今年4月份之前就关注我的朋友，应该会留意到我分享的一件事，就是业内比较知名的一个杂志联系我想要购买我的文章。但是考虑到他们杂志的内容还是偏论文类，对文章的格式，尤其是各种引用和观点的表述，是有比较高要求的，所以我最后就没有和他们合作了。
被他们看上的这篇文章，我也再分享一下。和大家聊监理三控两管一协调的核心要点，以及它们之间的内在联系。
先聊要点。在工程实施过程中，监理需要明确工作重心，并在多个目标之间寻求平衡。质量作为监理的首要关注点，不仅体现了监理的职业责任，也反映了现行制度对监理的严格要求。质量和安全往往被视为一体，因为两者都是工程项目的生命线，是监理不可逾越的底线。
然而，监理在追求质量的同时，也需把握“合理”二字。这意味着监理在质量控制上，不仅要遵循规范标准、技术规程和合同要求，还要避免过度追求高质量而导致的成本浪费和工期延误。在实际操作中，监理需要权衡质量与成本、工期之间的关系，确保项目在合理范围内运行。
值得注意的是，质量与安全在监理工作中具有不同的地位。质量虽有强制性和推荐性之分，但安全则是绝对不可妥协的。对于施工单位以“提高工程质量”为由提出的变更建议，监理需综合评估其对费用、工期和安全的影响，必要时邀请设计单位参与讨论，确保变更的合理性和可行性。
在进度控制和投资控制方面，监理虽具备相关知识，但受限于话语权和对事情的影响程度，需谨慎行事。以EPC项目为例，当施工进度缓慢时，监理需深入剖析原因，而非简单地下发通知单。监理应帮助业主寻求平衡利益相关者需求的方式，通过有效审核施工进度计划和召开组织协调会等手段，推动工程进展。
对于施工单位增加的工作，若不影响原有质量和安全，仅对造价产生影响，监理应及时报告业主，并促成三方达成共识。这一做法不仅有助于避免监理被业主反向追责，还能确保项目的顺利进行。
再聊下三控两管一协调的内在联系。
在监理工作中，三控是目标，而两管和一协调则是实现这些目标的手段和措施。合同管理作为监理工作的重要依据，不仅涉及工程变更管理、工程延期审批等多个方面，还能作为监理工作目标的控制措施。通过审批工程延期、下发工程暂停令等手段，监理可以实现对工程工期和业主投资的有效控制。
同时，合同也是监理实施权利的基础。监理合同明确了监理的管控手段，而施工合同则是监理进行工程管理的依据。监理在作出工程管理决定时，需从合同出发，遵循合同要求、义务和权利，以及责任关系。
信息管理在监理工作中同样占据重要地位。虽然信息管理的概念相对模糊，但我们可以将其理解为对资料的管理。监理文件资料不仅是监理工作成果的体现，也是保护自己免受指责的关键。因此，监理应高度重视资料的管理和保存。
最后，组织协调是监理控制工程目标的重要手段。监理要推动相关参建单位共同为实现工程目标而努力。虽然施工单位是自控主体，建设单位和监理都是监管主体，但为了实现工程目标，建设单位也是重要的参与者。因此，监理需要召开协调会，加强与各参建单位的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
其实我公众号的分享，也是按着这个分类在走的。现场（质量、安全、资料管理），协调管理（合同、进度、协调工作、投资控制），会议（协调、留痕的工具）。
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