《资治通鉴》879：结构错了，节凑上再努力也很难解决。
文摘
2024-10-29 07:00
上海
六月，右仆射虞恭公温彦博薨。彦博久掌机务，知无不为。上谓侍臣曰：“彦博以忧国之故，精神耗竭，我见其不逮，已二年矣，恨不纵其安逸，竟夭天年！”己未，诏荆州都督荆王元景等二十一王所任刺史，咸令子孙世袭。戊辰，又以功臣长孙无忌等十四人为刺史，亦令世袭。非有大故，无得黜免。秋七月癸未，大雨，穀、洛溢入洛阳宫，坏官寺、民居，溺死者六千余人。“《文子》曰：‘同言而信，信在言前；同令而行，诚在令外。’自王道休明，十有余年，然而德化未洽者，由待下之情未尽诚信故也。今立政致治，必委之君子；事有得失，或访之小人。其待君子也敬而疏，遇小人也轻而狎。狎则言无不尽，疏则情不上通。夫中智之人，岂无小慧？然才非经国，虑不及远，虽竭力尽诚，犹未免有败。况内怀奸宄，其祸岂不深乎？夫虽君子不能无小过，苟不害于正道，斯可略矣。既谓之君子而复疑其不信，何异立直木而疑其影之曲乎？陛下诚能慎选君子，以礼信用之，何忧不治？不然，危亡之期，未可保也。”上赐手诏褒美曰：“昔晋武帝平吴之后，志意骄怠，何曾位极台司，不能直谏，乃私语子孙，自矜明智，此不忠之大者也。得公之谏，朕知过矣。当置之几案以比弦韦。”乙未，车驾还洛阳，诏：“洛阳宫为水所毁者，少加修缮，才令可居。自外众材，给城中坏庐舍者。令百官各上封事，极言朕过。”八月甲子，上谓侍臣曰：“上封事者皆言朕游猎太频。今天下无事，武备不可忘，朕时与左右猎于后苑，无一事烦民，夫亦何伤？”魏徵曰：“先王惟恐不闻其过。陛下既使之上封事，止得恣其陈述。苟其言可取，固有益于国；若其无取，亦无所损。”1 六月，右仆射、虞恭公温彦博薨逝。温彦博久掌机务，知无不为。皇帝对侍臣说：“温彦博因为忧国忧民，精神耗竭，我看他身体撑不住，已经两年了，后悔没有让他过过安逸日子，竟然早死！”（温彦博享年六十四岁）3 六月六日，皇帝下诏，荆州都督、荆王李元景等二十一王所任刺史，都令子孙世袭。六月十五日，又以功臣长孙无忌等十四人为刺史，也令世袭，除非有重大事故，不得黜免。5 秋，七月一日，大雨，穀水、洛水泛滥，溢入洛阳宫，毁坏官衙、民居，溺死者六千余人。“《文子》曰：‘同言而信，信在言前；同令而行，诚在令外。’自从陛下登基，已经有十几年，然而道德教化还未能完备，是陛下对待臣下之情，还未尽诚信的缘故。陛下立政施治，必定委任给君子；但是，对事情办得怎么样，有何得失，却去访问小人。对待君子，是尊敬而疏远；对待小人呢，则轻浮而狎昵；狎昵则言无不尽，疏远则下情不能上通。一个中等智力的人，岂会没有一些小聪明！但是他们没有治理国家的才能，思虑无法深远，虽然竭力尽诚，仍然不免有失败；何况内怀奸邪，其所造成的灾祸，能不深重吗！君子也不能没有一点小过，只要不有害于正道，也就可以了。既然认为他是君子，又怀疑他，不信任他，那不就好像竖起一根直木，而怀疑它的影子是弯的吗！陛下如果能谨慎地选择君子，礼敬、相信、任用他们，何愁国家不治！否则，危亡之期，不能保证不会到来。”皇帝赐手诏褒奖说：“当年晋武帝（司马炎）平吴之后，志意骄怠，何曾身居宰相高位，不能直谏，而私底下跟自己子孙说，夸耀自己的明智，这是最大的不忠。得到你的进谏，朕知道自己的过错了。我会把你的奏折放在几案上，以比弦、韦。”7 七月十三日，皇帝车驾回到洛阳，下诏说：“洛阳宫殿被洪水毁坏的，稍加修缮，能住就行了。其余的建筑材料，分发给城中房舍损坏的人家。令百官各上呈亲启密奏，极言朕的过失。”七月二十日，废明德宫及飞山宫之玄圃院，给遭水灾的人家。8 八月十二日，皇帝对侍臣说：“上呈亲启密奏的人，都说我游猎太频繁；如今天下无事，武备不可忘，朕时与左右猎于后苑，无一事扰民，又有什么关系呢！”魏徵说：“先王惟恐听不到自己的过失。陛下既然让大家上奏进谏，就应该让他们畅所欲言。如果他们的话可取，固然有益于国；如果不可取，也没有什么损害。”
在个人角度，只有了解正反等多面的信息，自己才有可能做出正确的决策，否则非常容易掉进“幸存者偏差”的陷阱里在企业角度，鼓励员工多提意见，比员工提出好意见要重要的多。因为每个人的思维、见识、经历、经验，视角都是有限的，但是这些信息汇总到你这里，你作为最高层，你就有机会找到最恰当的那个点子出来。所以，要鼓励，奖励员工发声，只有正负（阴阳）两方的信息足够多的时候，你才能找到那条“S”线，才可能把握住中庸的节奏。夫中智之人，岂无小慧？然才非经国，虑不及远，虽竭力尽诚，犹未免有败。
人的能力，在一个特定的切面很厉害，在另外一个切面就不一定厉害，因此，我们自己得清楚，是在哪一个切面上用人？（或请教人）比如，有的人是战术级高手，可你把他当做战略级的高手来咨询战略问题，这就很麻烦。如果剥离人品、修养、格局等关键词，只看化解问题的能力，那么就看，谁能解决战术级问题？谁能解决战役级问题？谁能解决战略级问题？作为普通个人，一般很难用到这些，但作为创业者，作为企业领导者呢？企业的战略、战役、战术，这是个结构问题，结构错了，节凑上再努力也很难解决。魏征说的也是这个意思，有些人很聪明，点子很多，但要处理国家战略级的问题，就不是他能驾驭的了的。
