先有项目，才能谈推进；才能谈按时交付；先有按时，再有优质，按时是现实，优质是内卷；没有项目谈啥都扯淡。
团队的活，还得团队完成，团队完成离不开人的参与，针对不同项目选择不同的人员。 多劳多得，绩效公开，没有完美的绩效考核，反应数考核（可凑）、项目进展考核（项目难易难评估、完成质量难评价）、加班时间考核（可凑）、文件整理/记录书写考核......似乎进展更关键 合理计划、有效沟通，简单而复杂，官话… 没有足够的实验数据，想把工艺做稳健，太难了，此时反应数考核有硬道理。
仿制药的工艺开发，大部分项目相对难度有限，此时小编一直认为，态度和责任比能力更重要。 培训…人不想听，不想学，你能怎么着？ 鼓励创新应该是永远推广的，如何推广或者如何激励很关键？同样是交付工艺，有的60分交付，有的80分交付，如何肯定认可鼓励80分的工艺？ 淘汰制，行业环境淘汰、主动和被动；大多数情况，拿多少钱干多少活的思想是有待改善的，更多实际情况是干多少活拿多少钱。
年初的展望，承接态度和责任，打造配合顺畅、责任承担的团队；现在还在展望里...... 过往项目、过往经验复盘发现，只要有责任承担、配合顺畅，一个仿制药原料药项目能很快结束，但是为什么实际执行过程需要很长时间？两个原因，一是工艺追求，不到时间不停止研究，二是配合和责任。 如果说研发的代价是试错，其实很多错误是可以避免的。高效开发项目的关键是少犯低级错误。
