开门见山，就是监理合同中的违约条款问题。这属于我们在审查监理合同的时候，重点，甚至也是首要关注的内容。这基本决定了我们项目的经济风险范围。很多监理单位因为施工单位原因或者业主甩锅原因，被罚款了远超过监理酬金，本质都是监理合同的条款没写好。毕竟你去打官司，法官看的也是你们的合同约定。
关于违约条款，从标准合同来看，需要重点关注两条。最新的一期协调管理专刊对此进行了详细分享，包括合理的条款表述，以及如果甲方提出了不利于监理的条款，监理如何书写函件，或者和甲方进行沟通。扫描下方图片的二维码，可进入阅读：
从7月到现在，协调管理专刊已经更新了15篇文章和一期资料：
第一期的资料包，我分享了六份资料。全部是word可编辑版，方便大家使用。随着文章内容的增加，后期会继续增加专刊相关资料：
第一份，工程项目管理规定。看下目录：
非常详细，覆盖了工程项目的制度要求。但很特别，不是监理，而是施工单位的管理规定。为什么给的是施工单位的？目的就是帮助大家了解施工单位内部的管理。
很多人觉得监理和施工单位的管理不一样，我们身为监理，掌握监理的管理手段就够了。但监理单位的制度，是监理单位自己怎么做事，施工单位的制度，那就是监理怎么管施工单位了。知己知彼，才能百战百胜。虽然施工单位不是我们的敌人，我们也不需要战胜他们，但是我们需要知道怎么对他们提出要求，才是可行的，才是符合实际的，才是能被施工单位接受的。所以我们需要了解施工单位内部的管理要素。监理不知道要提哪些要求的，不知道怎么规范和全面表达要求的，就看这份资料了。
第二份，总承包合同考核明细表。分为 人员、质量、安全、工期、支付 五大类。每一类下面分考核内容，考核比例/金额。如果前期就能接触到合同，可以把这些内容融入条款中（关于合同，建议结合专刊的合同专题的文章）。无法和合同挂钩，也可以在日常管理中应用，包括什么项目可以进行考核，考核的具体条款如何制定。建议结合专刊 施工单位 - 考核 的相关内容应用。
第三份，违约扣款明细。特别针对安全文明、质量管理、安全管理三个部分的扣款明细。比第二份更细致，更适合用于日常的管理中。即使不进行违约扣款，这份文件列出的这些管理内容，也基本覆盖了工地的安全文明质量管理要点。当然，构成通病类的，建议还是参考这份扣款明细提出违约扣款。扣多少钱，心里没数的，看文件。
第四份，奖励和罚款。和第三份的区别是，这一份把奖励也包括进去了。看需使用。同时增加了进度、工程管理部分的细则。
第五份，违约金追索单的模板。涉及到罚款的管理，如何写一份高水平的罚款单，我给了两种模板，大家看需使用。
第六份，应该说是第六套，因为包含10份文件：
需要的朋友，扫描下图二维码查看：
无论是专题文章，还是专题资料，都在持续新增中。
