知乎里有一个问题：如何分辨领导是在考验给机会，还是在「PUA」？
的确，领导经常嘴里说给你安排一个艰巨任务：
你不干吧，可能这是一次升职加薪的机会，不干就错过
你干吧，估计领导也只是画饼，你干翻天也不会提拔你。
到底，有没办法来分别，什么情况是在PUA你呢？
.....
其实不用分，你没有讨价还价的余地——几乎所有能混上去的人，都是在无数被PUA的基础上，PUA着PUA着就给PUA成了，然后升职加薪的。
你换个角度来想就知道了，假如你是领导，下面有几十号人，你压根不会花心思去搞所谓的“考验”。
因为领导也是上班的，他自己也要完成部门各种KPI，把自己的位置守好的基础上，再去寻求突破继续升职加薪——本质上和下属是一样的，谁不是个别人的下属？
那么，领导有任务就得安排下去，让合适的人完成合适的工作。
但总会有下属会抱怨，天天干活也不加工资，也不见得升职，也没什么未来......那咋办？
所以领导就会想办法提高下属的积极性，其中的手段就包括题目中的PUA了——可能会给你点个赞说你Good Job；可能会说好好干，提升能力对你个人也有好处......
而他们说了那么多PUA的话，到最后能不能把给你画的饼兑现，不取决于领导自己，而是取决于他拥有的筹码。
他的筹码在哪里？
假如领导自己能升职，那么就能把下属提起来，这是一个筹码；
假如部门业绩好，能争取更大一笔奖金预算，这是一个筹码；
假如业务扩大，需要把扁平架构优化，提拔其中的下属成小领导，这也是一个筹码;
而这些筹码不取决于他自己本身，更取决于公司整体的宏观情况，还有你们整个团队的成绩。
所以，领导PUA你是因为他没办法，没手段可用的时候，就只能这样。
而你不断地被领导PUA，你又不断地兑现自己的贡献，可能长期都不会吃到领导画的饼，这也很正常。
但是，一旦领导有了上面我提到的筹码，那么升职加薪，可能就会想到被无数次PUA都不哭的你。
所以，被领导PUA是拿真正机会的必要但不充分条件，你没得选。
如果你一定介意自己工作的性价比，不愿意做太多无用功，不想被领导PUA，那么你用以下标准来判断。
标准一：公司的业务发展不错的话，你可以努力被PUA，争取把这饼吃到；
标准二：部门成绩非常不错，领导有晋升的态势，同样你也可以争取被PUA，等领导带你上去；‘
标准三：部门成绩非常不错，分得的奖金会比较多，那么你能努力一下，拿比部门平均数要高的奖金。
以上，全部都是我亲身经历见过的情况，如果还有其他，也欢迎大家补充。
