协调管理 专刊，最新一期，还是把我们针对检测的监理协调管理工作内容系列内容给讲完，倒数第二篇了。聊下检测对施工进度的影响，和监理可以做的相关工作。扫描下图二维码，进入最新一篇专刊分享。也补充一下，后台还是会频繁收到有人质询为什么要讲检测。不只是检测，设计、监测，我都会聊，我总结的是通用案例和处理方式，你之前没碰到，不代表工程管理不存在这些问题。掌握最全的，根据需要去做减法就行。
扫描下方二维码，可进入最新一期阅读：
目前协调管理专刊正在持续更新中，每周新增1-2篇文章，按阶段新增专刊的资料包。第一期的资料包，我分享了六份资料。全部是word可编辑版，方便大家使用。随着文章内容的增加，后期会继续增加专刊相关资料：
第一份，工程项目管理规定。看下目录：
非常详细，覆盖了工程项目的制度要求。但很特别，不是监理，而是施工单位的管理规定。为什么给的是施工单位的？目的就是帮助大家了解施工单位内部的管理。
很多人觉得监理和施工单位的管理不一样，我们身为监理，掌握监理的管理手段就够了。但监理单位的制度，是监理单位自己怎么做事，施工单位的制度，那就是监理怎么管施工单位了。知己知彼，才能百战百胜。虽然施工单位不是我们的敌人，我们也不需要战胜他们，但是我们需要知道怎么对他们提出要求，才是可行的，才是符合实际的，才是能被施工单位接受的。所以我们需要了解施工单位内部的管理要素。监理不知道要提哪些要求的，不知道怎么规范和全面表达要求的，就看这份资料了。
第二份，总承包合同考核明细表。分为 人员、质量、安全、工期、支付 五大类。每一类下面分考核内容，考核比例/金额。如果前期就能接触到合同，可以把这些内容融入条款中（关于合同，建议结合专刊的合同专题的文章）。无法和合同挂钩，也可以在日常管理中应用，包括什么项目可以进行考核，考核的具体条款如何制定。建议结合专刊 施工单位 - 考核 的相关内容应用。
第三份，违约扣款明细。特别针对安全文明、质量管理、安全管理三个部分的扣款明细。比第二份更细致，更适合用于日常的管理中。即使不进行违约扣款，这份文件列出的这些管理内容，也基本覆盖了工地的安全文明质量管理要点。当然，构成通病类的，建议还是参考这份扣款明细提出违约扣款。扣多少钱，心里没数的，看文件。
第四份，奖励和罚款。和第三份的区别是，这一份把奖励也包括进去了。看需使用。同时增加了进度、工程管理部分的细则。
第五份，违约金追索单的模板。涉及到罚款的管理，如何写一份高水平的罚款单，我给了两种模板，大家看需使用。
第六份，应该说是第六套，因为包含10份文件：
需要的朋友，扫描下图二维码查看：
专刊最近新增的另外几篇文章：
第一篇：分享了监理如何结合项目独特性，灵活运用各参建单位的专业力量，来优化问题解决流程。文中提出了三项实用的管理制度，以实现提前预判并化解项目中的界面问题同时减轻监理自身的责任压力。
第二篇：工程实践中施工单位往往倾向轻化问题，自拟方案待监理确认。这样的做法是存在隐患的。所以我计划分享两个对策。本期先以一个坡面塌陷的实例分享第一个对策，探讨一下怎么做到技术争议归技术，责任界定清，安全质量为先。面对施工方敷衍，监理如何辨明“必须断面点”，果断介入，强调即时处理之责与后续风险。
第三篇：我分享了监理主动创建管理界面，规避风险的方法。提到了设计单位。
在传统观念中，监理往往都是在既定的界面内执行监管任务。但我的建议是，监理应该跳出固有思维，主动识别需要多方协作的场景，更多地将技术参建单位，比如我这次分享的设计单位，纳入关键管理环节，充分发挥设计单位的“隐形力量”，既是确保工程质量从源头上得到保障，也是降低我们监理自己的责任承担风险。
除了常规的设计在施工阶段需要提供的施工配合服务（规范上列明的四条），我在文章中也结合工程实例，总结和分享了五种，监理应该主动提出要让设计参与的工作界面。
第四篇，我分享的是 监理如何处理业主的考核。我在文章中分享了考核表的编制示例，包括错误的表格，错在哪，以及正确的表格，对在哪。我也分享了如果业主把考核和罚款关联，监理该如何解决。
以上内容，扫描下图二维码，即可进入专刊。
