✎ 写在前面
这是我在知乎上看到的一个问题，提问的年轻人是一个零零后。
于是，有很多人给出了自己的建议，有人说这得离职啊，这种公司有毒；有人建议自我调节，你不可能靠着换泳池来学会游泳；还有人建议排工作优先级，向上管理……
都有些道理，然而也不全对。
有些时候，坚持坚持就能看到曙光；有些时候，坚持越久伤害越大。
西方有一句谚语是这么说的：
亲爱的上帝，请赐给我雅量从容的接受不可改变的事，赐给我勇气去改变应该改变的事，并赐给我智慧去分辨什么是可以改变的，什么是不可以改变的。
职场上的问题，也需要分辨，也需要先问 Why，然后才能动手找解决方案的。
所以，为什么会感觉到了工作很累？
我在猎头公司Randstad的时候，公司有一个用于人才匹配的 5C 理论模型：
Competency：工作能力
Compensation & Benefits：薪酬福利
Career：职业发展
Culture：企业文化
Chemistry：团队氛围
理论上说，这5个维度上，员工和岗位都很适配的话，作为员工你不会感觉到非常疲惫。
Competency 能力
先说能力，如果你的工作能力达不到岗位的要求，那一定会非常累。
很多人说，提升能力就好。
但在我看来，首先要判断的是，你需要提升的能力是什么？你遇到了哪些阻碍。其实能力背后有多重可能性：
1.培训问题
你是00后，新入职场，需要海量的培训帮你了解工作需要注意的事项。
如果你们公司培训都没有，直接推你上前线打仗，这是公司的问题。
你好比一个刚刚学会端着枪齐步走的新兵，直接把你安排去基辅，你大概率表现得差。
举个例子，咨询公司是以人才为核心竞争力的公司，所以尤其重视培训。
我刚到 Mercer 的时候，就很钦佩 Mercer 这种顶尖咨询公司的培训体系——即便是只工作几个月的实习生，Mercer也会定期每周抽出一个下午的时间培训他们对行业的基础认知，对业务的基础认知。
大家都知道，其实实习生没有入职，没有签合同，留下的概率并不算高，所有的培训很有可能是为他人在做嫁衣，但Mercer依然愿意做。
在这里，每一个新人都当成重要的资产。
如果最终是企业的培训不到位，看似是Competency（能力）的问题，实际上是Culture（企业文化）的问题。
2.业务问题
举个例子，你是码农，bug写得多，你的确需要提升编程能力。
但同时也需要再看看，是不是团队里就你一个人写bug？
如果其他同事也遇到类似的问题，大规模写bug。那么，有没有可能是项目规划的问题，有没有可能是资源协调的问题。
表面上看是工作能力问题，实质上可能是业务规划问题，这些不都是一个基层的00后员工能解决的。需要有靠谱的Leader做你们的支持。
还是拿打仗打比方，你一个坦克兵，开赴战场的路上，发现坦克没油了。
你大概率必须丢下坦克跑路，否则就成了定点活靶子，这不是你个人做逃兵的问题，这是整个战争规划出了问题。
大方向出了问题，很难指望一个新兵，开着辆不能动的坦克，神奇逆转战场局势。
3.兴趣、性格
还有一种可能，很多时候，我们不擅长一份工作，其实是因为我们不喜欢。没有动力去提升很难提升这方面能力的。
你看着数字就头疼，要你做数据分析，的确是勉为其难；你内向不愿意开口，让你去做招聘 HR，对你对公司都没有好处。
举个例子，这样一位应届生，想要申请财务岗位，是否合适？
正确答案是不适配。
这位年轻人对数字并不是非常敏感，更要命的是，他是一个不守规则和程序约束的，不喜欢墨守成规的人，放在销售和营销岗，没啥毛病。但放在财务岗位上，他上司难受，他自己也难受。
这种情况，看似是Competence能力问题，其实是Career Development职业选择问题。
这个问题企业也在担心，所以，大企业如今都使用认知测评和性格测评来做初筛。过不了初筛的打工人，往往无法真正进入面试谈薪环节就倒下了。而在这个年代，每一个求职机会都至关重要。
这部分话题，我约了前SHL的高管Heidi老师，下周日6月2日晚上单独做一场小红书的直播，给大家分享一下测评背后的秘密，如何规划职业发展和选择公司。
欢迎大家关注我的小红书账号。
回到能力本身，如果你确实希望在这个行业里发展，也希望在这个岗位上精进你的技能，那么继续坚持努力是符合你自己的规划的——你会有动力坚持下去。
当然，不仅是work hard，也要work smart。建议你向领导和前辈求助，把你面临的困难告诉他们，看看是不是可以给你一些有用的建议和帮助。
Compensation 薪酬福利
这个没啥好说的。
正常人都没有动力，去赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。
这往往会是职场人择业时最关注的点，其实反而不用多说。
大家更关注的可能是：我自己到底值多少钱，我不知道。
建议阅读之前谈薪时提到的策略：掌握更多信息量，来赢得谈薪战役。
Career 职业发展
知乎之前有一个问题：为什么上班都是坐着，为什么还是这么累？
有位答主肥肥猫一语中的：
你觉得上班疲惫不堪但又说不出个所以然，根本原因在于：你其实心里很清楚你每天做的事情毫无意义。
这和前面提到的兴趣和性格很相似，这个岗位不应该是你的职业方向，所以你不但没有动力，而且会非常疲惫。
我在之前一个回答里写过：《30岁转行，无一技之长学什么技术？》
找到自己的 Dream Job（正确的职业发展方向），需要考虑三个关键点：
自己热爱的工作是什么？
自己擅长的工作
市场愿意为之买单的工作
要解决这个问题，就要解决一个重要的「自我认知」的问题：
你想做什么，你的兴趣爱好是什么，有什么事情让你充满使命感？
遇到这种情况，越早转型越好。
因为时间越晚，你在这个岗位上待得越久，你就越难转型。
就算转型，也要付出巨大的代价。
Culture 企业文化
举个简单的例子，有些公司是狼性文化，不是所有人都能接受。有些公司是奉献文化，也不是所有人都能理解。
有人或许可以，因为种种原因，他可能自己着急挣钱，愿意牺牲自己的休息时间。
但有人还想正常作息，工作生活实现一定程度上的平衡。那他肯定就接受不了大小周这种工作方式。
对于我们职场人来说，找工作就像谈恋爱，找到一个三观契合的公司，非常重要。
对了，很多人会问如何评估企业文化？
企业文化不是刻在公司展示台的，不是写在公司主页上的，而要看公司具体是怎么做的。
我建议大家从员工福利的角度去关注企业文化，因为很多时候福利文化，往往就展示了公司的企业文化。
比如我之前吹嘘过多次的星巴克给员工父母提供的保险福利。
星巴克的员工多为年轻人，其实对于保险需求并没有那么高。
但他们的父母年事已高，购买保险不容易，往往会因为岁数和健康问题被拒，星巴克通过提供福利保障了员工父母的健康，也实际解决了员工的真正需求。
但说白了，一家公司如果不是充分站在员工角度考虑，他们是做不出这种事情的。保险是需要有可保利益的，企业给员工保没毛病，但是给员工父母安排保险，保险公司未必接受。
表面上一个福利，背地里需要星巴克的人力资源团队付出巨大的努力。
类似的，还有我之前写过沃尔沃的男员工产假福利《爸爸的产假来了：聪明的公司如何设计员工福利？》。
为什么要给男员工提供产假？这对3/4员工为男性的汽车企业来说，肯定是一笔很大的开支。
如何证明这笔开支会有回报？
坦率说，这种行为，是看不到短期回报的，而是纯粹是企业文化和公司价值观支撑着。
团队氛围
最后一个需要注意的细节是团队氛围。
举个例子，如果你服务一家国企，身边同事可能有不少40岁以上的已婚女性，那么大概率他们平时的谈论话题就是孩子读书教育问题。
这对年轻人来说，就很难融入，没有共同语言。
很多年轻人加入一家公司的时候，还做不到100%公私分离，所以如果在公司里找不到有共同语言的同事和朋友，相对来说还是比较孤单的。
这也会导致精神压力。
我之前一位实习生，先是加入了百度，后面在小红书工作了一段时间，打电话给我寻求建议，因为她想要跳槽去一家10人不到的小公司。
我当时就很奇怪。
从职业发展来说，这并不合适。
而她提到的原因是在大厂她所在的团队里，工作业绩压力太大，导致团队氛围令人窒息，作为年轻人她完全扛不住这种压力，感觉要崩溃了。
而给她发offer的10人小公司，是B站的一家外包创意机构，同事们都是年轻人，都喜欢看B站，都喜欢玩创意，团队氛围要好得多。
的确，从公司Title来说，这家不知名的公司和百度小红书完全不在一个档次上；但对我这个实习生来说，可能确实是最合适的机会。
毕竟职业发展再重要，也比不上身心健康重要啊。
