前几天，有读者朋友在后台问我，怎么在工地上确立一个现场检查的管理制度。我从提出这个制度的方式，制度的内容，以及执行的方式，和他聊了一下我的个人建议。
我个人建议，既然是制度了，那就是要定期实行的事情，所以要明确周期。其次，要明确这个制度的对象，对应到现场检查，那就是施工和监理了，也可以提出让业主定期参与。考虑到监理和施工单位并不是一个人，有岗位的区别，所以不同的管理制度，都要具体到单位的具体岗位和责任人，比如监理单位，要具体到总监、专监、监理员，有时候还有总代，施工单位，要具体到项目部的质量管理人员、安全管理人员、安全员、项目经理、资料员等，因此这个要点，我们也可以理解为是参与这个制度的具体组织结构。再次，要形成针对这个制度相应的管理机制。管理机制包含几个部分，一个是管理文件，不然你的制度到底实施了没有，没有留下证据。管理文件对应到现场检查，那一般就是现场检查表了，还要明确这个管理文件的填写人、检查人，填写要求，管理文件的归档保存办法（记录应妥善归档，以备后续查阅和审计），以及最重要的，检查内容。
检查内容本应该单独拿出来讲，但因为它可以通过检查表的形式体现，所以在制度中，可以通过制定检查表，来覆盖对检查内容的描述。检查表可以是一份包含多个内容，但我个人更建议，一个具体的分部分项工程，或者一个涉及到安全检查的专项工程，用自己的一张检查表，这样才能更细致，确保无遗漏。对应的，在制度中，我们可以描述为：填写《安全作业检查》、《劳动保护措施检查》、《防暑降温措施检查》、《临时用电安全检查和消防安全检查》检查表（此分类仅为示范，具体大家结合自己制定的安全检查表）。
管理机制的第二个重点，是问题的发现与整改。对应到现场检查这个工作，就是监理单位在检查过程中发现问题时，应及时下发安全/质量监理通知单，明确问题所在及整改要求。施工单位应积极响应，按照要求及时整改并回复通知单，确保问题得到妥善解决。
基于以上几个要点，分享一个工地安全检查周的制度内容：
每周二由监理单位组织，项目部安全负责人和安全员参与，对现场进行周安全检查，监理单位发现问题应下发安全监理通知单，施工单位应及时按照要求整改并回复通知单。安全检查内容包括工序的安全作业检查、作业人员的劳动保护措施、防暑降温措施、现场临时用电安全和消防安全检查。检查完由监理单位填写《安全专项检查记录表》，详细记录检查情况、发现的问题及整改措施等。
特别的，考虑到监理和工地的特殊性，要注意到协调管理的重要性。监理单位与项目部之间应建立良好的沟通与协调机制，确保检查工作的顺利进行及问题的及时解决。双方应定期召开会议，讨论检查中发现的问题及改进措施，共同推动现场安全和质量管理工作的持续改进。
如果需要监理安全检查表的朋友，项目上会涉及到的所有安全检查工作，现场系列的安全专项资料部分都覆盖了。点击右侧链接进入详细介绍：监理最该入股的内容
其中，04-17号文件夹是专项工程的全套安全资料，包括 程序控制要点、安全检查要点（图文版）、安全隐患排查表、安全隐患排查图集、危大专项的巡检和验收表。可以说，每个专项工程的安全检查项目，这些资料已经很够用了。无论是现场检查、流程管理、还是编制各种表。
我把同一个专项工程的内容归并。如果包含危大项目的，我会在文件夹命名上作出标识。图文版、表格资料、图集类资料都很全了。以上内容，点击右侧链接进入详细介绍：监理最该入股的内容
