先说个反常规的：你的薪酬越低，摸鱼的空间越受限制.....
因为基层岗位的工作，基本上就是操作层面的事情，效率是很容易被评估的，你的工作量饱不饱和，都相对比较透明。
你手上的活要干多久，领导计算机一按都基本心里有数。
一旦他们发现你负荷不足，又会重新把活儿派到你手上，防止你摸鱼。
当活儿派得差不多，还是派不满你的话，就开始琢磨要不要降本了。
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相反，如果你的月薪越高，一般级别也越高，理论上说，摸鱼空间会更多。
比如，你对着电脑发呆的时候，你可以说自己在思考战略问题；
比如，你上班刷网站，可以说自己在搜资料；
甚至，你在干什么都不一定有人看到，只要你在独立办公室里；
别看咱们领导好像都一本正经的，其实在办公室里，肯定会有那么一些时间在神游的。
当然，也不会给你们看，毕竟这样影响不好。
级别越高的岗位，你的效率越难量化，评估你的成绩往往不看你干了多少活，而是看你交出来的卷子好不好看，也就是KPI了。
也就是说，领导当得好不好，往往就不看他努不努力，只要最后团队成绩不错，个人KPI又超额完成，那么他还是个好领导。
再极端一点说，如果一个领导天天忙得不可开交，连摸鱼的时间也没有，那么他团队的成绩通常都一般般。
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摸鱼这事，基层靠约束，高层靠自觉。
但都会摸。
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另外，其实用人单位在考虑岗位薪酬的时候，基本就把你的摸鱼时间算上了，这是不家不聊的一个共识。
曾经我自己是做过一些绩效方案，对效率这个事情还是有一丢丢了解。
一般我们不称这个为Efficiency，而是会直接叫作Allowance.
而英文的Allowance，百度翻译如下：
其实你少收了的工资，就是考虑了你不是机器人，知道人是要摸鱼的，所以不会按你满载荷的情况来定薪。
当然，不要拿极端例子来和我杠。
一般情况，当时我们给到直接劳动力的Allowance约为15%，也就是当你有15%的时间，用来上厕所、发呆、走神、思考人生。
而办公室人员的Allowance就不太好评估，但默认大概是20%，毕竟量化评估的难度比直接劳动力要高。
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这么一看，是不是我们不摸鱼就亏了？
别误解我的意思，我没有劝大家去摸鱼，只是觉得，大家尽量摆脱摸鱼的约束，走往高一点的职级，让自己摸鱼收放自如。
别因为点小鱼儿，坏了自己的职业生涯。
作者：知势榜答主「凡芒微光」
