职场有道：被“晾起来”，是管人妙招还是下下策？
最近，一个体制内的职场小伙伴跟我吐槽：
“我们领导真是’妙人’，对付不喜欢的下属有一招’狠’的——把人晾起来！不给任务，不让参会，不跟你说话……这是什么操作？管人妙招吗？”
听完这波操作，我不禁陷入沉思。被“晾起来”，这在体制内似乎已经是公开的秘密了。那么，这到底是管人的妙招，还是下下策呢？带着这个问题，我们一起来分析分析。
被“晾起来”的原因何在？
通常，领导会选择把某个下属“晾起来”，无非有这几个原因：
你得罪领导了。可能是公开顶撞，让领导下不来台；也可能是没听从安排，让领导觉得不受重视……总之就是惹毛了领导。
新官上任，想换旧人。一朝天子一朝臣，新领导想培养自己的心腹，对老领导的人自然不感冒。
领导觉得你能力不行。可能你真的能力有限，也可能是领导还没发掘你的潜力，总之领导对你失望透顶。
职场小白别慌，不是你一个人的“专利”。这背后往往另有隐情。
哪些人更容易被“晾起来”？
嘴巴不严的人。俗话说“祸从口出”，在领导面前说错话，传到领导耳朵里，分分钟被打入冷宫。
能力平平的人。如果你工作能力不出众，又不善于表现自己，领导自然提不起兴趣，久而久之就被遗忘了。
站错队的人。办公室政治无处不在，如果你不小心站错了队，那被“晾起来”就很正常了。
老员工都懂，这些坑千万别踩。否则被雪藏就是迟早的事。
“晾人”真的是管人妙招吗？
表面上看，“晾人”这招似乎很管用，但实际上弊端重重：
资源浪费。每个员工都是宝贵的人力资源，你把他晾在一边，无疑是浪费。
职场生态受损。领导搞“晾人”这一套，员工就会觉得干多干少一个样，积极性必然下降。
大家都不愿意努力了，还谈什么奋斗呢？ 3. 管理能力缺失。把下属“晾起来”本质上是管理能力的缺失。
作为领导，应该想方设法激发每个员工的潜力，而不是一言不合就把人打入冷宫。
职场有道：把人“晾起来”，充其量只能算下策，根本谈不上什么管理“妙招”。
该如何破解“被晾”魔咒？
如果有一天你不幸“中招”，被领导“晾”了，也别灰心，可以试试以下破解之法：
主动沟通。找个合适的时机，主动找领导沟通，表达你的困惑和想法。
展现价值。想方设法在工作中展现你的价值，让领导刮目相看。
换个环境。如果实在沟通无效，不如考虑换个环境，到更能发挥你才华的地方去。
这招绝了：破解“被晾”魔咒的关键还是在于自己。沟通要主动，价值要展现。如果实在没戏，换个环境未尝不可。
“晾人”并非管理“妙招”，反而可能带来一系列问题。作为领导者，还是要学会因才施用，充分调动每个员工的积极性。而作为普通职场人，如果被“晾”了也别慌，主动沟通、展现价值才是破局良方。
