时间对人是公平的，每天你做了什么？做了有没有效果？拉长时间看结果会怎么样，自己心里要有一杆秤。如果你做了很多事情，结果不是很好，那说明你做的事情是有问题的，就要去反思和改进。
不是忙碌就有大的价值，也不是不忙碌就没有价值，要看自己的结果怎么样。有的人做事情收益很高，那么他做事情动力很足，有的人做事了，几乎没有收益，甚至是负收益，就要去及时止损。
不要做无用功，要发挥出价值才行。
某公司员工发帖吐槽：公司今年业绩应该还不错，刚刚发完65w年终奖，结果设计部门几乎同时递交了辞职报告，总监当时很着急就跟大家私下沟通了结果大家都一直抱怨，都说技术部门领导太难伺候了，每次和客户谈需求，他总是说没问题我们能搞定，结果接了一堆活，全都甩给我们设计部门，天天安排大家加班，一个项目都还没结束，技术领导就又答应接新项目。搞得设计部天天加班改方案，压力大到受不了，还都是白给客户干！
去了公司，遇到的领导不同，个人的经历会不同，有的领导大包大揽，什么活都接，属于老好人系列，结果员工累死累活。跟着不同的领导，大家的处境差异是较大的，员工为啥会离职，跟自己的领导关系很大，待遇可以让人满意，领导不让人满，同样会加速员工离职。
有网友在网上吐槽，公司刚发完65w年终奖，设计部门就全员离职，总监私下逐一谈话，结果大家抱怨技术部门领导毛病太多，爱揽活天天安排加班，而且还白给客户干。站在不同的人看问题，就能明白大家的想法，不是公司给了好处，员工就会留下，而是看员工的实际感受如何。
从离职同事的角度看，他们抱怨技术部门领导毛病多，爱揽活还天天安排加班，还白给客户干活，这是让员工不满的根源问题。大家出来工作，都希望工作节奏合理，而不是超额的付出，让员工干活没错，但要给出合理的奖励，得到和付出不成正比，离开是早晚的问题。
技术部门领导爱揽活，可能想多创造价值，让自己表现更好，得到公司的认可，自己能获取更高的回报，但不考虑同事的承受能力，也没有好的激励制度，导致团队人心涣散，员工离开就是必然的。
作为企业的管理者，要多站在员工的角度考虑问题，合理安排工作任务，建立好的奖金制度，激发员工的工作能动性，人们不怕累，但怕没有回报的累，只要回报合适，人们是愿意主动干活的。
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