最开始在公众号上分享个人对监理行业的思考，没有想到能吸引到这么多同行朋友的关注。更让我惊喜的是，大家不止是关注，很多读者朋友会通过文章留言、微信找我咨询的方式，跟我讨论工作上碰到的困难。而我也会把一些典型的问题在公众号进行更加细致的分享，希望能给碰到类似困境的朋友一些解决问题的启发。
监理工作其实是很综合的，单靠技术也不行，技术强者也会碰到这样那样的困境。这段时间就有朋友在后台留言，因为跟的项目的业主太“奇葩”，他本来是总监的，自愿和公司申请调到其他项目上当个专监了，工资虽然减少了，但压力少了很多。正常情况下，谁舍得和钱过不去呢？但看了这个朋友所说的业主的所作所为，这次还确实过不去了。
第一件事，工地幕墙材料未按时进场，甲方误以为监理协调不力导致工程进度受阻，提出罚款监理5000元。实际上，幕墙公司因未收到甲方款项而故意延迟进场，非监理沟通问题。针对这个问题，我给了解决方案，可以看下文章分享：甲方不给钱的事情，倒罚了监理5千
第二件事，甲方总强调监理要抓大放小，但有时看不到或没管的，就说监理不尽职。结果演变成，但凡监理放过的，一个洞的封堵都是大事，但监理管了的，又被甲方轻描淡写成都是小事，搞得整个监理项目部都不知道取舍。和甲方也进行沟通了，人就说我是让你们来解决问题的，不是给我找问题的。
我个人的意见，类似这样的业主，监理更需要把自己的工作内容及时同步给他们。我之前也分享过，可以定期组织一些专项检查，请业主也加入，重点记录业主提出的问题，监理自己的检查成果，从检查表，到整改通知单，也都要让业主看到文件。还应该在后续的监理例会上，对这种较大的检查，进行一个回顾总结，站在预控、防止质量通病屡次出现的角度，提出管理意见，不要停留在提出单个质量问题的层面。举个例子，现场存在梁柱位置使用不同标号混凝土进行浇筑，但拆模后发现色差的质量缺陷。总监不能停留在提出让施工单位整改，还应该对应提出下一阶段类似工序的作业建议，加强不同混凝土交界区域的分隔措施使，比如用高密度的钢筋网。
第三件事，对监理提出非常高的管理标准，要求每个干活的部位都必须配一个监理全程盯着。但对施工单位却不提出同等的高要求。施工单位才是执行方，本应加强总包责任，监理管总包，现在要求监理承担总包的责任，代替总包直接盯着作业人员，当然是不合理的。我个人建议监理可以提出同样满足业主需求的其他合理执行方案。比如实施分级监督与关键节点控制。
根据施工部位的重要性和复杂度，将施工区域划分为不同等级。对于高风险、高复杂度或关键施工部位，实施旁站；对于低风险、常规作业区域，则采用定期巡检和随机抽查的方式。
明确施工过程中的关键节点，如材料进场检验、隐蔽工程验收、重要结构施工等，确保在这些节点上有监理全程在场监督，同时记录并报告给甲方。
同时强化总包责任。比如与甲方沟通，明确施工单位（总包）的自我管理和质量控制责任，要求施工单位建立内部质量管理体系，包括质量检查员、安全员等关键岗位的设置和职责明确。
现场监理会涉及到的所有工作，编制技术文件、材料进场、巡检、旁站、平行检验、验收，都可以看下我正在持续新增内容的 现场监理系列 资料。一共五大模块。规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料。
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专项工程的全套安全资料，包括 程序控制要点、安全检查要点（图文版）、安全隐患排查表、安全隐患排查图集、危大专项的巡检和验收表：（docx就是word可编辑文件，详细介绍点击右侧链接：利好现场监理，有新增了）
