从我第一天在微信公众号发文开始，就有在后台收到类似这样的留言：现在的项目甲方自己都懂，尤其是那些地产开发项目，甲方派到现场的人都要多过监理的人了，监理管什么，甲方都要插一脚，往往还要站在施工单位那边，对监理提出的要求持反对意见，为什么这些甲方还要聘请监理，自己组建班子，自己承担监理责任就行了啊！
今天我们也来讨论一下这个观点。首先，我们来聊下监理责任。监理责任其实不是简单的，做监理做的事，就叫承担监理责任了。监理是有法律地位的名词，建设单位自行管理不叫监理，必须得是工程监理单位，才是监理的行为主体。
监理的法律基础来源于建设工程监理制度，法律、行政法规、部门规章，又从强制实施监理的工程范围、建设单位委托工程监理单位的职责、监理单位的职责、监理人员的职责，四个方面，明确了监理的法律地位。
因此，就算有业主单位的现场代表人员越俎代庖，真出了什么问题，他们也只承担业主的那一份责任，监理作为主要的参建单位主体，依然有自己的责任要承担。不能单以工作的内容，就把监理排除在外，认为监理在工程中不重要。
回到开头，会提出这个观点的朋友，本质原因还是监理在项目中的工作环境不好。但让建设单位自管，却不是这个困境的解决之道。根本还是要能够在工程项目上，切实发挥自己的监理作用。
怎么发挥监理作用？脱离具体的例子，很空泛地和大家说，监理不能因为是受业主的委托，就失去了监理的独立性。该坚守的原则，为了自己，也要坚守。想必大家也不会看。所以我制作了 会议、协调管理、现场，三大系列，基本覆盖了监理工作的每一个场景。系列分享的内容是最完整的，大家可以根据需要去做减法，找到适合自己项目工作环境的管理和工作方式。
现场系列是最贴近大家工作实践的，尤其是现场监理。覆盖了从开工到竣工，监理现场的所有工作内容（技术文件的编制、现场的检查、监理管理文件的编制、最后的验收和总结工作），以全word可编辑资料的形式呈现。一共五大模块，规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料（土建、装饰装修、安装、市政（市政道路桥梁、绿化、给排水）、工业管道）。
无论是用来现场检查，编制细则和规划，旁站表，写质量评估报告，写监理工作总结，写监理日志，所有监理现场会涉及到的工作、需要制作的资料，都够用了。目前已有内容的目录（docx就是word可编辑文件，详细介绍点击右侧链接：利好现场监理，有新增了）
专业专项资料目录（docx就是word可编辑文件，详细介绍点击右侧链接：利好现场监理，有新增了）
专项工程的全套安全资料，包括 程序控制要点、安全检查要点（图文版）、安全隐患排查表、安全隐患排查图集、危大专项的巡检和验收表：（docx就是word可编辑文件，详细介绍点击右侧链接：利好现场监理，有新增了）
会议和协调管理系列是相辅相成的。会议是最开放的平台，会议系列讲的就是监理怎么做好会议准备，怎么在会议上发言，还有怎么写会议纪要。而协调管理，则是帮助解决，那些会在会议场景上发生的需要监理协调的问题，以及更进一步的，会议以外的，监理自己应该主动发现和提出协调的问题。点击下方蓝色链接进入专刊：
协调管理：监理，这次你可以直接站在巨人的肩膀上
