人比人气死人，公司比公司更是没得比，有的公司就很会充分考虑员工的利益，有的公司就只在压榨和剥削员工，追求资本利润最大化。
听比亚迪的员工吐槽，人家理想公司卖出50万辆车，就给员工发出8-10个月的奖金，而比亚迪销售量都翻一倍了，没有奖金就算了，还要背上待改进的名额。
真是没有对比就没有伤害，迪子确实有自己的一套，不过对员工抠门是行业内的共识，平等揍每一个人。
迪子卖400万辆车，所有员工都在拼命赶项目工期，居然引入华为人力资源专家，搞强制10％员工降薪。
扣工资扣绩效取消业绩奖，而不是看员工贡献，就是明摆着搞不想付裁员补偿的“财源广进”计划。
上个班挣点钱真是不容易，我可以理解付出没有得到应有的回报，但是我不能理解吭哧吭哧干完最后还要踩你一脚的心理。
有朋友可能觉得太假了，说仔细想想，一个能做到全球新能源车销量第一的企业，真的会不懂得怎么激励员工吗？遍地牛马，需要激励？
就是说他们可太懂了，员工到点下班就通报批评，这激励强度太高了，我们同学在那上班，属于工程师F级。
都是五天八小时配周末28的加班，等于六天八小时，出差外面平时都得义务到八九点。
五点走了就扣绩效，简直跟战俘集中营一样，在这就别谈什么自我价值了，全是牛马。
比亚迪的文化就是比学赶超帮，内卷文化，从上到下都是义务，说白了就是对外压榨供应商，对内压榨员工，把成本控制做到极致，要不然哪来的798啊。
表面上看是消费者占到了便宜，但是作为能把成本控制到极致的企业怎么能让消费者占到便宜，最后都在车的品控用料这些方面找回来了。
如果一个企业的政府补贴、优惠政策、高新企业评定 等等，员工福利能作为一个考核项，那我相信会出现良心企业。只能说从上到下都是在薅羊毛，底层的也就没人撑腰了，注定被薅。
有朋友说这个待改进完全就是凭个人喜好来给的，与工作能力没有一点关系，领导看你不爽，就给你待改进，强制降薪逼你离职。
在比亚迪，你工作完成的非常好，照样待改进，因为你不是领导的嫡系的人，要PMP ,反正就是舔使劲的舔！
这就是竞争文化，想想好笑。我到新部门一年。第一个月就季度改进，一年要求担年度待改进。
工作能力不说很强也不差，交接工作半个月就上手，分配的事情也多，工作强度大没出过差错。
工作都完成的不错，每个人各自带自己的项目，没有竞争可言，项目不一样事情不一样，大家都做的不错。
因为没跟一年内见过领导一面，天天忙工作，领导也看不到，莫名就给你按个罪名。。
管理混乱，没一点公平可言。领导曾经大言不惭对我说，我不看你的工作能力与效率，我只看有数据支撑的每天你的工作时长，把我听笑了。
而且在里头干活千万不能干得游刃有余，只会让领导觉得你很闲，待改进妥妥的。
很多啥也不会的领导或者只靠嘴干活的领导每天电脑都不打开，玩手机啊，看论文啊看书。
在这样的领导下面工作就会很难受，你得舔恭维他还得替他干所有的活，他就负责传达指令和汇总ppt去汇报。年薪大几十上百万，专门卷底层，所以能进好的平台不要进byd！
我一个同学在里面，他的原话是这样的：能苟且就先苟且着先吧，要不是有房贷有小孩，我是一分钟不想再待下去了。
反正我觉得公司要求员工上进起码应该是循序渐进的，可以持续发展的，天天都想逼员工进步就是压榨。
压榨完还不想给员工应得的利益，稍稍喘息一下，鞭子又抽下来了，就想着分文不花的淘汰掉老员工。
假如足额给我加班费，我可以加到你破产，给我足够的补偿金，我可以头也不回的提桶跑路。
只能说打工人真的很难，但又有很多的无可奈何，如果能找到更好的平台还是抓紧换掉，如果换不掉的话只能先苟着了。
