同样的理论，有时候别人践行的很成功，但你未必践行的也很成功，主要是时间节点的不同，个人的知识储备不同都会影响结果。任何的理论，都是有效果的，只是看用在谁的身上。
如果你在执行的过程中遇到了问题，可以记录下来，看怎么样去让结果更好。做完的事情，要有结果的反馈，要有高手指导自己，在不断的修正自己的做法，慢慢的结果就会好起来。
知道怎么做，还要知道怎么改进。
某公司员工在网上发帖：同事一个月请了三次丧假，结果领导说：你家亲戚死光了？然后同事就给了领导一耳光！我们上去拉偏架，最后领导被揍的鼻青脸肿，还降职调岗
在公司遇到的领导不同，自己的遭遇会不一样，员工跟自己的领导接触最多，如果领导让自己不满意，自己不认可领导，是会引发员工离职的，所以直系领导非常重要。大多数的员工之所以为离职，要么委屈，要么钱少，看看你自己离职，属于哪种情况呢？
有网友在网上分享了一个故事，同事一个月请了三次丧假，结果领导说：你家亲戚死光了？然后同事就给了领导一耳光！我们上去拉偏架，最后领导被揍的鼻青脸肿，还降职调岗。对于这个事情，不同的人，有不同的看法，相信有人会认可领导，也有人会认可同事。
同事一个月请三次丧假，大概率是遭遇了家庭变故，心情肯定不好。这时候需要领导和同事的理解和关怀，可领导不但没有给予安慰，还说出 “你家亲戚死光了？” 这样伤人的话，是无法让人接受的。于是同事冲动给领导一耳光，属于情绪失控了，引发了后续无法想象的问题。
作为管理者要去关心员工，而不是恶语相向，员工频繁请丧假，就算心里有疑虑，应该友善去沟通了解，缺乏同理心的言行，是会伤害员工感情的，从而激化矛盾。如果刚开始温和处理，是不是就没有后续的问题。
在冲突发生时，正确的做法是劝解双方，避免矛盾升级。但拉偏架不仅没有解决问题，反而让冲突严重了，让领导被揍得鼻青脸肿还降职调岗，这对团队发展和公司形象是有影响的。
企业里面，自己的领导，决定自己在公司的地位，假如跟领导闹矛盾了，不仅影响自己在公司的境况，还会影响日后的求职情况。在职场上是为了求财，不是为了斗气，对领导有意见，要想办法离开，而不是跟领导矛盾升级，冲动是要付出代价的。
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