅的悲剧是一面镜子，反映了高层领导在决策中的短视和失责。如果不追究相关责任人，并从根本上改进部队的训练与部署体系，这样的错误将不可避免地再次发生。应停止建立无后勤保障的新旅，杜绝此类不切实际的宣传项目。所有资源应集中用于补充现有的、有经验的部队，以提升整体战斗力并稳定前线局势。
