遇到事情了才能够更快的成长，如果你只是一味的学习，不去实际中解决问题，那么你在做决策的时候，是不会很接地气的。一直在一线做决策的人，往往遇到事情，处理起来会容易很多。
有些人就是纸上谈兵，说起来很容易，做起来未必，在工作中结果要好，不只是看书多，学历高就行的，而是要长期的去参与企业的作业。没进入职场，就要找机会接触一线，进入职场了，还要深入研究行业。
差距是后天产生的，具体看日常的行动。
某公司员工在网上发帖：38岁老同事上午被裁拿了30w，下午就退了所有群坐高铁回老家！第二天领导被骂到嚎啕大哭，又想加薪10k请他回来！但30w也要退回大家说，这个老员工会回来吗？
公司业务发展不好之后，公司就会采取一些方式，降低成本和增加效益，最直接的方式就是裁员。如果你在公司遇到裁员的问题，也不用奇怪，看下当前的市场环境，以及公司的经营情况，大致就知道怎么回事。职场有风险，啥时风会吹到自己身上，就看自己处在什么市场环境了。
有网友分享了一个故事，38岁老同事上午被裁拿了30w，下午就退了所有群坐高铁回老家！第二天领导被骂到嚎啕大哭，又想加薪10k请他回来！但30w也要退回。人对公司是否有价值，就看员工离开公司之后，公司的态度如何了，如果挽留，说明价值大，如果不挽留，说明价值小。
作为公司的老同事，年龄也到38岁了，被裁后心理肯定是不好受的，能拿到30万的赔偿，让自己心理会好受一点，估计是对公司寒了心，一刻都不想多留。职场是很现实的，人走茶凉，让自己失望了，就希望尽快离开。
再看领导，上午裁人，下午又后悔，想加薪10k把人请回来，是不是挺让人费解的。有可能老同事对公司还有价值，走后工作上出了问题，领导才意识到自己决策失误。公司的出发点永远是为自己好，当觉得决策对自己不利的时候，是会尽快弥补的。
公司裁员要慎重，要考虑员工的价值，像老同事这样的员工，对公司业务肯定熟悉，他的离开会引发一些连锁反应。同时作为员工，在工作中要不断提升自己的能力，让自己具有不可替代性，就算被裁也能更好地应对。
公司优化人的时候，要去评估员工的实际价值，有些领导平时不认可员工的能力，等到员工离开的时候才意识到员工的好，好的员工在公司和不在公司，区别是很大的。作为领导一定要会识人用人，而不是通过外在的年龄，去评估员工的价值大小，这样可能会给自己带来意外的麻烦。
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