施工项目过程中很普遍怪异的现象，是什么呢？
工程建设行业，现在的施工大小企业都在搞大商务管理，大商务管理主要体现在施工成本控制方面，什么经济筹划，什么分包计划与控制，清单成本分析等等统称为五合一表，使很多项目底层管理人员整天就是为了应付上面下达的各种报表的表海中，就成了曾经让人说道的“表哥表妹”，好象就是上面只需要报表做得好看又完美就行了，然后用上面认为完美的报表进行项目控制，这是一个怪异现象，其实这还不是笔者想说的怪异现象。
现在工程行业下行，工程项目也越来越少，但这种怪异现象还一直盛行，每一个施工项目基本都会安排一个造价人员，造价人员的工作就是计量计价、做签证、做进度款报表和主材认质认价报表等，这也无可厚非，本职工作嘛。
造价人员只是施工项目管理过程中的一分子，看似很普通的一份工作，报表做出来也不难，但一直有几个难点是造价人员解决不了的，一个难点就是各种报表的审批流程，二个难点就是审批流程走不下去了的时候造价人员后面没有可支持和协助的人，久而久之，工地上的造价员工作就消极了，竣工后，到结算时，所以与结算有关的工程联系单、签证单都没签名下来，签证单还需有草签单，过程中也没有人组织收方测量草签。这才是我要说的怪异现象。
比如：项目施工的基础管桩，一般建设单位要求有三道签证工序，一是管桩施工现场记录，二是管桩施工编号图经监理和业主代表签字确认，三是根据前面两份资料后要做成电子表，需要做正式汇总签证。难的就是第一道工序，笔者见过一个项目竣工了，管桩施工现场记录一直没有签下来，为什么签不下来，具体原因做工地施工技术和管理人员都清楚，我就不详细说这个灰色地带的事情了。
根据湖南2020定额，有一项绿色施工安全防护措施费，分两个部分，一个是费率措施部分、一个是计量措施部分，计量措施部分需要进行现场签证才能进入结算，包括施工围（墙）档、场地硬化、临时排水、临时道路、临时性绿化、防尘监测设备和降尘措施、实名制设备等内容。
有一个项目，竣工四年了，绿色施工安全防护措施费中的围档、场地硬化、排水、临时道路、防尘监测设备和降尘措施的签证都没有签下来当然过程中也没有组织收方验收，现在完工了，看不到了，建设单位谁也不愿意补签字吧。
还有一个项目，已经竣工两年了，同样的事情过程中一直没有人组织收方签证，现在这个证也签不下来，这两个项目都是同一家施工单位，还是国企，项目管理水平有多差，当然这两个项目招投标都是有背后老板的，相当于挂靠的那种（这个事我能说），后面这个项目因为不允许挂靠，被挂靠企业才半途接手的项目。
还有一个项目，也是国企中标项目，现在已经快到建设工程的尾部了，绿色施工安全防护措施费中的围档正拆除，项目造价员也很无耐的样子。
所以，笔者明白了一个事情，特别是一些在三四五线地市的施工项目，在项目过程中没有人会去重视造价工作，这是做工程的一种普遍现象，项目上的造价人员工作长期得不到老板或项目经理的重视、支持与协调，时间久了也就不想说也不想做了，很消极。
朋友们，你们说是不是很怪异呢？
