✎ 写在前面
假期前，约了一位测评领域的老朋友。
他们家的测评软件，基本上绝大部分大中型外企和民企都在面试流程中使用，评估候选人的性格和工作方式是否适配企业文化和岗位的需求。
但她提到了一个值得玩味的细节：
在国外，普通打工人做这种测评，觉得是一种了解自我的方式，往往怎么真实怎么选；
但是在国内，很多职场人会在测评中尽力争取把自己展现得更加完美，更加适配岗位。
坦率说，听到这种现象，我并不奇怪。
在我做过的员工福利领域，我也有类似的体验。
举个例子，很多企业会给员工提供健康体检和心理辅导EAP作为员工福利，但是居然有不少员工不到万不得已，是不敢用这种福利。
他们的担心是，一旦自己使用这种服务，提供服务的第三方会把自己的健康状况暴露给自己的老板。
而老板一看自己不够健康，就会想办法把自己输送到社会。
事实上，从法律角度来说，无论是个人的健康体检数据，还是EAP服务，员工的个人信息是必须保密的。没有哪个机构敢把某一个员工的隐私信息提供给其雇主。
然而，这并不能阻止员工的担心。
这就导致在企业看来是福利的项目，在员工眼里却是软肋的暴露。
说到底，如今很多职场人，是非常缺乏安全感的。
不仅如此，在我过往的文章下也有很多公众号粉丝留言，一面赞同我的观点分享自己的故事，另一面，也要求我不要放出留言。
尽管他支持我的观点，但他甚至不敢给我的文章点个「在看」——怕被老板和同事发现。
今晚直播，欢迎来围观
大环境
2008年，全球金融海啸之前，我身边有很多外企的同事，是坚信自己可以在受人尊重的外企一直干到退休的。
但08年之后，这个梦逐渐破灭了，我们突然发现即便是那些响当当的国际品牌，也会有裁员，也有lay off，也有无薪假的方式逼你自己走人……
我身边不少大咖，多年的资深外企专家，突然一朝谈了一个package，然后就不得不在40+高龄，开始重新改简历，投递岗位……
前不久刚出炉的真事，GE的市场营销高管，被裁员后，居然转型做企业的内部通讯，汇报给HR团队。
这放在10年前是不可想象的。
民企也是如此。
2018年时，我和7-8个互联网朋友约饭局，他们经历了新浪、百度这一波老资格互联网企业，然后就去了滴滴、美团、贝壳这一波移动互联网的新贵收割了红利。
当我问他们，站在2018年这个时间点，还有什么担心和隐忧时，他们的答复是第一曲线已经很成功了，希望还能发展一下第二曲线，在互联网行业里走得更稳。
事实上，2018年下半年，互联网已经是凛冬将至了。
再等小半年就能听到马老师的福报论了。
2021年之后，随着在线教育被严打，互联网行业纷纷开始一年两裁，甚至三裁的定期裁员故事。
不是你不够优秀，也不是你第二曲线不够光滑，就是单纯公司不需要那么多人了，你的技能用不上了。
如今的裁，和早年的裁不同。
如今企业往往优先向资深的，高薪的员工下手——也就是说有越来越多很厉害的打工人，会被输送到社会上。
早年裁员，企业尽量留住高薪人才，裁掉一线底层的员工——因为企业相信，市场一定会复苏，我保留住高薪的优秀人才，就能在市场复苏时抢到最大的蛋糕。
但如今的逻辑变了，很多时候，企业裁员会对照着薪资裁，先裁高薪的。
当企业发现市场的蛋糕能够不断变大的时候，企业是愿意投资的，所以企业会提前招聘人才，甚至溢价招聘人才，为未来争抢蛋糕做准备。
前几年，内卷这个词之所以成为热词，是因为企业发现，原先一直增长的蛋糕，涨不动了，于是开始各种折腾，或者加班，或者上新项目，或者换管理层……试图把蛋糕做大，结果是从上到下累了一圈，付出了巨大努力，蛋糕还是这么大。
如今，企业已经逐渐意识到，蛋糕的大小，不是我企业能决定的，这是市场决定的。既然我抢不到新的蛋糕，守住嘴里这块蛋糕，我不需要那么优秀的人才时，那么，企业就开始所谓的提高人效。
同一个岗位，我优先选便宜的人才，因为贵的人才，也没法对抗趋势帮我抢下更多市场份额。
同一份工作，我能用兼职先用兼职，就先不招全职岗位。我也不怕不给全职岗位，人才被其他企业挖走，其他公司也得用灵活用工。
当然，大环境是公平的，全球经济都这样，欧美市场的打工人也不好过。
如今波兰打工人都在抢英法打工人的活，印度程序员，也在抢美国程序员的活。
人工智能的应用
有人说，大环境再不好，也有热点话题吧。
的确，这两年的最大的热点，大概有两个：出海和人工智能——本质上，其实也对应企业的核心需求，开源节流。
出海是开源。
如今字节旗下的tiktok，还有拼多多旗下的Temu，都逐渐在全球互联网行业里，打出了自己的一席之地。
新能源汽车也是如此，据中国汽车工业协会的数据显示，2023年1月至10月中国新能源汽车出口量为99.5万辆，同比增长99.1%。
如今的中国企业已经发现，论企业体量，人才质量，以及我们「引以为傲」的工作卷度，出海，我们是能赢的，所以咱不能只内卷，还要出去卷全世界。
而人工智能，虽然是一个非常值得期待的热点，但在短期内，它扮演着节（cai）流（yuan）的概念。
网上有很多AIGC，人工智能的宣传，其中绝大部分的观点都很类似：
这个工具很好用，立马生成100篇文案，一键生成PPT，效率起飞，卷死同事的办公神器……
当ChatGPT刚刚出现的时候，我邀约了几位专家，在知乎做过一场直播，当时一位公司老板就明确表态过，这产品上线后，他就立马安排所有的市场部同事使用，并且很快就把市场部出文案的效率翻了三倍……
所以，问题来了，效率提升了，还需要那么多人吗？
如何应对：写给空窗期的人
我并没有一个适用所有人的解决方案。
如今很多抖音自媒体卖课，似乎买了他的课，学了他的课，就会顺理成章的应对职场上的大小问题。
但我们这种真正从人力资源行业出来的人，却不太敢在这个时候出啥课程，因为我很清楚，每个人遇到的问题是独特的，需要case by case 解决，我会做个体的咨询，但我很难用一套课程应付所有的需求。
即便是做个体咨询，我也会提前强调，我只在自己熟悉的领域做辅导，我没做过的行业和领域，我是帮不上的，但我可以介绍对应行业的前辈给你。
这几年，有不少和我一样，被公司裁员需要再就业的打工人。
我给大家的建议是，迅速再就业，先把自己的基本盘稳住。
空窗期这个话题，我聊过，如今成熟的HR不会歧视空窗期，但长期的空窗，一定会在面试中问到：你这段时间到底做了些什么？
迅速再就业这个词说得比较轻巧，但事实上是需要动用大量资源的
企业的面试是什么风格？
企业的初筛有哪些要求？
企业的测评是怎么评估的？
这需要我们充分利用好自己身边的人脉。
举个例子，我身边一位朋友，3月被裁，4月初，为了拿到一个外企岗位的面试，找了我，通过我的关系，找了我在风投的朋友，再通过风投的关系写邮件给外资公司美国总部的人给安排了内推。
放在10年前，为了一封内推邮件，他托了这么多关系，还花了不少钱，找了四度人脉，似乎有点小题大做。
但在如今这个竞争激烈的时代，他这种做法帮自己锁定了一个在华发展不错外企的中高层岗位。
用他自己的话说，他是公司裁员时第一个达成协议离开的，他根本拖不起。
因为等公司1-2个月后裁完，和他能力相似，甚至比他更年轻的同事都流向市场了，他就很难拿到这个岗位了。
如何应对：写给在职的人
之前我也推荐过塔勒布的著作《反脆弱》，他在书中里描述了一对兄弟：
兄长是HR，西装革履，出入高档办公场所，每月有固定收入。
弟弟是出租车司机，好的时候能赚到钱，运气不好的时候可能还要亏油钱，一个月下来收入可能和兄长差不多，但弟弟一直觉得自己的工作不好，哥哥赚钱更加容易。
在普通人看来，做HR的兄长，更稳定，但塔勒布不这么认为。
他认为做HR的兄长是脆弱的，因为他有稳定的收入，这种舒适区，让他没有动力去收集发现那些可能导致他失业的关键信息；一旦有一天失业，他根本无法承受这种损失。
而开出租车的弟弟，却是反脆弱的。因为赚一天亏一天，弟弟始终在研究自己的赚钱方式——哪条路更适合自己走？哪些金主可以长期合作？
因为不稳定，所以他始终在吸收和自己工作相关的重要信息，万一哪天遇到突发变化，他没准能从中受益，所以他是反脆弱的。
对于在职的打工人，我只有一个问题：
无论你今天挣多少钱，谁是这笔收入的主宰者？
如果你今天离职，立马能在市场上找到相同，甚至更高水平的offer，恭喜你，你是这笔收入的主宰者。
市场认可你的价值。
如果你今天离职，未来未必能拿到这么好的offer，相反，即便降薪，也难以找到类似的岗位，那么，你需要慎重思考一下。
如果有一天，公司不愿意给你这份薪水了，你怎么办？
因为这笔收入的主宰者，是企业。
而作为打工人，如果我们的收入主宰者，不是我们自己。
我们肯定不会有安全感。
无论是做副业，还是提升自己的核心竞争力，我们一直努力在证明的是，即便脱离现在公司这个平台，我依然有价值，依然有一份还不错的收入。
所以，如果我们担心被AI取代，那么，我们至少需要做的是，充分了解AI。
你用过AI，体验过AI，知道AI哪里靠谱，哪里不靠谱；你反而很难被取代。
真正容易被取代的，往往是一面刷着视频各种焦虑未来被取代，另一面却不肯花点时间自己下载几个工具，真正实操用一遍的人。
写在最后
2017年的时候，我写过一篇文章《40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近》，讲了我自己前领导朱宁，是怎么从失业的打击中，调整自身状态，重新刷新自我价值的故事。
当然，7年过去了，时移世易，这篇文章里的很多观点未必依然管用了。
但回顾当时的三个核心观点，我感觉依然有适用于当下的部分：
时间自由：把时间放在提升自己职业前途的地方，放在提升自己收入的地方，而不是缩在工位上完成上级布置的KPI
身份自由：拓展体验不同的身份，不一定每个角色都可以让你变现，然而你喜欢的每个角色，都延展了你生命的宽度，或许也会带来好的机会。
思想自由：AI出来了，我们就自己手把手尝试一下AI；出海很热，我们也可以去了解一下，未必一定要投资，但我不会对全新的概念和观点说不。
希望对大家有帮助。
最后，分享一个最近在做的事情。
身边资深的HR朋友们，也有失业的，也有没失业，但很焦虑的。
我想把求职者和HR对接起来，一方面帮助需要重回职场的打工人，迅速通过面试拿到offer，另一方面，也给身边的资深HR朋友提供一个副业的机会。
聊过不少HR朋友，总结一下，大约能帮助求职的朋友们做三件事：
1）测评真题：SHL的认知测评，是市场上最受企业欢迎的，很多打工人做过，但到底做得如何，对自己的面试成功与否有多少影响，很少人知道。这其实也是可以刷题的，也是可以有专家帮你解读的。
2）模拟面试：这事我之前和唐老师做了一年多了，但我也清楚感受到，如果非我熟悉行业，我是没法给出特别细节的面试建议。唐老师就不同，她是真正有多个行业的HR经历的，所以她往往能问出带有行业特色的专业问题。
3）简历亮点提炼：了解我的小伙伴都知道，我一直认为找人给自己代写简历，极不靠谱。但事实上，如何挖掘自己履历中重要的信息放在简历上，如何从招聘JD里，挖掘出企业希望候选人拥有的核心技能，也很重要，但这事情，只有对应行业的资深HR才知道，在模拟面试轻咨询的基础上，再为咱打工人提供简历亮点的挖掘，也是拿到offer中很关键的一步；
当然，行业经验是最重要的。
所以，前期，我先局限在医药、快消、B2B企业服务和互联网科技，这几个行业。
毕竟这些行业，我认识的HR朋友最多，可以实名，确保是拥有行业经验，甚至直接的知名企业的服务经验。
正在这几个行业求职的打工人可以后台私信来找我。
目标是攒一个局，对HR从业者和求职打工人都有帮助的局。
