末位淘汰制度,越来越多企业在推行,但他真有那么好吗?

职场   职场   2024-09-14 19:37   广东  
/ 你好,我是凡芒 /
/ 这是我码的第418篇文章,第779,466字 /

为什么那些牛逼的哲学,都诞生在吃饱了撑的哲学家脑子里?

比如写了《理想国》的柏拉图,开创了辩证法的苏格拉底,离谱一点的是睡街头的第欧根尼.......

正是因为这帮不务正业的哥们,把欧洲思想史推进了一波又一波。

另外,为什么在没有先进设备的那个年代,发现宇宙三大定律的是一辈子看天空的开普勒,而不是优胜劣汰的角斗士?

不知哪里听过一句话:当做什么事情都要问“这有什么用”的时候,那么这个世界就再没希望了。

每个社会发展都遵循效率优先原则,但大部分能让世界突破的那帮人,基本上毫无效率可言。

越是顶层的突破,越是讲求人的自由意志,越是底层的进步,越是依赖效率优先。

以前在工厂一线的时候,试过搞好多提高效率的事情,比如对工人的工作方法改进之类的,效果不是没有,但实在没啥见效。

后来公司直接放弃治疗,对最简单的基层工作推行计件制,谁干活多谁就钱多,效果非常明显,整帮人的效率一下子提高了30%,效果快过打吊针。

但你越去到那些对创造力要求的岗位,你就会发现这招不太好使。

比如研发岗。

在一些狼性文化的企业,公司对研发部门下了个任务:研发10个新产品出来,你们要多久?

团队一脸懵逼,随便说:1年吧。

老板说:太慢了,3个月吧。

开始的时候,研发团队不当回事,3个月以后没搞出什么东西,结果整个团队都消失了,换下一帮人上。

下一帮人聪明了,3个月以内,搞不出新玩意,就拿老产品重新包装,表示新产品面世,先保着自己饭碗。

或者有些团队,乱七八糟不成熟的东西也搬出来,进入EVT阶段(Engineering Verification Test,设计验证阶段),霸王硬上弓,先把球踢出来。

最后验证阶段,可以说是供应链不给力,可以说是质量部不给力,可以说是市场不给力.....

人人都想保着饭碗,怕自己被淘汰,于是全在抛球,能创新就有鬼。

一切以所谓效率优先的环境,就像罗马时斯的角斗士,每天活在惶恐之中,担心哪天一不留神就送命了,哪来心情去像开普勒一样,吃饱撑地仰望星空呢?

大部分时间在欧企工作,出了名的不卷。

或许正是不太卷,所以在国内市场竞争力一般,大量国内企业用高性价比的产品,吊打外资企业的产品,所以外企在国内的市场份额一路缩水。

注意,这里主打的是性价比,意思是很多产品能用国际品牌70%的价格,买到90%的性能,通俗一点,就是少花钱也能买到个减配版,凑合着用也不会出问题。

只有老外还在傻傻地跟客户说,我们的产品有多牛逼........实质上客户更关心成本,高边际收益,高经济效率。

企业也在末位淘汰

但这就是内卷——当一个技术不能突破卷出去的时候,往里面卷,卷死同行,卷死自己人

对于这种向内生长的方式,是不是能卷出个科技爆炸点,我也不确定,留给历史来评价吧。

最后,每当我说不清末位该不该淘汰的时候,我就会想:穷人,该淘汰吗?

不说太多了,就瞎扯到这里吧。

作者知势榜答主「凡芒微光」
凡忙灵魂,心中有光

凡芒微光
专注职场,不止职场
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