大家好，大叔我又和大家见面了。最近在体制内流行“躺平者”的说法，尤其针对一些年纪大的老同志，看得我是一头雾水。今天就和大家聊聊这个话题。
前两天，我的一位老同事小张跟我吐槽，单位要推选“躺平者”，领导把主意打到他头上了。小张今年52岁，在单位工作了30年，马上就要退休了。
！[一位沮丧的中年男性坐在办公室里][]
原来，上级要求每个单位都要推选一名“躺平者”，谁工作不积极就选谁。可小张平时工作稳扎稳打，虽然不加班，但该干的活一样不落。 就因为年纪大了，就成了“躺平者”的首选？这不有失公允吗？
听完小张的诉苦，我也觉得他很冤：
1.
年纪大就等于“躺平”？咱们先厘清一个概念：啥叫“躺平”？所谓“躺平”，是指消极怠工、不思进取的状态。可小张平时工作认真负责，从没出过差错，怎么就成“躺平者”了呢？
很多体制内的老同志都像小张这样，靠着多年的经验和对业务的熟稔，把本职工作做得有条不紊。 他们是单位的中流砥柱，怎么能因为年龄大就给贴上“躺平”的标签呢？
2. 组织该反思“躺平”产生的土壤
其实，体制内之所以存在“躺平”现象，组织难辞其咎：
组织应该反思，是不是自身的用人机制出了问题，而不是简单地甩锅给某些人。
3. 对老同志应该区别对待
体制内的老同志情况不尽相同。有的接近退休，工作强度自然降低；有的虽然岁数大，但还是一腔热血，冲在一线。 组织应该全面客观地评价老同志，避免简单化、标签化。
对于年纪确实大、intensity确实不行的，可以减轻工作强度，发挥他们“传帮带”的作用。
但不能简单地把他们推举为“躺平者”，给贴上消极怠工的标签。 这不仅有失公允，而且打击了他们工作的积极性。
4. 把躺平者“揪”出来，是找 替罪羊
其实，组织推选“躺平者”，无非是想找几个典型，敲打敲打其他人，提醒大家要积极工作。但这种做法无异于“杀鸡儆猴”，治标不治本。
与其搞这种形式主义，不如深挖“躺平”背后的原因，完善用人机制，为干部职工创造积极向上的环境。只有人人都有舞台、都有奔头，“躺平”现象才能真正消除。
职场小伙伴们，大叔想说： 咱们不能因噎废食，对体制内的老同志要一碗水端平。 组织该反思自身的问题，而不是简单地甩锅。！[一位老者和一位年轻人握手][]
其实，很多老同志身上还有“火”，就是缺少施展的舞台。给他们创造条件、搭建平台，让他们在职业生涯的最后一程继续发光发热，这是组织的责任，也是大家的期待。
