要做好各种对冲，如果你做的项目是单一的，那么遇到问题的概率就很大，每一个行业现在都很卷，稍不留神蛋糕就被别人抢走了。看看过去你熟悉的品牌，如今你熟悉的品牌，你就知道这个市场竞争有多激烈了。
进入行业之后，要去观察哪些人在行业发展比较不错，哪些企业的行业做的不错，就要去关注他们，跟优秀的人去学习，那么你才能获取更多的灵感，哪怕你没有创造能力，你有模仿能力，一样是可以存活下来。
不同的发展策略，结果是不同的。
某大厂员工发帖：年终奖今年提前发了，同事拿到了12w，是我们小组里拿的高的，其他每个人差不多6万多，结果当天早会结束后，看领导好像有点闷闷不乐，原来他年终奖才7w，说一定是财务那边搞错了，打算去找总监核实。结果去了后总监直接说：公司现在没有年终奖这么一说，公司领导发的少很正常，因为你的绩效没达标呀！给多少算多少，找我也没用。难道说现在的年终奖，普通员工的年终奖都能超过领导了？不会又是出了啥猫腻吧。
关于这个年终奖，发多了非常高兴，发少了肯定是不乐意的。由于公司不同，年终奖考核方式是不一样的，拿多拿少就看自己。如果觉得自己拿到的少，就要反思一些问题，再去解决问题，从而改善自己的从业环境。个人付出了多少，还有跟领导关系如何，是影响年终奖多少的。
有网友在网上分享，同事发了 12 万年终奖，领导却只收到 7 万，领导以为财务发错了去问总监，总监说领导绩效没达标所以发得少。如果你是领导，遇到这种情况，肯定也是不乐意的，不过公司的分配，有公司的依据，个人只能是遵守公司的安排。
领导去问总监，说明他对这个结果不满意，觉得自己不该拿得比同事少。在这件事里，领导都不知道自己为啥绩效没达标，那下面的员工心里肯定更没底了。公司的绩效评定规则，应该是公开透明的，而不是彼此都含糊，这样会引发员工的不满。
如果这件事情处理不好，会让领导很没面子，也影响团队的和谐。大多数公司领导的待遇，是高于员工的，也会有例外，既然提出了问题，就跟公司好好的协商处理问题，公司的答复情况，是会影响从业者心态的。
对于领导来说，借助这个机会去反思自己工作，还要跟总监进一步沟通，争取更合理的绩效评定和薪酬待遇。要是觉得公司的评定方式确实有问题，也可以向上级反映，提出自己的建议，看公司能否接纳自己的意见。如果公司采纳自己的意见，还有留下的必要，否则就只能离开了。
不管是员工还是领导，都要关注公司的绩效评定和薪酬体系是否公平合理，毕竟人才是很敏感的，哪里有利益就去哪里，付出得不到认可，拿不到相应的回报，是会影响公司团队和谐发展的。
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