监理使用书面指令的6大要点

职场   2024-10-30 11:02   广东  
一、工程里头的变数多了去了,战线拉得长,团队又多。碰到安全、质量问题,那更是一刻都不能缓,要不然返工量大,整改难,也加重了出事的概率,所以监理指令得及时发,还得发得有效,得建立规范的指令发出程序,得履行登记手续,别自己代替接收单位在登记表中签收。要不然真出了事,到时候说不清楚是谁发的,谁收的,那可就得扯皮了。建议在开工前就建立健全文件资料收发登记制度,并在过程中规范严格执行,及时登记,留好记录。
二、监理书面指令不是越多越好,得看情况来。重要的事情,比如老出问题、问题严重的,得写下来,留个底。要是事不大,口头说一下就能改的,就别整书面指令了。特别是对施工单位的检查问题通知单,发得太勤施工项目部会觉得你这是在找茬,指令也就不起作用了。
三、监理书面指令里头,最常见的混用就是监理工作联系单和监理通知单了。有的监理人员把这两者的用途给搞混了,用联系单来要求施工项目部整改,这不规范,也起不到通知单的强制作用。
监理工作联系单主要是告诉建设单位、设计单位、施工单位、厂家这些参建单位一些要求,比如提醒,提建议,协商重要工作。接收单位一般都会根据情况来执行,这也能在一定程度上给监理留个免责或减责的书面证据。
四、监理用表必须严格按照监理规范的要求签发,包括施工单位的报审表,该谁签,该盖什么章。相关资料:

越权签发会损害监理项目部的形象和威信,指令也就不起作用了。另外,总监理工程师也不应过多干涉专业监理工程师签发指令的权利,打击其他岗位人员的工作积极性,打乱监理岗级工作秩序,还可能导致专业监理工程师产生依赖性。
五、监理书面指令用词得严肃,得用“必须、严禁、杜绝、不得、立即、限期、否则”这些词,用“请”“希”这些词的时候,后面得跟上“必须、严格”这些词。除了监理工作联系单,原则上不要用“应、应该、宜、或者、建议”这些词。
监理书面指令的内容用语还得简洁精练,得用专业性语言和词句,别啰嗦,也别夸张,更不能前后矛盾。得用客观事实说话,用数据说话,以合同、规程规范、设计图纸为依据。
六、监理书面指令一发出去,那就有强制性、针对性和严肃性了,接收单位不能无故无理拒收,除非监理指令错误、超出合同约定等。同样地,施工项目部也不能拒绝执行,得赶紧落实。监理通知单(检查问题通知单)得在规定期限内按要求落实整改。所以,建立监理书面指令信息台账动态管理特别重要。对施工项目部拒不整改的,还得采取进一步的监理管理措施,比如暂停签付进度款,向建设单位报告或向其上级管理部门反映,甚至还可以采取总监理工程师编报监理报告的手段。

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