前几天，在后台收到读者朋友咨询，监理行业以后会不会偏向工程管理的模式，需要考什么证应对吗？
其实，工程管理的工作内容在监理工作中一直都是占很大比重的，这并不是未来的趋势，而是监理的工作现状。虽然我们讲到监理的协调管理，总觉得是比较空洞的内容，但其实协调管理贯穿了监理的整个工作。有时候，问题已经出现了，那监理做的是被动协调工作，也就是当需要协调的内容出现时候才进行协调）。
但更多时候，为了控制风险，且不只是控制项目的风险，也是控制监理个人风险的方式之一，应该强调监理的主动协调能力，把问题在未发生的时候就通过协调管理的方式扼杀在摇篮里。
至于读者朋友问的需要考什么证件，我个人意见这项技能无法通过考证来学习，因为这是实践经验远远大于理论知识的内容。
我新开的 协调管理 专刊，就这个主题正在持续从 参建单位角度切入和合同两大角度切入分享。
第一点，参建单位。不同的参建单位，我们要协调管理的目的是不一样的，所以工作内容不一样；而基于单位的性质和特点，以及工作内容的区别，协调管理的方法也不一样。我们要做好协调管理，一是为了让我们自己的管理能够落到实处，这一点一般是针对施工单位和业主来说的，让前者听管，让后者支持我们。二来是要规避我们自己的工作风险，这一点一般是针对设计、检测、监测来说的，讨论的是什么时候需要把这三家单位拉入我们的协调管理界面，以及如何拉入的问题。第三点是更进阶的内容，讨论的是技术服务单位的收费问题，这里面涉及到合同、造价的知识，反过来也是作用于获得业主支持工作的内容。
第二点，合同。主要是监理合同和施工合同。前者直接和我们的利益和风险捆绑，后者则是我们约束和管理施工单位的手段，也是协调解决工程问题、参建单位关系问题的依据。应该分别掌握这两类合同的条款，以及没签约的合同和签约后的合同的管理。
扫描下图二维码进入专刊：
只要你是从事监理行业的，无论是初入行的监理员，还是已经是总监级别的，都可以订阅本专刊。不存在技术壁垒，我所分享的内容适用于任何技术场景，要做的只是把通用的知识应用到不同的场景中。我也归纳了常用的关注重点，比如针对检测和监测单位的分享，从方案、交底、现场检查、检测/监测项目的收费，我也都会讲。
最近几期，我更新了下面的文章：
资料部分，目前一共是六份独家资料，全部是word可编辑版，方便大家使用。随着文章内容的增加，后期会继续增加专刊相关资料：
第一份，工程项目管理规定。看下目录：
非常详细，覆盖了工程项目的制度要求。但很特别，不是监理，而是施工单位的管理规定。为什么给的是施工单位的？目的就是帮助大家了解施工单位内部的管理。
很多人觉得监理和施工单位的管理不一样，我们身为监理，掌握监理的管理手段就够了。但监理单位的制度，是监理单位自己怎么做事，施工单位的制度，那就是监理怎么管施工单位了。知己知彼，才能百战百胜。虽然施工单位不是我们的敌人，我们也不需要战胜他们，但是我们需要知道怎么对他们提出要求，才是可行的，才是符合实际的，才是能被施工单位接受的。所以我们需要了解施工单位内部的管理要素。监理不知道要提哪些要求的，不知道怎么规范和全面表达要求的，就看这份资料了。
第二份，总承包合同考核明细表。分为 人员、质量、安全、工期、支付 五大类。每一类下面分考核内容，考核比例/金额。如果前期就能接触到合同，可以把这些内容融入条款中（关于合同，建议结合专刊的合同专题的文章）。无法和合同挂钩，也可以在日常管理中应用，包括什么项目可以进行考核，考核的具体条款如何制定。建议结合专刊 施工单位 - 考核 的相关内容应用。
第三份，违约扣款明细。特别针对安全文明、质量管理、安全管理三个部分的扣款明细。比第二份更细致，更适合用于日常的管理中。即使不进行违约扣款，这份文件列出的这些管理内容，也基本覆盖了工地的安全文明质量管理要点。当然，构成通病类的，建议还是参考这份扣款明细提出违约扣款。扣多少钱，心里没数的，看文件。
第四份，奖励和罚款。和第三份的区别是，这一份把奖励也包括进去了。看需使用。同时增加了进度、工程管理部分的细则。
第五份，违约金追索单的模板。涉及到罚款的管理，如何写一份高水平的罚款单，我给了两种模板，大家看需使用。
第六份，应该说是第六套，因为包含10份文件：
