我是南保人
中国文化博大精深，平常的文字里也可能暗藏着翻天覆地的文化底蕴。
比如，从前的裁员演绎成今天的优化。
90年代末期，国企改革，大批国企员工在改革大潮里失去了工作，对了，那个时候，叫下岗。
但，那时候下岗的人，只要肯吃苦，有胆量，还可以下海一搏，其中的很多人成了第一批寿险营销员，这批人中的一些佼佼者，更是抓住了保险行业无序扩张的机遇，从外勤转内勤，从普通内勤迅速成长为行业高管。
我身边，有很多这样背景下成长起来的高管，入行时没有啥学历，爬到一定职级后，直接用公款修完了学历，之后，扶摇直上迅速成长为行业内高学历顶级人才。
下岗这个词后来被失业取代，成了社保五险之一的失业保险。
失业人员想以个人身份缴纳社保时，发现自己的身份变成了“灵活就业人员”，失业这个词，被灵活就业替代。
国家为了稳定就业，为了鼓励企业不随便裁员，推出了“稳岗补贴”政策，企业一年内无裁员情况，第二年，社保机构核定后，会面向企业下发“稳岗补贴”，这笔资金，单位可以用来对员工进行岗位培训，也可以直接冲减员工社保个人部分。
总之，“稳岗补贴”，必须实打实地用在在职员工身上。
可，这笔稳岗补贴，对企业来说，相对减员优化人力成本来说，它真的只是毛毛雨。
所以，从企业的角度上来说，还是“优化”来得更为实在。
公司方主动与员工解除合同，放在过去，还有一个词，先是叫开除，后来叫辞退，现在叫优化，这词发明的，还真贴切。
裁掉一个不胜任的员工，对企业来说，就是一种优化吗？
优化这词，据说最早是从华为说出来的
华为倡导的“狼性文化”，时刻提醒着每个社会人，当今社会竞争激烈，优胜劣汰已成为不可抗拒的历史浪洪流。
想让自己在这个竞争日趋激烈的社会逆流而上，就必须学习“狼”带有野性的拼搏精神。
作为群居动物的狼的性格可以用四个字形容，残、野、贪、暴。
放在职场，这就是妥妥的团队文化啊。
对待工作，对待事业，要有贪性，有贪性的人，才具备无止境地去拼搏、探索的精神和毅力。
过去保险公司在面试、招募营销员的时候，有一个很重要的关注点，就是这个人对金钱的欲望，欲望越大，越有潜力，越可培养。
从企业文化的角度来解读“狼性文化”时，你会发现，中国文字，真的是非常值得玩味的。
残：对待工作中的困难，要一个个、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；
野：在开拓事业的过程中，要有野性，要有不要命的拼搏精神；
贪：对工作和事业，要有孜孜不倦的上进心，不想当将军的士兵，不是好兵；
暴：在工作的逆境中，要克服畏难心理，粗暴地对待一个个困难。
现代企业中的狼性文化，最重要的本应该是对团队协作的重视，以及在困境面前，要有克服困难的勇气，要有弘扬不抛弃、不放弃的执着精神。
从这方面来说，狼性文化，无论是对企业还是对员工个人，无疑都有着极其重要的现实意义。
可悲的是，这种不抛弃、不放弃的企业文化，在企业经营遇到瓶颈，需要降本增效的时候，企业没有坚持不抛弃、不放弃的精神，而是直接用行动践行了狼性中的“粗暴”，直接优化减员了事。
对被裁掉的人员来说，优化这个词，多少带点侮辱的性质。本来就是一个无辜的受害者，明明能力可能并不差，差就差在没关系、没背景上了，最后还要背负一个自己不够优秀的骂名，黯然离场。
现实中，被优化掉的，真的都是不优秀的人吗？
中国人的思维就是，做任何事都要名言正顺，要师出有名，哪怕是做坏事，也得用一个更好听的理由。
优化的核心，是通过裁员降低人力成本，优化财务数据。
优化掉一个不胜任的人后，就要再招一个人，而且，这个人要能够做到，一个人能完成两三个人的工作量。
否则，谈何优化？
有些人被优化，是真的有原因的，也真的该被优化的。我就接触过这类人。
一开始，我是抱着一颗同理心来接纳一些被优化的人的，因为潜意识里，我认为他们可能只是没背景、没人脉，只知道埋头工作，不知道走近领导，在公司接到优化硬性指标时，这类人，首当其冲地被领导列入优化计划中。
实际上呢，他们未必真的不胜任本岗位工作，事实证明，我想得未必正确。
后来的接触中，我发现有一些人，被优化，是真的有道理的。
因为他们抱着自己是专业人才的心态，在下一家工作单位中，继续我行我素，完全无视公司各项活动或工作要求。
这类人，在新公司工作后，如果不改变工作态度，只要公司有优化计划，仍然会被列入被优化之列。
更多被优化的人，会悲催地发现，他们被优化的，真的是太不是时候了。
时间倒退五年，保险公司被优化的人，拿着经济补偿金到其他公司应聘，再找份新工作不算太难；
现在，一旦失去工作，再抱着过去的从业经验跑到保险市场上求职，你会发现：
现在各家保险公司招聘的都不多，普通岗位基本面向应届毕业生，关键岗位基本内部人员推荐，业务条线管理岗位基本上行业内部挖角。
对被优化的人，既然前公司选择了优化，自然有其道理存在，不管你是什么原因被优化，哪怕肚子里装着满腹才华，对不起，只要是被优化，就说明你存在着一些个人问题。
哪怕你满腹委屈，抱歉，背调这关，你很难过去。
有一种例外，就是你原公司的风气、原公司的领导作风，在业内有所耳闻，那，他们对你的评价，可能起到了作用就不大了。
但，这真的是例外，非常难得一见。
能从暴风雨中
走出来的人
靠的从来不是伞
既然我们面对的行业现状就是这样残酷，我们只能要求自己不要只会埋头苦干，忽略了同行业信息交流。
现在各公司同岗位人员联系非常密切，特别是HR和运营、理赔调查这些岗位，对行业内信息共享的需求比较大，所以多会建一些同行交流群以便互通信息。
如果你从小道消息听到了公司优化裁员讯息，那还不赶紧提前做些准备工作，以便随时主动出击。
比如：
工作之余，你可以抽空多去网上查找是否有自己心仪的岗位招聘，然后对照心仪岗位招聘要求，检查自己有什么拿得出手的经验和资质，还需要补充哪些资质，然后，充分利用现有的工作平台查漏补缺；
与此同时，你还要积极主动维护好现有的人脉关系，要和公司的HR、部门领导搞好关系，这样既可以打探消息，还方便请假面试，方便后续背调，方便工作交接，最后大家好聚好散，以后还是好朋友；
最后，如果你真的找到更好的下家，在准备提离职前，记得清空聊天记录，记得申请休完年假......
如果，你不幸被优化了，那就放下所有顾虑，调出个人工资明细，现在一般情况下，各公司都支持个人线上查询工资明细，如果没有，你可以直接找HR索要。
你按照工资明细倒推前12个月的应发工资收入，也就是扣除社保、公积金前面的那个应发工资数额，注意加上年终奖金（如果有的话），然后除以12，就得到了自己前12个月月均工资，再结合你在公司工作年限，一年一个月，工作几年补几个月，再加上一个月的代通知金，这就是你应得的经济补偿金数额了。
在网上看到某家公司倡导降本增效的格言：降本增效，提高全员的胜任力，让韧性与重塑在顽强中脱胎换骨。
中华文字，不服不行！
今天重点聊了“优化”，可中华汉字一次次进化的，又何止一个“优化”？
把优化组合，说成广进计划；把反省检讨，说成复盘；反一人多岗，说成全方位成长；把降低，说成负增长；把罚款，说成乐捐......
此外，还有啥颗粒度、倒逼、成功标尺、抓手、拉通、闭环、对标......
聪明的保险同行们，你们还有啥新词来补充一下吗？
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