确保流动性
在未来两年内，流动性和现金流仍然是核心关注点。因此，流动性管理具有最高优先级，必须充分利用所有可能的方式来生成现金。此外，还必须考虑潜在的融资选项。
迅速降低成本
快速调整成本和产能以适应销量下降是必须的。这主要涉及间接成本和人员成本。由于原材料库存较高，短期内材料成本作为除人力成本外最大的成本块，影响有限。调查中，近四分之三的生产商已经大幅调整了产能；超过一半目前不再招聘员工以稳定成本，而三分之一特别大幅削减了营销支出。
优化营运资本
部分制造商的库存足以满足长达18个月的需求，占用了大量资本，加上经销商的延迟支付或应收款项的违约。因此，采取一切措施减少库存（例如，特别型号、折扣、销售零部件、减少新产品），精确的材料需求计划以及避免客户支付违约是至关重要的。目前，调查的近三分之二的企业正在使用高额折扣和大幅减少新产品数量来改善库存状况并生成流动性。
改进流程
在自行车行业，由于2021/2022年的繁荣期，建立专业的业务流程至今尚未成为优先事项。由于库存水平高，改善计划系统是绝对必要的。此外，流程必须良好衔接并具有灵活性，以便能够快速应对不断变化的环境。调查的超过70%的生产商正在通过组织改进和裁员来应对当前的危机。
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