✎ 写在前面
简而言之，就是号召符合条件的员工从6月12日起，施行896的工作日，即早上8点上班，晚上9点下班，每周工作6天，共“奋斗”100天。
事实上，宁德时代早在2016年便有百日奋斗的传统。
彼时公司还未有“宁王”称呼，面对市场竞争，董事长曾毓群提出“要以跟竞争对手拼命的精神奋斗百天”。
从那时起，各个部门便下达要求，员工开始每天加班至晚上9、10点才能下班，且“义务加班”。
当时的宁德时代是创业公司，大家一起奋斗，争取未来财富自由的机会，没有毛病，打工人也没有太多反感。从某种意义上来说，当年有期权的员工，也是股东，是非常愿意为公司拼搏，打下江山后，员工也是收益的。
然而，如今是2024年了，宁德时代已经是全球市场的锂电池的No.1。
早年，我们常常说，我们还比较落后，要赶超英美企业，自然需要加班加点，付出额外努力。
如今，我们的不少民族企业在细分市场上已经是全球No.1了。
宁德时代在新能源汽车蓬勃发展的时代，地位完全可以对标AI领域的英伟达。大模型企业未必赚钱，但英伟达肯定赚钱；新能源汽车未必赚钱，但宁德时代肯定赚钱。
我们原以为我们的公司强大了，我们的员工就能过上好日子。
然而结果却是，我们的公司强大了，干翻了所有竞品，我们不但没有好日子过，连跳槽换公司的机会都没有了——除非你是外籍人士。
颠覆我价值观的5年
市场似乎在告诉我们：
你对员工越好，最后的结果就是公司发展不起来。
优质企业 or 行业百草枯
什么是优质的企业？
我经常会问自己这个问题。
搜狐优质吗？我很认可搜狐，但从业务结果来看，除了买楼是正确之举外，真的是一言难尽；但福利真的好。张朝阳折腾自己，但不折腾员工。
腾讯优质吗？它赢在QQ和微信两个时代，曾经在双十一给员工直接发股份，如今虽然还在赚钱，但似乎也走下坡路了——人效不高。
不仅如此，宁德时代作为电池领域的领头羊，一口气竞业了100+家企业：
再说一下我们上海互联网的璀璨皇冠，人效届的王者，长宁区的骄傲。
创始人黄先生，自己在美国的时候，服务于谷歌这样的创新机构。
回到国内，自己创业的互联网公司里，搞出了逆天创新：超级996——大周工作7天，小周工作6天，五一十一只休1天，春节也就休3天。
而且优秀的企业都是相似的，不但有竞业，这家公司还有HR陪同入职下家的神奇操作，防员工如防贼。
谷歌要是这么薅黄先生，他也创不了这个业。
然后，每个季度财报出来，都有一堆人惊叹我们的民族企业多么厉害，人效多高，秒杀京东天猫……
这种建立在把人当易耗品上的「人效」，真的值得我们学习吗？
我的不成熟认知
作为人力资源从业者，我接受的教育一直是：
企业和员工应该是共赢关系；
企业有义务对员工的身心健康负责，需要提供对等的员工福利；
不仅如此，企业还需要关注员工的社交健康和财务健康，关注员工家属的身心健康；
把自己的员工、合作伙伴和上下游企业照顾好，共赢，才是最基本的企业社会责任；
以人为本的企业更有社会责任，未来发展更好。
我学到的职场逻辑是：
你只有真心关爱自己的员工，员工才愿意真心投入为你做好业绩；
员工真心为公司付出，公司的业绩才会增长；
公司的业绩增长，继续照顾好周边的相关利益方，企业才能长盛不衰。
但这里，反过来了。搜狐做成这样子……知乎也一言难尽……
小红书大小周，字节之前也是大小周……
当然，在长宁之光的对比下，这两家公司看起来，居然也是眉清目秀。
如今，企业越违法越强势，公司发展越好；
不仅是员工需要全情「奉献」，很多供应商也是被大厂拖欠费用拖死的。
前阵子璩静说的话，放在外企内部就批判到死了。
因为关注员工家庭状况，本质就是企业责任的一部分——员工每天1/3的时间在公司，你怎么就可以不管呢？
你看星巴克给员工提供什么福利？
父母保险福利，因为员工很年轻用不上保险，我们就把钱花在员工的父母身上。
你看沃尔沃给员工提供什么福利？
给男员工提供半年的带薪育儿假，沃尔沃这种汽车主机厂商，75%的员工都是男性，这是多大一笔开支啊。
在过往，我们经常说的是：
我们国家的底子不好，我们还长期处于初期阶段……我们先辛苦辛苦，等我们赶超欧美头牌企业，我们打工人也能过上好日子。
但你看看，部分头部企业，有一个算一个，干到全球市场No.1了，没着急先卡外人脖子，先卡自己人脖子。
自己人外人还两套规则，外人正常上下班，自己人还得接着薅。
宁德时代，并不是唯一一家做这种事情的优质民企。
只能共苦，不能同甘吗？
但如今很多人已经被这些很成功，但很不人性化的企业给洗脑了，网友们反而会说：
璩静只是说了实话，实话不好听。
我看不懂，但我大受震撼
