后台收到一些读者朋友咨询，监理该如何向施工单位进行交底。可能大多数监理同仁都存在这个工作误区，以为监理也需要编制技术交底文件。但实际上监理并不需要对施工单位进行技术交底，而只需要审查施工单位的技术交底文件，而且不需要每一份都审查。质量方面，针对重难点工序、质量通病屡次出现的工序、新工序的第一次技术交底文件，才需要进行审查。安全方面，审查非常规的施工措施的安全交底、危大和超危大工程的安全交底、屡次出现同一个安全操作问题的，需要审查。
还要注意交底文件和方案的区别（施工方案、施工组织设计的审查方法：监理全套会议资料包+施工方案及审查+图纸会审），交底文件是针对执行层的，要更加具备实操指导作用，要真的能执行，所以相关表述必须清晰明确，消除一切模糊性和歧义，确保能够有效指导现场作业实践。例如，关于塔吊操作的“十项禁止吊装规定”，应逐一详尽列出，无遗漏。此外，针对特殊工种，如塔吊司索工与信号工，需明确各自不可兼任的职责，并详细阐述他们与施工班组对接的具体人员及方式。在必要时，还应为这些特殊岗位人员单独组织安全技术交底会议。
面对非标准作业方法，施工单位不应仅凭“惯性思维”或“主观臆断”作出决定，而应主动与设计单位沟通确认。任何对图纸的修改，无论规模大小，都须在获得设计方正式认可后，方可确定施工方案，并据此制定技术交底内容。
技术交底应紧密贴合现场实际操作，因此，其中应包含实际施工照片，以直观展现指导现场施工的效果，而非仅作为管理层阅读的文档。
若某些工序在初期未进行技术交底，而是在现场出现问题后才进行补充，则应深入分析前期出现的质量问题根源，并据此对通用交底内容进行必要的补充和完善。
讲回来，监理也还是有自己的交底内容，就是在管理方面进行交底分享一个表述较为完整的要求，无论是监理通知单还是会议纪要都可以在该分项工程开始前，提出对管理流程方面的要求，后面都按此执行：
由监理单位检查施工单位上报的脚手架材料检测资料，确保材料检测工作落实到位；每层外脚手架搭设过程及完毕后均由工地项目部组织进行安全验收检查，并做好中间检查记录，达到验收条件的组织验收。
针对第一点，如果包含非常规的材料检测内容，还应该进一步细化对检测的要求。比如，花篮拉杆悬挑脚手架所采用的新型的连墙件：M16六角普通螺栓杆预埋后和钢管连接，就需要特别要求施工单位提供这种新型材料的合格证、锚栓拉拔检测报告、扣件检验报告。
再比如针对测量放线，我们可以提出这样的管理流程，在工序开始前作为我们的监理交底内容：
可以看到，监理的交底，虽然是管理流程方面的，但也同样需要从技术的角度出发，只是监理的交底目的不是怎么做，而是怎么更好地实现监管目的。更多的监理流程交底可以点击右侧链接跳转阅读：监理正确使用这个“利器”，不愁实现工程监管目的
而基于技术进行交底内容的思考，可以结合现场系列的资料。昨天我也正式发布了最新的现场监理资料的完整介绍：恭喜各位新拿证的监理
从这一期开始，我会初步完善土建和市政道路桥梁工程的全套现场实务资料（市政绿化、给排水管道已完善）。把每个分部分项工程能找齐的规范都找齐，而且要是最新的规范，并且把规范的内容（主要是验收项目、产品防护要求、材料和机械设备要求），从规范中总结的监理工作要点（工艺控制要点、常见质量通病和处理措施、质量控制要点），全部都整理好：
详细介绍点击右侧链接：恭喜各位新拿证的监理。目前已有内容的目录（docx就是word可编辑文件）
一共五大模块。规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料。
