就昨天，去哪儿网CEO陈刚发全员信宣布，从7月15日起，每周三、周五，员工可以灵活选择办公地点，无需任何申请审批。
其实在上一年的10月，去哪儿就开始做这个混合办公的试验，结果挺不错的，最直观的反应，就是员工离职率下降了30%。
他们还希望员工多出去玩，尤其是一线员工，多去体验。在旅行中发现问题，发现新的机会点，也能在工作中更好的发挥自己的创意，这跟公司的业务也是契合的。
打工人都知道，上班最痛苦的一部分就是通勤，早上天未光就得起床赶早班地铁，浪费整整1小时在路上，就是为了回工位打卡，更有些极端通勤的朋友，可能1小时还不止，时间成本、交通成本一大笔。
另外最讨厌的，就是把自己锁在工位上，特别是开放式工位，总感觉四面八方有一堆小眼睛在看着自己，稍微想放松一下都不敢，精神特别绷紧。
像去哪儿这样不问员工去哪儿办公，那当然是一个字——爽！
既然灵活办公那么爽，节省了员工的通勤成本，又能以这节省出来的成本当作一项福利，相对发小点工资也不会有人抱怨，降低了整体人力资源供应链成本，那会成为职场新常态吗？
之前出差到欧洲工作一段时间，有一个挺反认知的事情：你不提前预约办公室工位，你是没有位置坐班的，因为一般情况都是Home Office，就是我们说的在家办公。
相比我们的办公室，那里的办公室和他们的国土一样，人均占有面积非常大，那里是没有固定的员工座位的，就是你回办公室，预约到哪个位，就是哪个位。
那么，没预约到座位的同事，该怎么办？没错，就在家办公呗。
事实上，办公室里一般都没多少人，大家基本也不回办公室，都在家里办公。所以，那里有些同事虽然是属于同一个办公室的，工作了七年都还没见过对方。
按照他们的说法，就是在家里能够更高效，更有利于专注于工作上。
那么，是不是欧洲每个公司都是这样呢？
讲真，我不太确定，但是在办公楼下面碰到了一个其他公司的德国妹子在点烟，随便跟她聊了几句，貌似都差不多情况，反正她大概是三个月左右回一次公司。
这样一来，基本上员工就省了通勤的时间成本，还有交通成本了。
换个现实想想，我们在一线城市上班，每天起早摸黑，无论是开车上班，还是搭乘公交地铁，都像要过五关斩六将，还是挺累的。
相信看到这里，也许已经有人开始抱怨，为什么我们国内的某些岗位，就不能参考这种在家办公的模式呢？
本质上的逻辑：越是产业的上游，就越适合在家办公；越是下游的体力劳动，越适合回公司办公，大概分为三类：
第一类：对于一些像研发类的岗位，他们需要的是专注和效率，那么很可能在家里这种放松而又独立的环境下，大概率能更加高效。
第二类：对于一些需要各种协调的白领岗位，特别是需要做大量协调工作的，要经常与团队沟通的，就很可能是在一个办公室里工作，会比较合适了。
第三类：对于直接劳动力的，那么就没办法了，必须得到现场工作。
不难看出，其实大部分早期的欧洲企业到中国成立公司后，他们就保留1类岗位；
而2类岗位，就是像我们这种“外企白领”为主了，表面上是在干脑力劳动，实质上也是体力劳动。
没错，经常协调资源的劳动，依然是体力活，想想是不是？
最后的3类岗位，没准就是我们以前的人口红利了。
当然，是不是所有欧洲人都这样呢？那肯定不是，最起码服务业的店员，还是在兢兢业业地岗位上上班的，也就是从事就3类岗位了。
而像去哪儿这种，基本可以说是处于1类于2类之间的段位，完全是可以通过自主选择办公地，降低整体人力资源供应链成本。
就拿我现在的工作来举例，其实公司对于在家办公也是睁只眼闭只眼，因为主要的工作也是边线全球各地的同事，通过视频之类的远程沟通来工作。
只不过回办公室，也是要照顾所有部门的心态平衡。
对，我们国内大部分企业，基本不可能没有第二类情况，也就是肯定会有一大部分人，需要到岗进行各种协调，至少我很少看过有大公司，全是一类岗位。
你要开放在家办公，得照顾总体员工的心理感受，不患寡而患不均。
我们这一代，想普遍做到这个自主选择办公地点，应该是比较难的了，血汗工厂都还有一大堆，差距还是比较远的，但到了下一代，情况是有机会好转的。
因为所有的制度和决策，都是取决于边际收益，如果老板发现，员工不坐班，自己的成本反而能节约（办公室场地、员工通勤满意度、薪酬），估计老板也会愿意。
凡事都会有个过程，急也没用，但殊途同归，始终会有这一天的。
作者：知势榜答主「凡芒微光」
