一个企业的成功，一个伟大的企业
是归功于时代？
还是归功于企业家？
还是归功于技术与成本优势？
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在演讲中表示，“我认为没有成功的企业，只有时代的企业。”
台积电是时代趋势的企业，而张忠谋是洞察和把握时代趋势的人
台积电成功关键是创始人张忠谋
1、发现并预测了芯片制造外包的时代趋势
2、掌握了在亚洲做芯片制造具备竞争优势的秘密：亚洲有大量合格且流动率低的技术人员
3、理解了芯片制造的规模效应，认识到拿下苹果订单的重要性
4、深刻理解在半导体行业保持第一，保持技术领先的战略重要性
而这一切都与张忠谋的人生经历息息相关。
张忠谋毕业去了一家叫西尔瓦尼亚的半导体公司，在这家公司不仅让他了解了半导体这个行业，更让他懂得了如果运营一家半导体公司才不会破产。
在谈到西尔瓦尼亚半导体公司的最终崩溃时写道“半导体是一个快节奏、无情的行业、一旦落后，追赶就变得相当困难”，所以张忠谋做台积电目标就是行业第一，永远领先。
第二个是他在德州仪器工作结束时的经历。1980年代初，德州仪器在日本开设了一家芯片工厂。生产线开始生产芯片三个月后，该工厂的“产量”是该公司在德克萨斯州的工厂的两倍。
张先生被派往日本解开良率之谜。他发现，关键是员工，合格员工的流动率出奇地低。但无论如何尝试，德州仪器在美国都找不到相同水平的技术人员。这让他意识到先进制造业的未来似乎在亚洲，那里的工程师红利是无与伦比的竞争优势。
第三，1984年，张忠谋加入了另一家芯片公司通用仪器，在那里，他发现芯片制造外包未来会成为一种趋势，由于芯片的制造产业链长且复杂，芯片制造成本未来会越来越高，芯片制造外包是一种确定性的趋势。
1987年，张忠谋在台湾创立台积电。专注做芯片制造，因为台湾有工程师红利。有了在第一家公司工作见证了西尔瓦尼亚倒闭的经历，让他对台积电的定位就是行业第一，为了实现行业第一的目标，他打算花足够的钱并保持持久的耐心，因为他深知半导体行业一旦落后，追赶将变得非常困难。
第四，当时芯片制造行业内已经有三星和英特尔这样的巨头，台积电如何打败他们脱颖而出，关键是拿到苹果订单，天时地利人和，助力台积电成为行业第一。
三星与客户争利，给了台积电机会：苹果曾与三星合作生产其为iPhone设计的微芯片，找台积电合作，部分原因是三星已成为智能手机的主要竞争对手。不与客户竞争的台积电在合同中处于领先地位。
英特尔嫌弃苹果给的订单价格太低，而不做苹果的业务。2013年的一次采访中，时任英特尔首席执行官的保罗·欧德宁（Paul Otellini）表示，他拒绝了为iPhone制造芯片的机会，因为苹果支付的费用不够。苹果要求比其他公司更好的条款和更低的价格。
英特尔不做，为什么台积电抢着做，因为他明白芯片制造具有非常强大的规模效应，苹果合同带来的订单规模将有助于台积电超越竞争对手。
这是他从比尔·贝恩（Bill Bain）那里学到的教训，比尔·贝恩（BillBain）在德州仪器（Texas Instruments）创立了咨询公司贝恩公司（Bain & Company）。贝恩当时是波士顿咨询集团（Boston ConsultingGroup）的顾问，他在张仲谋旁边的一间办公室工作了近两年。他分析了德州仪器的生产和销售数据，并认为该公司生产的越多，其表现就越好。
