恭喜开张，万事大吉！还是强调一下程序性要求，后台也有不只一个朋友问我，刚签的监理合同，项目还没开工，我现在要做什么。我第一次干总监，项目从头到尾该怎么管，有没有完整的一套程序来指导我。有这些困扰的朋友，今天的文章，看一下。
首先解决开工前的问题。三个部分的资料，监理要拿到，和准备好。
第一个，要获得的资料。这部分，建议监理通过书面方式向施工单位和建设单位提出要求。这也是留个底，如果他们没有及时提供，监理能给自己存个管理证据。时间要在第一次工地会议召开前。
1. 建设单位应提供的主要资料包括：
这里也补充说明一下，虽然施工许可证是要业主提供，但基本上都是需要施工单位协助办理的。而很多项目最大的程序性问题，就是无证开工，所以不建议监理干等许可证到手，也要关注许可证的办理进度，相关问题主动帮业主协调。
2. 施工单位应提供的主要资料包括：
第二个，要审查的资料。包括分包单位的资料，安全管理的资料，开工条件的核查。
1、分包单位资质报审相关资料，包括：
特别注意参照下图检查分包单位的资质。有些资质已经取消/合并进其他资质了，如果分包单位仍然提供，监理不予审批通过：
2. 安全管理相关资料：
3、开工条件核查：
第三个，监理自己要提供的资料其实不多，主要是 总监理工程师任命书 和 监理规划。其中总监理工程师任命书一般要在监理合同签订以后就提供书面文件，开工前，建设单位也要将相关的信息同步施工单位。以上内容，都应该有书面形式留底。
第二个，监理规划。监理规划要在合同签订后，拿到设计文件后就编制和盖章（监理单位公章），第一次工地会议开始前就要报建设单位。
如果项目顺利开工，就要召开第一次工地会议了，相关文章我也写过：第一次工地会议只知道自我介绍和照读规范？项目开好头很重要
第一次工地会议开始后，项目就开始进入现场管理阶段了。现场管理阶段，内容很多很杂，一篇文章讲不完，所以我制作了系列资料，从开工到竣工，监理规划和细则，监理日志月报、全套监理用表、旁站、验收、平行检验资料，安全专项资料……一共五大模块，可以看下：利好现场监理，有新增了
目前专业专项资料还在持续新增中。最近的一次新增可以看下：市政给排水管道专项资料，全网独一份的资料，最新，最全，满足现场工作要求。
这些资料内容已经非常齐全了。无论是用来现场检查，编制细则，编制包含市政给排水管道工程的监理规划，制作旁站表，写质量评估报告，写监理工作总结，写监理日志，都够用了。全部都是word可编辑资料。
点击右侧链接进入全套资料的详细介绍：利好现场监理，有新增了
