大家好，我是大叔。今天我们来聊一个在某乎上引起热议的话题：体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼员工？
先给大家分享一个小故事：
刚升任银行支行副行长的小王，接手了一个“养老”部门。
这里一半都是距退休不远的老员工，上班摸鱼看报纸，一点工作热情都没有。
小王为此十分苦恼，苦口婆心地开会谈话，却收效甚微。
有人建议他“重拳出击”，大刀阔斧整顿，但小王担心树敌太多影响职场前程。
职场有道。老员工摸鱼混日子的状况在体制内十分普遍，这给新上任的年轻领导带来不小挑战。
那么，刚坐上管理岗位的你，该如何带好这样一个“养老院”呢？大叔结合多年从业经验，给职场新人几点建议：
大家好，我是大叔。今天我们来聊一个在某乎上引起热议的话题：体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼员工？
先给大家分享一个小故事：
刚升任银行支行副行长的小王，接手了一个“养老”部门。
这里一半都是距退休不远的老员工，上班摸鱼看报纸，一点工作热情都没有。
小王为此十分苦恼，苦口婆心地开会谈话，却收效甚微。
有人建议他“重拳出击”，大刀阔斧整顿，但小王担心树敌太多影响职场前程。
职场有道。老员工摸鱼混日子的状况在体制内十分普遍，这给新上任的年轻领导带来不小挑战。
那么，刚坐上管理岗位的你，该如何带好这样一个“养老院”呢？大叔结合多年从业经验，给职场新人几点建议：
一、摸清team情况，别贸然“重拳出击”
刚上任时切忌“拍脑袋决策”，盲目整顿。这波操作很迷，极易得罪人。不妨先花2-3个月时间，摸清部门的基本情况：
搞清楚这些，你对症下药的针对性就强多了。
二、区别对待，用好“胡萝卜”和“大棒”
管理追求的是最大效用，不必面面俱到。
对真正干活、有潜力的骨干，要充分授权，让其发挥才能，必要时还可以破格提拔。
而对混日子的“老油条”，该紧盯的还要盯住，坚决杜绝出工不出力。
对屡教不改者，也可适当采取一些“小惩罚”，比如：
总之一手胡萝卜，一手大棒，区别对待，奖罚分明。
三、以身作则，充当团队“头雁”
作为管理者，自己的一言一行都会成为下属学习的榜样。大叔建议：
只有自己身正，才能要求别人言顺。老员工都懂，一个“干活趴窝不积极内卷”的领导，是指望不上的。
四、多沟通，凝聚共识
“闷声发大财”不可取，要学会跟下属沟通，了解他们的真实想法：
只有你把下属当人，下属才会把你当领导。平时多开开员工恳谈会、茶话会，多问问大家有什么想法建议，久而久之，他们自然会心悦诚服跟你干。
综上，大叔认为管理“摸鱼团队”的要诀就是：
只要你深谙“职场之道”，“这招真不赖”，定能收到意想不到的效果。
一、摸清team情况，别贸然“重拳出击”
刚上任时切忌“拍脑袋决策”，盲目整顿。这波操作很迷，极易得罪人。不妨先花2-3个月时间，摸清部门的基本情况：
搞清楚这些，你对症下药的针对性就强多了。
二、区别对待，用好“胡萝卜”和“大棒”
管理追求的是最大效用，不必面面俱到。
对真正干活、有潜力的骨干，要充分授权，让其发挥才能，必要时还可以破格提拔。
而对混日子的“老油条”，该紧盯的还要盯住，坚决杜绝出工不出力。
对屡教不改者，也可适当采取一些“小惩罚”，比如：
总之一手胡萝卜，一手大棒，区别对待，奖罚分明。
三、以身作则，充当团队“头雁”
作为管理者，自己的一言一行都会成为下属学习的榜样。大叔建议：
只有自己身正，才能要求别人言顺。老员工都懂，一个“干活趴窝不积极内卷”的领导，是指望不上的。
四、多沟通，凝聚共识
“闷声发大财”不可取，要学会跟下属沟通，了解他们的真实想法：
只有你把下属当人，下属才会把你当领导。平时多开开员工恳谈会、茶话会，多问问大家有什么想法建议，久而久之，他们自然会心悦诚服跟你干。
综上，大叔认为管理“摸鱼团队”的要诀就是：
只要你深谙“职场之道”，“这招真不赖”，定能收到意想不到的效果。
