一位网友遭捧杀：
新领导来了两个月，一直叫我做主管的事情，也跟我说后面要提我做主管，还经常在其他部门以及本部门强调我是负责人，我也做了很多本该主管做的事情。
期间她裁掉了我组中的一个试用期员工，然后一直招新人。
从头到尾都是说招替这个的位置，到最后新人来才告知大家这个人是主管位置，导致我现在被架在那里很尴尬！
请问这种情况我该怎么处理？
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01
刚升上初中的那会，班主任对大家都不太了解，但班干部得要有，他只能根据大家升学的成绩，按排名来任命班干部了，当时班主任喊我当班长。
我坚决跟班主任说：我不当班长。
看我吊儿郎当的，班主任劝了我一圈无果后说：让你当是给你脸，给脸你不要脸？把这班长好好当！
好。
然后我啥事也不管，甚至还和班里的同学一起干坏事，于是没到两周时间，我就被换下来了，这算是班主任倒霉吧，任命了我这枚无心无力的班长。
不过他也是没办法，刚空降成为我们班主任，对大家的情况也不了解，说不定找别人会比我更烂呢？
所以，他只能凭成绩和一些履历来判断，是不是先让我来当当，只是他选错了而已。
02
回到题目上，你的领导手段挺肮脏，但也可以理解。
刚空降来接手的时候，他自己不可能把事情一下子全抓上，得有个所谓的抓手，于是就物色到你了，然后把你捧出来当刀。
这时候他的心理状态如下：
这小伙可以试一下，先拎起来把一篮子事情抓起来，边观察边说。
同时，我得准备一个Plan B，我需要一个愿意为我赴汤蹈火的人，忠心且执行力要极强的人，最好是以前我自己的旧下属，不行就是重新搞一个回来。
两条腿一起走，不耽误。
最后，他成功捞了一位老部下回来，然后开始搭建自己的新班子，后续会继续内外找资源。
你不妨了解一下，这位新入职的主管，是不是他之前的老部下？
同时，我作一些大胆的推断，如下。
推断一：你们部门压力应该不小
估计你的老领导是因为搞不定事情，不被大领导认可，所以被换掉的。
而空降的领导，入职的时候大领导就把背景说得很清楚，要让他重整你们部门，所以你的新领导压力也不小。
同时，他已经暗中打听盘摸过你们每个人，会翻了你们的简历，薪酬，还有和前领导的关系。
估计你的简历不错的，同时在当前部门有一定的说服力，所以先试用你。
推断二：你们领导的背书，必定是某大厂
一般能干出这种腹黑捧杀的领导，多数是大厂或伪大厂的，崇尚狼性文化的那种，他的薪酬绝对也不低。
这个捧杀只是风暴的开始，后面可能会有更大的动作。
推断三：他不一定能做出成绩，你们会面临站队问题
可能跟我自己职业经历有关吧，直觉你们的业务不好搞，可能你们换领导的频率也不会低。
个人的直觉，他不一定能搞得定，大厂过来也一样水土不服。
不过，他会用各种汇报形式，快速向上级领导表示——我们在进步，我快速做出了一些布局调整，给我时间。
这时候，你们可能要站队，看看是不是应该站队新领导。
如果新领导活下来了，站对了队，可能会不错；但他活不下来的话，你站了队，下一任可能同样会翻你的简历，打听各种，判断你的立场。
03
基于以上大胆推断，个人建议，尴尬是小事，佛系活下来再说。
遭到这种捧杀，心理承受能力差一点的都崩溃，所以你需要的是更强大的内心。
直接大方不尴尬地向新主管交接，不用表示什么愤怒啥的，退居一线，司马懿般地干好自己的工作，静观其变。
你被捧杀过，新来的主管不会太为难你的，甚至他可能会有很多事情要请教你，你也不用藏着，不主动，也不保留，他问的东西就跟他说说，没事的。
顺便，你也可以暗中观察这新主管的能力，观察一段时间再做判断。
PS：为什么我会有上面的大胆推断？因为那是当时我们真实的情况，最后被捧杀的人，活得比谁都要久，关键你要有强大的内心。
