2025问题引发的社会课题
从今天起，笔者开始撰写一个关于“日本企业继承“系列的文章。说到日本企业继承，我们要从“2025年问题”开始聊起。
01
何为2025年问题？
2025年问题，是指20世纪二战后日本出现的一批婴儿潮，名为“団塊“一代人，到2025年，他们的平均年龄已经超过75岁，日本将突然进入超高龄化社会。而这一现象，将引发很多社会问题。简称2025年问题。
随着2025年临近，日本在医疗费、老年看护费、以及国民退休金等社会保障层面上的社会压力变大。其中“企业继承“问题，特别是日本中小企业的继承问题，也逐渐凸显。
据不完全统计，日本企业继承问题中，企业所有者在70岁以上的企业增至245万家。其中，因后继无人而面临倒闭、破产危机的企业高达127家，占所有“高龄“企业的一半之多。
如果无法很好解决企业继承的课题，日本社会将会有100万家企业面临停业、倒闭，其直接经济损失或高达22兆日元，相关从业人员650万人面临失业窘境。
针对这一个社会课题，日本也在积极探讨、提供各种解决方案，比如企业继承税，赠与税的
优惠政策。对无人继承的企业，提供第三方收购继承支援政策。
02
企业继承的“幸“与”不幸“
早稻田大学商学院入山章荣教授指出，日本也正迈入高龄化企业“百废待兴“的时代。企业继承是接班人第二次创业，也是一种文化传统的传承与迭代过程。需要从经营创新的角度，重新梳理企业继承的难点与战略。
03
企业“后继无人”并非坏事
入山教授指出，当一家企业走到了企业寿命的尽头，其腐朽的商业模式、不断萎缩的市场，毫无活力的经营团队都让家族继承者望而却步，最终放弃继承家业的想法。这并非坏事。反而旧的商业模式会被淘汰，取而代之的，是新型创业公司。它属于商业领域正常的新陈代谢。
此外，家族企业无法发现的自身商业价值，通过外部并购也能获得意外启发。比如活用现有经营资源在新领域进行突破型创新。
04
日本企业继承形式与各项问题
然而，在日本，依然有很多老龄化企业，拥有独特的商业模式和技术优势，以及造福社会的优良产品与服务。只是因为企业拥有者年事已高，无法继续管理，又无法找到合适继承人而不得已休业。这类“后继无人”型企业的消亡，将会给日本经济的发展带来巨大损失。因此企业继承问题中：“家族企业继承人培养”、“企业接班文化创新”、重塑“企业继承”的股权架构、继承者与被继承者之间的相处之道与规则，可作为有价值的案例，得研究与分析。
企业继承主要分三类：1.亲族间继承、2.非亲族间继承、3第三方M＆A继承。
首先亲族或者非亲族间的企业继承，入山教授认为成功关键在于事业相关继承人员是否将其看作企业的“二次创业”，是否在企业现有领域以外，拓展认知边界并积极学习创新。第三方并购继承模式，因竞争对手的恶意并购或者双方经营理念等不同造成的摩擦较多。
05
下期预告
下一期，我们将详细聊一聊日本著名的企业继承案例，有堪称典范、顺利接班的经典案例；也有一手王炸，打的稀烂的唏嘘案例。敬请关注。
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