✎ 写在前面
8月13日，斯坦福大学公开了前谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）在今年4月的一堂公开课视频放飞自我了——当然，前提是他不知道这是一堂直播课，在最后还特意强调，本场内容不允许对外分享。
然后听到主持人的回复：……本场分享网上全程直播……
施密特的反应大概是：王德发，厚礼蟹
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8月25日直播，我将邀请两位公司高管，聊一聊远程办公的利弊
无论是全球出海独角兽Deel还是设计独角兽Canva都是远程办公的拥趸。
欢迎来围观真正的远程办公公司是如何运作的
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其中他对谷歌在AI领域的竞争中落后于OpenAI的原因直言不讳，矛头直指公司的远程工作政策与员工的工作态度，批评了谷歌的远程办公政策， 称「谷歌输给 OpenAI 只因员工不够卷」。
如果完整看完谷歌前CEO埃里克·施密特的分享，你会发现他有很多自相矛盾的地方。举个例子，在开始，他言之凿凿，抛出观点：谷歌认为工作生活平衡、早点下班以及在家工作，比赢得竞争更加重要。言下之意，谷歌输就输在对员工太好了，又是WLF，又是早点下班。![]()
随后他还补刀：「创始人是特殊的，他们需要掌控一切。和他们共事可能会很艰难，他们给员工施加很大的压力。」言下之意大约是：一个优秀的创始人，要善于推动员工干活（也就是如今网上盛传的职场PUA之术）。不信你看马斯克。和我在Montana吃完晚饭，他还要飞到另一个地方，因为凌晨12点，他要和推特的AI团队开会。字里行间，可以看出施密特对马斯克的认可——我要是敢这么对下属估计被骂死，还是不做人的马斯克敢于拿捏下属。
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话虽如此，这场分享在网上刷爆之后，twitter上就有网友指出：
如今在AI市场上炙手可热的两家公司：OpenAI 背后的微软，以及英伟达，都是拥抱在家办公的，且在最近的员工重返公司潮里，这两家公司依然拥抱远程办公。
为什么这两家拥抱远程办公的公司，依然在AI冲击的时代，活得这么好？而同样身处行业尖端的谷歌就被远程办公给拖垮了？
生产关系匹配生产力
LinkedIn进入中国的时候，里德霍夫曼想要在香港给LinkedIn中国搞一个独立上市，于是招募了一个创业团队，并给这个创业团队招来了Derek Shen这样有创业经历的Leader。高管在办公室里辱骂下属，和员工对拍桌子的事情都发生过，完全不像美国外企。整个公司弥漫着典型的北京本土创业公司的风格。领英中国的员工薪资并不算特别高——肯定没法对标其他美国硅谷公司的中国分公司——但和北京那时候很多创业公司一样，员工是有期权的。也在这种氛围下，LinkedIn中国搞出了赤兔这个新鲜事物。虽然Derek Shen老师在其中搞小动作，让每一个赤兔新用户都来加自己为好友。但总体来说，赤兔给了LinkedIn一个本土落地的方案，万一遇到反全球化趋势，至少有一个本地App，可以承接LinkedIn失去的流量。当然，最糟糕的事情还是发生了，LinkedIn因为国际社交属性而最终不得不退出中国。之前写了很多，我就不赘述核心原因了：《领英再见！很高兴认识你》
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但很快，随着里德霍夫曼的创始团队变现退出，微软收购LinkedIn，领英中国的独立上市梦终结——LinkedIn本身都退市了。肉眼可见，原先的创业团队中喜欢创业氛围的，逐渐拿钱退出，留下的员工以及新来的团队，再次活出欧美外企的感觉：- 外企的福利和制度回归：居家办公、办公室咖啡、点心、午餐晚餐都回来了
作为他们的特约作者，我完整围观了领英中国整个过程，我理解这才是正常的生产力和生产关系的匹配。当你啥都不是的时候，为了争取巨大的财富，整个创业团队殚精竭虑，全力以赴，因为确实如马斯克所说：没有人是通过朝九晚五改变世界的。当你已经功成名就的时候，你没法再给员工巨额的财富作为回报时，就无法要求员工为你996，为你创造新的财富，匹配市场水平和公司水平的薪资福利，只能对应获得市场水平的员工的能力和投入度。员工的投入度，取决于员工潜在获得蛋糕的大小。你不能要求员工拿着高于市场水平50%的薪资，然后给你创造几百倍上万倍的盈利产出。人但凡有这个能力，人为什么不自己干？
同样的话，也送给董阿姨，当你的助理有几百万粉的社媒大号的时候，你很难指望用月薪1万，连续直播工作16个小时来留住她。
施密特拿远程办公来锤谷歌的失败，是典型的拿着锤子找钉子的做法——他看远程办公不顺眼，而谷歌最近在AI上风头被抢了，两者一结合，于是，一切责任都在远程办公。
这个逻辑，和有些爸妈觉得子女生活不健康一样——你之所以牙疼/感冒/二阳/过敏/上班被领导批评，就是你因为方便面吃太多了。
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蛋糕大小决定拼搏程度
互联网的小伙伴们往往能记得，2018年之前，很多互联网公司的加班很厉害，但从业者基本都不太闹。因为大家会算账，加班多拿更多薪水，跳槽涨薪；拿到期权，甚至有财富自由的可能性。多干多拿钱，这是当时的互联网从业者看在眼里的真理。以至于当年不搞大小周的知乎还被认为是慢公司，没前途——我记得当年周源还专门接受采访解释：996.ICU这类控诉什么时候出来的呢？忘记的同学可以翻翻我的往年文章，基本上都是2019年开始的。从此，互联网从业者突然发现，上市的希望越来越渺茫，而薪资也不再疯狂上涨，但工作量老板们可是一点都不肯减少。马云甚至说996是福报。马云的996福报论和东哥的8116否则不是兄弟论，在当年被喷了很久，但坦率说，很多类似的观点，在2016年2017年，反而是被叫好的。因为996不再是福报了，回头看2019年以后上市的公司里，除了小米，没几个真正让一线的员工都实现中小型财务自由的：B站巅峰市值500亿美金，如今市值57亿，我朋友在上海封城前拿着接近50%的涨薪去了B站，但因为B站股票一路狂泄，等人解封出来一看，还没有原东家薪资高……快手不遑多让，上市时1.2万亿港币的市值，如今1700亿。美团三年前市值高达2.4万亿港币，成为中国第三大互联网公司，风光无限。如今6500亿。这些还算好的，如果你要是服务于滴滴、蚂蚁金服，拿了这两家公司的大把期权，那大概率你是哭都哭不出来。我还有一个朋友，在盒马，前些年说的是独立上市，财富自由之路；今天风声鹤唳，据说要被集团甩卖，接手的金主爸爸大概率是央企，第一件事是裁员降薪。在施密特的嘴里，马斯克能够PUA推特的团队12点钟上班，但这也阻挡不了最近一次调研发现，推特的真实价值已经不足马斯克收购价的1/3——事实上，尽管马斯克能折腾，推特的收入是不如之前的，参考《从马斯克说起：优秀的创业者，会是靠谱的上司吗？》![]()
管理团队是公司成功/失败的核心原因
如果远程办公，薪酬福利以及工作生活平衡，不是谷歌在AI竞争中落后的原因。在我看来，蜘蛛侠他叔的那句话是对的：能力/权力越大，责任越大。权力在管理层的手里，管理层做出了错误的选择，那么企业就会走下坡路。同样是大型企业，同样是逐渐失去创新文化，为什么微软现在活得好？因为人家眼光准，选中了OpenAI合作。如施密特自己所言，在当时他的眼里，微软把AI主导权让渡给OpenAI这个创业团队的做法是他听过的最愚蠢的想法，简直太疯狂了，除了微软没有人会这么做。![]()
同样在讨论为什么英伟达如此成功时，施密特强调了CUDA的关键作用，然后他补了一句，我一直觉得它是一种糟糕的编程语言，然后它却成为了市场主导。
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施密特自己虽然痛批了谷歌给员工提供的宽松环境，但同时他也坦诚了自己的错误观点，他觉得不靠谱的投资，成就了微软；他觉得垃圾的语言，成为了英伟达的重要壁垒。创始人是特殊的一个，他需要掌控全局——如果创始人们都看不清趋势，都找不准未来的方向，公司怎么能走向胜利？你怎么能指望一线的员工通过加班，通过996，来力挽狂澜，拯救走错方向的公司？![]()
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瞎说职场（HRInsight）：是Sean分享多年职场从业感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，个人职场提升以及求职面试建议。
Sean拥有16多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。
工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/36氪/时尚Como/领英专栏作家，知乎职业规划 & 人力资源优秀答主。
