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长期战略规划（1.0）：
这是战略管理流程的起点，通常涉及对未来5年、10年甚至更长时间的发展方向进行规划。
包括对企业愿景、使命、价值观的确定，以及对企业未来业务组合和高阶策略的制定。
三年滚动战略规划（2.0）：
相对于长期战略规划，三年滚动战略规划更侧重于短期内的实施和调整。
包括集团、事业部、子公司及职能部门的三年业务和职能战略规划。
半年度战略监控（3.0）：
通过定期监控，确保战略执行与既定目标保持一致。
涉及对关键经营指标和重大项目的跟踪，以及对外部环境变化的分析。
年度战略评估和绩效考核（4.0）：
每年对战略执行情况进行综合评估，包括对关键绩效指标的考核。
根据评估结果，对战略进行必要的调整，以适应市场和内部环境的变化。
战略执行监控：
确保战略计划得到有效执行，并对执行过程中出现的偏差进行及时调整。
包括对经营计划执行的监控和行动计划的调整。
战略评估：
对战略实施结果进行评估，确定战略目标的实现程度和战略实施的效果。
评估结果将作为未来战略调整和优化的依据。
战略落地：
将战略转化为具体的行动计划和项目，确保战略在各个层面得到实施。
包括年度经营计划和预算的制定，以及与战略相匹配的项目资源的分配。
经营管理流程：
包括年度经营计划和预算的制定，以及月度、季度和半年度的经营计划监控和绩效考核。
确保经营活动与战略目标一致，并对经营成果进行定期评估。
项目管理流程：
对重大项目和新业务的计划、执行、监控和评估进行管理。
确保项目与战略目标相符，并对项目进展进行跟踪和调整。
战略管理体系的组织结构和流程机制：
设计包括战略委员会、战略中心、各事业部、子公司、职能平台和中心的组织结构。
明确各部门在战略管理体系中的职责分工，确保战略规划、执行、监控调整和评估的闭环管理。
