✎ 写在前面
国庆节过后，传来一则诡异的裁员消息。
亚马逊即将裁掉1.4万名员工。
这不算意外。这些年，全球日子都不好过，美国的硅谷大厂也没少裁员。
但再仔细一看，这回亚马逊的操作有点骚气：裁的居然是中层管理者。
据摩根士丹利报告称，亚马逊计划在明年初之前裁减1.4万管理职位，从而每年节省约 30 亿美元。
据说这是亚马逊的全新战略之一，把一线员工与管理岗位的比例提高至少 15%。
言下之意是，更多一线干活的人，更少指手画脚的管理层，亚马逊的新CEO贾西的目标是将亚马逊定位为全球最大的初创公司。
据说，贾西还搞了一条「官僚举报热线」，允许员工举报妨碍他们工作的不必要流程。
有人说这是贾西新老板上任的三把火，但我倒是觉得很感兴趣，一家150万人规模的互联网巨厂，希望保持创业公司的活力。
这背后可能不仅仅是公司宫斗，也可能代表企业未来组织架构的变革方向。
（今天的文章比较长，4500字+，内容会比较干，欢迎大家先收藏、在看）
提到职业发展你能想到什么？
绝大部分职场人可能想到的是那个经典段子「「升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰」。
这种职业发展，更像是年会上的抢凳子游戏。
随着我经验的增加，企业也在不断扩张，我可以得到带团队的机会，且能不断升职加薪，最后走上人生赢家的路线。
如果失败了呢？如果同事抢走了晋升机会呢？没关系，我们可以跳槽去其他公司啊，21世纪以来，入世带来了一波外企进驻的红利，随后互联网崛起，带来了一波民企红利。
此处不留爷自有留爷处，市场上总有公司需要有经验的人才。
往前看，70后基本上都在应验这条路径，部分80后也在应验这条路径。
金字塔架构
其一是组织效率下降，毕竟，层级架构越多，信息的传递效率越低；管理层的声音传到基层可能已经完全变味了；不利于公司提升竞争力； 其二是弱化了我们个人的成长，也无视了我们的独特个性；这种工作机制把工作拆得像生产线工序一样细，限制我们打工人拓展新的技能，也限制了我们的成长路线。
金字塔架构肯定也有好处。
从企业管理层面来说，金字塔架构有利于组织的稳定性且权责清晰，对员工的好处包括：
1）每个层级的员工都知道自己听谁的话，对谁负责，减少了工作中的模糊性。
2）架构清晰，大家清楚知道自己未来的晋升方向。
3）金字塔架构会将技能类似的同事聚集在一起，能够迅速帮助没有经验的新人融入成体系内的一份子；可以帮助同一团队的同事们在某个方面的技能不断精进。
但金字塔的组织架构对于我们打工人来说也有诸多问题：
比如：晋升机会有限
在金字塔的组织架构下，我们的成长路线，是很单一的。
想要成长，就必须升职，必须做管理者，必须带团队，要做管理者就必须在和同级别同事的竞争中胜出。
我们没有选择权，这是职场发展的独木桥，我们能做的只有不断升级打怪，一层一层往上爬。
一旦向上爬不上去，职业前途基本就被定型了。在公务员领域往往有这样一个说法，35岁不到正处，45岁不到正厅级，仕途就到此为止了。
而在企业里，我也经常看到两个实力相当的经理中有一人被提拔后，另一人就不得不黯然离开，去其他公司升级打怪。
因为一旦你的成长路径被打断了，晋升机会被同事拿到了，我们在组织内的前途就悬了。
举个例子，同事和你差不多岁数，差不多经验背景，一起竞争一个管理岗位，他成功了，那么在金字塔的架构里，他从此就能牢牢掐住你的上升路径；考虑到你在团队内的经验和技能，可能会在他业绩不好的时候管理层的第二选择，如果他足够狠（足够小心眼），完全可以提前把你挤出公司，为自己免除后患。
这是一条零和博弈的成长路径。
在过往我们看到很多知名高管的崛起，但一将功成万骨枯，他们的成长路径上倒下了太多了更多竞争对手——这些人未必实力不济，可能就是运气不好而已。
你可能会问：这么多年都过来了，为什么过往20年里，我们打工人没有感受到这种零和博弈的残酷呢？
那是因为咱经济发展快，不断有新的企业成长起来，我们在原来公司里的竞争不过别人了，没关系，市场上还有其他机会，我们跳槽到其他公司去。
所以我们看到了外企人离开外企前往民企，大民企离开公司前往创业公司，当然有些是被挖走的，但确实有不少是在原有组织里竞争失败不得不走向市场的打工人，在新的公司里成为了高管。
为什么年景好的时候，打工人很少聊35岁危机？
因为只要机会足够多，总能把35+的我捧到管理层……
但未来不同了，从2018年开始，大家就应该明显感受到，有趣且优质的创业公司，越来越少了。没有新公司的崛起，在组织内又遭遇竞争失败的打工人，越来越多了。
市场上并没有那么多新的机会出现，这意味着如果我们在一家公司的发展路线被堵死之后，我们在外部也没法找到类似合适的机会，而这进一步意味着我们必须在这个组织里的竞争是输不起的。
其次，会限制职场人的技能发展
在固定的职位和职责中，打工人的工作能力和技能是很单一的，往往很难胜任多个岗位。
大外企对此的应对策略是管培生，把优秀的潜力人才组成一个管理层后备队，要求他们在各个团队里轮岗，增加他们的岗位技能。
但对于普通一线员工来说，就像生产线上的工人一样，技能往往会很单一，一旦失业，往往很难胜任其他岗位。
随着经济增长的乏力，越来越多的企业对员工的要求不断提升，往往需要具备多种技能，甚至在部分企业还要求2个人干4个人的工作拿3个人的薪水，这里提到的4个人的工作，不仅是工作量的增加，也有工作内容和类型的增加。
对于普通打工人来说，金字塔架构的企业里待久了，我们的舒适感很足，可能会自我感觉很好。
但我们的技能未必真的能够复用到其他公司和行业，一旦不得不离开现在的公司，也很难找到新的工作。
如果我们所在的职场变成了这种可以向空间任何方向无限扩展的蛛网架构，这对我们来说有什么好处？
1
2
增加了我们的技能包
在一个金字塔架构下，你只有做到管理层才需要优秀的管理技能，沟通技能，项目管理这样的软技能，但硬技能方面依然增长很少。
但在在蛛网架构中，职场人需要参加
3
增加了我们的人脉资源
