知乎上有一个问题，看上去挺傻的：
领导交代任务后，我第一时间需要做什么？是了解信息、明确内容，还是先做了再说？
很多人觉得这问题有多无聊啊，接到任务不懂就问，懂了就干，不就拉倒了吗？这什么无聊问题啊？
但是，我认为这是一个好问题。
为什么有人干了好多活，而且明明干得很不错，却迟迟不能晋升？那多半是因为你不太懂做任务，最后沦为了工具人。
拿到领导的任务后该怎样处理，下面结合一些具体的事例，大家看完就大概明白了。
01
做了再说，只是职场新手的必备技能，但不是最优解。
虽然我说过无数次去强调执行力的重要性，但不要断章取义，认为执行力强，就是一股劲儿地干。
记得之前出差，我让一位行政同事帮忙安排机票，为了节省费用，我对具体航班并没太多要求，只要能买到7折机票，又是在当天的上午出发就可以，具体是哪一班次的，没什么所谓。
过了半天，那同事给我发了一个邮件，把当天早上的几个航班发了出来，并给我建议坐12点左右的航班，理由有三个：
9点的航班，要比较早出发到机场，会比较匆忙；
11点的航班，午餐可能要在飞机上解决，考虑到我的习惯，不太理想；
12点多的航班，可以提前到机场，并在机场里吃完午餐再飞，比较理想
另外，她还把两边接送的司机电话都安排好，并选了几个目的地附近的酒店，并预计到达时间，附近有哪些不同类型的用餐推荐。
......
如果是换到一个新手的话，就是所谓的「先做了再说」，那肯定就只给我买了张机票就完事拉倒。
这样对比一下后，同样的任务下来，领导更愿意提拔哪一位？
答案不言而喻。
但这位安排周到的行政同事，具体接到任务后，她做对了些什么？
往下看。
02
第一性原理，站在领导的角度，深挖任务背后的本质目的。
我们很多人，通常是从自己的角度去看问题，比如这任务难不难、费不费力、要不要加班、需要怎么做.....但往往不会换个位去看任务的目的，导致明明是不折不扣地完成任务，也没有什么晋升机会。
在职场初期，答主我经常会做一些数据分析的工作，记得有一次领导让我做一个报表，并按不同品类列出DOS（Days Of Stock）。
其实这个指示已经够清晰了，对于我来说也非常简单，系统数据一导出来，数据透视再处理，几十分钟的事情罢了。
但我还是在想，这个数据财务那边会有更清晰的报表，而且月报也会有，为什么领导突然想要这个东西呢？
我和领导聊了一下后，他开始发牢骚，在供应链环节应该是出了什么问题，对市场需求变化响应太慢，种种问题导致该卖的产品供不上，没该卖的东西一大堆，想理清一下问题，做一个解决方案。
这个，就是领导的本质目的，也是第一性原理。
于是我和领导再深入聊了一下，除了原来简单的报表数据以外，提供了其他维度的一些分析，做一出一个完整的分析与策略报告。
当你站在领导的位置去看问题，你会对任务的本质更清晰，才能交出意外惊喜的结果，因为有时领导自己是不熟悉一些细节东西，交代任务时自己也不太明确，到底基层要做什么。
这不是开玩笑，这就是接下来我要聊的。
03
明确信息很重要，但有时你明确不了。
领导经常交代任务时，总是糊模不清，当下属的会觉得很烦，但有时领导交代任务，对于操作层面的东西，他自己也不清楚。
举个生活上的例子吧，你想家人到超市买一块牛扒，要好吃的，价钱100以内就行。
这时候家人问你，是要西冷、安格斯、牛肋条、眼肉.......还是什么？是原块，还是预制？在哪家超市买？付款方式是现金还是支付宝？对生产日期有没要求？大概是要多少克？
..........
家人问的问题都很具体，仿佛也没错，毕竟没搞清楚的话，买回来的牛扒不一定会让人满意，但我估计你听到这么多问题，大概率会崩溃。
领导随便交代一个任务的时候，肯定是不想自己费神去把细节都给你抠清楚的，太费神了，你帮他解决这些费神的事情，也是你价值之一。
所以，要了解信息，千万不要搞得太操作层面的，往前面第一性原理去明确就够了。
04
做一个总结，当领导交代任务后，第一时间需要做什么？
第一，你要站在领导的位置去看这个任务，第一性原理，这也能帮助自己理解这个任务。这是要训练的，思考多了，自然你就有向上管理的能力，也是打开你自己格局的一个习惯。
第二，沟通自己对任务的理解，可以在领导原有任务基础上做些补充，这也是加分项了。
第三，别把细节抠得太细，结果为导向。
