一个好老板,有什么特点?

职场   2024-06-30 18:11   上海  

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全文 2800 字,建议阅读时间 7 分钟

 写在前面



作为一个很喜欢看喜剧,但没啥时间看的打工人,我最近受邀看了一档新鲜出炉的综艺《喜人奇妙夜》。


我最喜欢的是吐槽春晚的作品《小品的世界》。


但让我最惊喜的,其实是一个职场向的节目《年终大奖》。


一个员工赢得了公司的年会大奖——三亚旅行机会,然而福祸相依,伴随惊喜的是惊吓,一心想和员工打成一片的老板孔总亲自陪同,一起旅游。


冲突由此而来,这个作品本身的笑点不算密集,但演员的表现力很强,尤其是

“话剧女王”孔令美,无论是强大的老板气场,还是细节表情的把控都恰好处。


孔令美在《亲爱的》曾经和黄渤搭戏,演过一个走失孩子的母亲,如何试图保持自己的乐观。再回头看这个又搞笑又霸气的孔老板,反差极大。




推荐这部综艺给到小伙伴们,在如今的大环境下,打工人需要多笑笑,才能面对这个艰难的世道。

说回来,这个节目让我想到了以前公司的总经理,他之前是总监,我们还会经常一起吃饭,后来他升任了总经理,每天经常看到他,都是独自一人在食堂吃饭。

其他同事都不愿意和他一起吃,说白了,老是和领导坐在一起吃饭,一方面也没啥好聊的,聊业务怕被发现破绽,聊生活也不是一个岁数的人。且在旁人看来,你老是和老板坐在一起吃饭,难免有「媚上」的嫌疑。

当时我们远远看着总经理在食堂吃饭,一位同事脱口而出:
做领导,总是孤独的

但作为领导/老板,他们还是想和一线员工拉距离的,无论是为了获取一线最一手的信息,还是激励一线员工的状态。

但员工不一定接纳,如今的大环境太恶劣,不仅是对员工恶劣,对管理者也很恶劣——批评员工是PUA,鼓励员工也是PUA,老板/领导开口大概率是PUA,在打工人眼里,总有朕想害刁民。

除非员工们公认,你是一个靠谱的好领导。

1

做个好人

昨天拜访了一家全球知名的创业企业Canva,了解了他们的员工福利之后,我终于多多少少摆脱了前一周写《最近5年,我的职场价值观崩溃了》时候的困扰——还是有人性化的公司,发展也很好的。

HR非常自豪向我们介绍:
Canva的一个核心价值观是:做个好人。

所以,公司的人力资源战略也是基于做个好人来设立的。

比如,Canva的休假是纯休假,当员工提出休假后,会在自己的名字上有休假的标注,在这种情况下,其他同事被要求不能给他发送任何工作。

休假就是休假,不能打一丝一毫的折扣。

比如,Canva为员工提供远程办公的福利,员工可以在家办公,未必要去公司上班。

再比如,Canva考虑到员工每过几年,就需要重新对自己的职业规划做出思考,他们给每位工作满5年的员工,提供1个月的带薪休假,让员工充分休息,并思考未来的职业发展方向。

这些福利,坦率说,不是所有企业都能够学习,毕竟一个月的假期,是极高的成本,如果员工的工作不能转嫁给别人的话,可能很多工作就被耽误了。

但这个福利逻辑,作为管理者是可以学习的。

员工不是不能加班,但你是否在公司里能够给员工提供更多的灵活度,比如员工加完班是不是第二天可以休息半天,再进公司?

员工可以有Ownership,把老板的业绩目标当成自己的工作目标,但同时,员工的事情,老板是不是愿意上心,愿意把员工的问题当成自己的问题,帮忙解决?

很多时候,将心比心,你做个好人,总能收获到认可你,接纳你的好下属。

事实上,如今的打工人要求并不高,很多时候,他们只求自己的领导「做个人吧」。

2

身份的切换

在这个作品的开始,老板做了一件非常专业的事情,切换身份。

既然是出来旅游,双方就不再是老板和员工的关系,所以「孔总」第一时间和工作做了切割,自己叫美美,员工叫莎莎。

不仅如此,并不善于和员工沟通的孔总还制定了一个「交友计划清单」。

即使在职场上,我们的身份不是单一的,可能是领导,可能是下属,也可能是同事、前辈、导师……

我也带过团队,但我始终记住,我不仅仅是团队的所谓领导,我也是小伙伴的前辈,是导师,在团建时是买单侠,在工作外也是一个岁数大一点,玩桌游不太成熟的新手……

一个成功的领导,不仅应该拥有领导这一个身份。

事实上,能够帮我们获得成功的,往往不是领导这个身份,领导这个身份有权威,有权力,但未必有影响力。

真正让员工和同事喜欢的领导,往往也有其他重要的身份,比如帮助新人融入公司的导师,比如助力下属起飞的伯乐,比如生活中一个靠谱的前辈。

尽管很多时候,如今的年轻人讨厌所谓的团建。

但高质量的团建,可以让领导和员工切换身份,打破原有的壁垒,让我们不仅认知这个同事/老板/下属,也真正了解这个人。

还是Canva。

因为Canva是全员远程办公,不要求员工到公司上班,我下意识提了个问题:
大家都是远程办公,你们如何保障员工的敬业度和归属感呢?

Canva的一个解法是:员工俱乐部。

他们通过组织各种各样的员工兴趣俱乐部,在活动中,让员工扮演不同的角色,获得更多的身份,从而提升员工对公司的归属感。

这一点确实很重要。

我自己个人的经验也是如此,在上班时你很难去深入了解一个同事,但桌游、旅游等方式能让我们更真实的了解一个同事。

我亲眼见证过:一个在公司场合安静的女生,放在狼人杀里可能是一个影响力爆表的Leader……

一个人能在狼人杀中成为Leader,他在工作中也一定有机会成为Leader。

3

接受被调侃

如今很多管理者面临的很大问题是没有领导力。

有领导力的人,往往会散发个人魅力,让大家愿意追随。

但如今的管理者,并没有足够的领导力,他们不得不用权威来粉饰强化自己的地位。

在这种情况下,他们很难接受自己的身份被调侃,因为这会影响到自己的权威,进而影响自己的话语权。

就像之前写过的璩静事件,这就是典型的领导者没有树立足够的领导力,所以只能片面塑造自己一个强硬的职场女强人形象。

她没法展现自己亲民的那一面,她不能去拍个全家玩迪士尼的视频出来,因为那一面会对自己的女强人形象,对她的权威带来负面影响。

但真正的领导者,是能够接受调侃的,接受员工的私下批判。

如今很多老板想要效仿雷军做IP,但其实他们并不能像雷军这样的气度——当年,B 站up主把雷军英文秀are you OK的鬼畜视频传遍全网,而遭到全民吐槽的雷军并没有追着投诉举报,而是融入其中,自我消遣,反而赢得了亲民的形象。

所以如今雷军骑个自行车都能刷出千万播放量,不是因为雷军自行车骑得好,而是因为他确实是一个能够接受调侃和批评的领导。


《年终大奖》里还有一个细节,很职场,基本上每一个团队都有一个没有老板的群,而在这个群里,大家可以更直接更自由地表达自己的情绪。

作为管理者,接受这一点。

不要老想着彻底调查,不要想着「无孔不入」,不要老想着员工都像尊重父亲一样尊重自己。

大家的立场不同,求同存异就好。



 写在最后

如今的大环境,已经让很多打工人卷不动了,无论是做领导,做老板,还是做打工人,都卷不动了。

在这样的大背景下,作为打工人,发现身边的好人,跟随身边的好人老板,也是很重要的。

作为领导,换位思考,做个好人,挖掘自己更多的身份,接受员工对自己的调侃评价和认知,把心放平,也很重要。

这年头,靠卷,未必能卷出来成绩。

心放平,也许反而能取得更好的成绩。


瞎说职场
时代变了,职场的规则也在变,但很多人的思维方式却没有变。 知乎80万人关注的职场话题优秀回答者,人力资源行业浸淫10年+,先后服务于顶级人力资源招聘和咨询公司,Sean和你一起破除职场毒鸡汤,把最真实的职场展现出来
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