涨薪就能激励员工吗？这波操作很迷
职场小白们可能会觉得，老板给涨工资，员工肯定会更卖力干活。但是，真的是这样吗？我在职场摸爬滚打这么多年，逐渐发现了一个有趣的现象：
某公司为了稳定人心，避免员工流失，决定给基层员工底薪上调20%，中高层管理者年薪上调10%。
可是几个月过去了，员工的工作热情和投入度并没有明显提升，反而增加了企业的成本负担。
公司老板很是困惑：“涨薪之初大家积极性很高，怎么没几个月就和从前一样了？”
这波操作很迷啊！难道涨薪对员工的激励作用有“保质期”？我们一起来分析分析。
涨薪的激励效应只是昙花一现？
美国心理学家赫茨伯格提出了著名的 双因素理论 ，将影响员工的因素分为 激励因素 和 保健因素 两类：
赫茨伯格认为， 保健因素达到一定水平后，继续改善并不会提升员工的工作满意度，反而是激励因素更能激发员工的内驱力。
一项调查显示，涨薪的激励时效大概只有3-6个月。以一个月薪4000的基层员工为例：
久而久之，如果需求得不到满足，反而会打击积极性。老员工们应该都有类似的体会吧？ 职场有道：单纯靠涨工资来“续命”，效果有限。
员工敬业度才是紧要关头
随着职场环境的变化，企业的命运越来越依赖员工创造的价值，而不再是员工的生存依赖企业。 激发员工敬业度，让其自主创造价值，才是提升企业绩效的根本出路。
数据显示，员工敬业度较高的企业，在生产力、利润率等关键指标上，都远超敬业度较低的同行。
员工敬业度与企业5年平均股东回报率、销售增长的相关系数高达0.54和0.46。 由此可见，员工的敬业投入，才是影响企业兴衰成败的关键变量。
那么，如何提升员工敬业度呢？一项全球调查显示：
老员工都懂：认可赏识，胜过千言万语。这背后的奥秘，其实在于满足了员工的尊重需求和成就感，激发了主观能动性。
建立“认可激励”文化这招绝了
其实早在2006年，美国薪酬协会就提出了“总报酬”的理念，除了薪酬福利，还强调员工是否被认可赏识、能否实现职业发展、工作生活是否平衡等因素。这些往往是我们容易忽略的激励杠杆。
在世界500强企业中，超过88%的企业采用了多种认可激励方案，77%的企业拥有3个以上的激励项目。 由此可见，“认可文化”已经成为现代企业的标配。
我们要正确理解“认可”和“赏识”的内涵：
领导应时刻保持“赏识”员工的意识。因为认可是针对过去，而赏识是面向未来，更能培育员工的忠诚度和使命感。这是留住核心人才的法宝。
员工敬业度的提升，需要物质和精神激励的双管齐下，尤其是要营造“认可赏识”的企业文化氛围。
对于沉默寡言的老板们，这的确是一个不小的挑战。 但我坚信，员工得到认可，才会更好地认可企业。这是一笔绝佳的双赢投资。
