打造主观系统，不为傻悲买单

文摘 2024-08-15 10:41 浙江

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露宿在天津渤海服务区，看到了绝美朝霞

本没有路，走的人多了，就成了路；这不一定是正确的路，只是大家都走，那也就走了，这叫啥？这叫盲从。在关键决策上，我们要打造自己的主观系统，贯彻正确的事，积累无数正确的事不仅仅会让自己越走越顺，还会让自己内心坚定，有清晰明朗的人格魅力。

我在帮客户招市场的时候，不喜欢面瓜，就是那种什么事情都要问领导怎么做的人，我喜欢有自己思考能力的人。他会提出他的想法，让领导给予指导斧正，时间长了这个人就锻炼出来领导力了，就可以独当一面带团队了，企业发展就是要搭建不同的结构让其自己发育，如果市场总监事无巨细，她会很累，而且结果还不一定好，管理者要学会“偷懒”

我们要有对这个世界的看法，以及自己与这个世界相处的态度，无论你是在工作还是在创业。领导力还会帮助到生活，以后结婚了有孩子了，整个家庭的决策都等着呢，难道还要问别人怎么做？

讲一下我对最近遇到的几件事情的看法。

1、牺牲身体创业不值得歌颂

看到一篇推文，讲某创业公司早期创始团队付出巨大的牺牲，抵押房子，身体透支，得到了现在的成就，歌颂苦难并不能得到同情，反而会误人子弟，看的人会觉得苦难与成功挂钩，但是真相是事业来源于热爱，而不是熬，我一直觉得牺牲身体创业的人就算再成功，都挺傻der的，身体是革命的本钱，工作是生活之外的副本任务。

2、面子功能，害人害己

我曾干过一段时间MA公司的市场总监，其中有一件让我很看不上的事，就是有一些客户盲目选型，最近又遇到类似的事情了，我一直在劝客户做减法，正常情况是，选型的企业知道自己要什么，再看对方有什么以及是否擅长，但是实际却不这样，结果变成了哪家功能多选哪家，买了软件之后，有一些功能根本用不上，一年过后嗷嗷骂软件垃圾，这种事多了就会推动软件开发方做一些为了赢单而存在的面子功能，功能做的也不能用，反正能卖就行，久而久之，连自己是个啥都不知道了，交付一塌糊涂，口碑一塌糊涂，软件提供方脑子也不太好。

对于选软件方来说，先知道自己要什么，再去选型，别乱；对于软件开发方来说，卷体验，别卷功能多。

战略定力呢？如果我开发一款B2B的营销软件，如果对方的诉求我的产品根本不满足，我宁可不赚这笔钱，对不起，不卖，不能负责就别耽误人家，舍就是得，反之，为了赢单而开发的比拼型功能，你搏得了甲方当时一笑，然后用不好，没效果，不满意带来的伤害，无穷大。

做生意的时候你会发现，难的不是你做什么，而是你选择不做什么，这件事有机会详聊。

3、教育的本质变化了

我发现高考改变命运这句话的条件越来越苛刻了，可能针对那些出不来村镇的孩子来说有一定价值，但是对于很多人来说，高考改变不了命运的，多元化的培养孩子才是出路，现在多少本科生找不到工作赚不到钱，多少研究生也没有得到相应的反馈，我对下一代的教育思路是，要尽早的启蒙学习之外的东西，比如从小培养做生意能力，沟通能力，独立思考能力，培养财务视角，而学习这件事，应该是顺其自然的，我见过一些朋友花家庭全部积蓄给孩子补文化课，说什么都补，这纯粹属于盲目跟风，我都惊呆了。

4、过滤信息，谨慎相信专家

自媒体的时代，输出信息和获取信息变得容易了，信息茧房也真实存在，在一个APP上，我们现在看到的东西也许别人永远看不到，专家有限的经验里也不能覆盖掉所有的问题，所以当我们享受别人设定好的内容的时候，要注意时刻提醒自己，别被设计了，被被套路了，更不要拿自己的时间、精力、金钱去踩陷阱。

认识几个朋友，花几万块钱去听成功学大师讲如何让公司猛烈增长，如何通过短视频一夜暴富，我醉了，他们还花好几万买了个裂变小程序，每一步都踩在别人设计的环节里，我看了都惊叹，有时候我发现有钱人的脑子也不一定好。

咱们B2B行业也会有专家输出攻略方法论，大部分都是挺诚恳，也有忽悠人的，注意甄别。

结语：

30而立，有另外的含义，立的应该是自己的在这个世界的领导者地位，立的是自己的主观思考能力，立的是选择朋友，对待事情有自己的态度。

比如你老板卷你，你要把你真实的想法讲出来，大家一起解决问题，而不是退缩，退缩了还委屈，立了之后这世界没人能让你难过。

当你有了主观系统，你会成为自己的主人，我要我觉得，我不要你觉得，你会成为团队负责人，你会成为公司负责人，你会成为你人生的负责人。这么跟你讲吧，前方等待你的，就一个字：爽。

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