巡回护士为手术护士类别之一，同时也属于器械护士范畴，在手术流程中占据关键地位，其承担的工作职责涵盖手术室室温调控、室内亮度调节、手术器械的术前筹备、手术器械的清点以及手术耗材的核对等事项。通常而言，巡回护士应在手术室内配合医生开展手术操作。然而，据临床实践状况显示，由于手术器械配备不够完善、术前准备有所欠缺等因素，致使部分巡回护士在手术进行期间不得不离开手术室，以促使手术进程顺利推进。巡回护士在术中的缺位，增添了手术的不稳定风险，可能对手术最终的成效产生不利影响。
今天带来的是一例（品管圈）降低手术室巡回护士术中外出次数PPT案例分享，下面进入正文：
目录遵循QCC的十大步骤。
介绍圈名圈徽的意义。
按照531打分，选择票数最高的为本次改善主题。（主题这里要想拿高分，最好选择权重评分法，如何进行权重评分可以看这篇文章主题选定部分真的像看起来那么简单吗？）
名词释义及衡量指标解释。
选题理由：
迫切需要解决的关键问题是让护士回归手术间、专注于患者照护，切实彰显手术室护士的专业素养，同时降低巡回护士的工作负荷。手术室作为封闭的洁净空间，频繁开门外出会破坏压差系统，进而干扰手术间的净化品质。有人进出时，污染物的侵入量相较于无人进出时可多达 5 倍甚至更高倍数。
时间拟定表的时间阶段：
活动计划表（甘特图）甘特图涉及的知识点可以参考这篇文章，比如PDCA百分比计算，如何选择每月周数等。到底谁还不知道甘特图哇？
改善前流程图绘制：
查检表的展示以及具体统计过程展示
现状数据把握
改善前柏拉图
目标值以及改善幅度的计算
成员能力值的计算，如果想拿高分，可以用复杂圈能力去进行展示，复杂圈能力如何计算可以点这里学习圈圈圈圈能力不要在随便写了，手把手教你计算方法，so easy！
绘制鱼骨图查找原因。
进行要因评价表的展示
分析出要因之后，需要去查找真因。
按照5W2H，根据调查出的问题进行汇总，计算百分比以及累计百分比。
真因验证柏拉图的绘制。
对查找出的真因进行表明：
对真因问题进行讨论拟定实施对策，成员通过打分，选出票数高的前几个进行对策的实施。
按照PDCA表进行对策实施的展示，表后可以放置实施对策时的图片体现实施过程。
改善后的流程图展示
改善后的数据收集的查检表汇总
改善前后柏拉图的对比
改善前中后数据的对比。
目标达成率以及进步率的体现。
改善前后节约时间的效果分析
改善前后一周停手术原因分析
无形成果数据展示（这里可以放雷达图）
制作标准化作业书
对本次活动的优缺点进行总结。
经此次 QCC 活动，小组成员各司其职、各展其长，既增进了彼此间的协作默契与团队凝聚力，又提升了成员们察觉问题、剖析问题以及化解问题的能力，为成员的成长积淀了珍贵经验，促使大家参与积极性愈发高涨。此外，QCC 小组活动也为项目创造了一定的经济、社会及技术效益。
案例分享结束。
品管圈的实施过程中，十大步骤是固定的流程框架，然而在这些步骤里具体选用何种图表来呈现相关信息，并无强制规定。就每一个步骤而言，各个医院在细节的展现形式上存在差异。品管圈涵盖众多知识点，不但要熟练掌握基础的计算公式，而且对于目标值的设定方法及依据，都有着特定的内涵和逻辑。通过广泛地观摩、聆听与深入学习，能够将品管圈的相关知识进行更为有效的整合与运用，从而达到融会贯通的效果。
部分配图来源网络，仅供参考
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