你好，我是树泽。
最近看了一条商业新闻，统计了中国的十月电动轿车销量排行榜，第一名是小米。
雷军造车，取得了超乎预期的结果。于是，树泽重新看了一下小米财报，挖出来不少有意思的东西。
雷军为什么要造车？他在董事会上，一直是第一个否定造车提议。为何后来全力造车？他有哪些顾虑？
雷军的担忧，树泽认为很有道理。但问题是，苹果为什么不怕造车的人来造手机？
造车，造什么车？大多数人造车，会怎么思考？造小米SU7，雷军展现了「第二层思维」，他是怎么想的？
为什么决定做轿车？做轿车，做给谁开？雷军又做了很多消费者洞察，他究竟发现了什么？扫码即可订阅《树泽研究笔记》；本期内容，树泽为你解开问题的答案，敬请收听
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树泽一直笃信知行合一的人生理念。小助理很喜欢一句话，我们自己做的饭，自己也吃。在实践价值投资的过程中，希望把实践中证明了的、对成功投资有帮助的理念和认知，打造成产品分享给你。这，正是树泽做产品的初心。
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