第五篇：如何更好地说服他人。主要内容包括（1）称赞并欣赏他人。（2）间接委婉地指出他人的错误。（3）不要总是责怪他人。（4）没有人喜欢受人指使。（5）保全他人的面子。（6）激励他人获得成功。（7）学会给人“戴高帽”。（8）鼓励更易使人改正错误。（9）学会给他人授权。1、当我们听到他人对自己的优点加以称赞以后，再去听一些不愉快的话，自然觉得好受一些。2、如果你想说服他人，你应该从称赞与真诚的欣赏开始。1、有许多人在真诚的称赞之后，喜欢拐弯抹角地加上“但是”两个字，然后开始一连串的批评。假如你把“但是”换为“如果”那样语气和效果会好很多。2、间接提出别人的错失，要比直接说出口来得“温和”且不会引起别人的强烈反感。
1、听别人述说我们自己的错误很难，但假如对方谦卑地自称他们也并非完美，我们就比较容易接受了。2、承认我们自己本身也存在的错误。虽然自己还没有改正过来，但是也可以帮助别人改善行为。所以在你想要指责别人之前，先想想自己的错误。
1、我们应该建议别人做什么，或怎样做，而不应直接下命令。不要强制地教别人做什么，而应让他们自己去做，让他们在自己错误中学习。这种办法容易让一个人改正错误，保持尊严，给他一种自重感。无礼的命令只会导致长久的怨愁——即使这个命令可以用来改正他人明显的错误。2、作为一个有头脑的领导者，如果你想说服他人，请以提问的方式来代替命令。
1、我们总喜欢摆架子、我行我素、挑剔、恫吓，在众人面前指责孩子或雇员，不给他们留面子，这一点很不好。2、纵使别人犯错而我们是对的，如果没有为别人保留面子就会毁了一个人。1、假如你我要激励我们所接触的人，认识他们所具有的宝藏，我们所能做的比实际上改变的人还多，我们真能改变他们。2、要记得时常称赞他人的每一个进步，即使十分微小。1、如果他得到你的尊重，并且你对他的某种能力表示认可，他就很容易受到引导。2、如果你要在某方面改进一个人，就要做的好像那种特点已经是他的显著特性之一，给他“戴高帽”。1、如果你告诉自己的孩子、丈夫或他人，他在某件事上真是愚笨，他对某事没有天赋，或者他做的都错了······那么你就差不多消除了他要做出改进的各种动力。但如果我们用相反的办法，宽容他人，鼓励他人，使事情好像容易去做，使对方知道你相信他有能力去做，他对这事儿有尚未发掘的才干——他为了要争胜就会终夜练习。1、获得权威，这是人类的一种天性，所以如果你想说服他人，记得使对方乐于做你所建议的事儿。
静一：能划定出一片留白的上班族，喜欢读书、旅行、运动。泡一杯清茶，能享受自我的孤独，也能和朋友相互取暖，想分享你的故事，关注我们陪你走过。公众号静一书坊(m gh_86560041 e3fb)等你来。
