如题，不是施工单位。因为从工作关系的角度看，监理与施工单位之间虽然存在监督与被监督的关系，但这种关系通常基于合同和专业标准，较为明确且易于管理。监理团队可以依据合同规定和专业技术要求对施工单位的工作进行监督和指导。那是谁？是业主。
从权力关系的角度看，业主在项目中通常拥有更大的决策权和话语权。他们可以直接影响项目的预算、设计和施工方向，甚至可以对监理的决策进行干预。这种权力不平衡使得监理在面对业主的不合理要求或错误决策时，往往难以进行有效的沟通和协调，从而增加了工作的难度。
从沟通难度的角度看，业主与监理之间可能存在信息不对称和沟通障碍。业主可能缺乏专业的工程知识和经验，对项目的实际情况和潜在风险了解不足，导致他们提出的要求或决策与实际情况不符。而监理则需要花费大量的时间和精力与业主进行沟通和解释，以争取他们的理解和支持。这种沟通成本往往较高，且不一定能够取得预期的效果。
最后就是业主的期望与实际情况之间的差距。业主往往希望项目能够按时、按质、按量完成，但实际情况往往受到多种因素的影响，如天气、材料供应、设计变更等。当这些不可控因素导致项目进展受阻时，业主可能会对监理产生不满和质疑，从而进一步增加了监理的工作压力。同时，业主对项目的期望和要求往往更加多样化和个性化。这些期望和要求可能涉及工程质量、进度、成本、设计等多个方面，且往往随着项目的进展而不断调整和变化。这种多变性和不确定性也是给监理工作增加压力和困难的主要来源。
所以我经常和大家说要想把监理工作做好，给自己降低工作难度，一定要争取业主对我们工作的支持和理解。最直接的技巧，就是把自己所做的工作，清晰地展示在业主的面前。
可以借助会议。比如在每周的监理例会上，汇总并提出过去一周内发现的问题及其整改成果，同时概括出需要加强关注的要点，并对未来工作提出预警和具体要求。这些要点涵盖现场作业的质量与安全控制、工程文档的完善、工程方案的实施、相关手续的办理、人员配置、机械设备与材料的管理，以及施工环境的维护等多个方面。通过这些细致入微的工作，确保业主能够清晰地认识到你的业务价值所在。
再比如，使用“专项检查”这种工作方式。把监理的巡检工作，扩大到把业主也拉入检查队伍的专项检查中。让业主看到现场的实际情况、你的管理手段、你所带来的改变。
同时运用“借力打力”策略，借助安监站和质监站等外部机构的力量，将他们的检查重点、对类似项目或分部工程的检查要求，以及对工程资料的具体规定等，作为你监管现场工程管理的有力依据。通过这种方式，你可以更加有效地推动项目的顺利进行，同时提升业主对你的信任与认可。
现场监理会涉及到的所有工作，编制技术文件、材料进场、巡检、旁站、平行检验、验收，都可以看下我正在持续新增内容的 现场监理系列 资料。一共五大模块。规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料。
其中，专业专项资料包括 土建、装饰装修、安装、市政（含绿化）、管道工程专项。详细介绍点击右侧链接：利好现场监理，有新增了
专项工程的全套安全资料，包括 程序控制要点、安全检查要点（图文版）、安全隐患排查表、安全隐患排查图集、危大专项的巡检和验收表：（docx就是word可编辑文件，详细介绍点击右侧链接：利好现场监理，有新增了）
