本期推荐一篇最新发表在JAP上的论文《冬天来了：对警觉型领导的研究、前因与结果》。传统的变革型领导力研究多侧重于积极的领导行为，如激发愿景、推动机会和描绘理想未来。然而，作者指出，现有研究忽视了负面焦点的领导行为，尤其是那些通过关注潜在威胁来促进变革的领导方式。为此，本文提出了一个新的领导行为概念——警觉型领导。警觉型领导定义为一种核心在于负面预警、聚焦潜在风险和威胁的领导风格，旨在通过对未来潜在问题的警觉，激发团队和个体的变革动能。
该研究旨在探讨警觉型领导作为独立领导行为模式的有效性和应用，具体研究了哪些领导特质（如情绪智能、未来后果考虑等）和行为倾向（如预防性焦点、自我效能感等）与警觉型领导的展现相关，并检验警觉型领导对下属责任感、主动性及团队效能等变革性工作行为的影响。
在研究方法上，作者采用了多阶段的实证分析。首先，在研究一中，研究团队开发了警觉型领导的测量工具，并通过内容效度分析和项目反应理论（IRT）方法验证其有效性。IRT方法用于确保量表的心理测量特性，如项目区分度和难度的合理性。随后，研究二通过大规模在线问卷调查，探讨了警觉型领导的前因，尤其是领导者的个性特质、情绪智能和自我效能感等因素如何影响警觉型领导的展现。研究三则通过跨组织的多源数据，验证了警觉型领导对下属行为和团队效能的影响。通过这些方法，研究不仅验证了警觉型领导的理论框架，还探讨了其实际效应。
研究结果表明，警觉型领导与传统的愿景型领导、智力激发等领导风格存在显著差异。警觉型领导通过强调未来潜在威胁的预见，激发下属的责任感和主动性，促使他们采取积极的工作行为，如问题预防、创新和团队合作等。然而，研究也发现，警觉型领导并未直接影响下属的情感反应和与领导的关系质量。这表明，尽管警觉型领导能够推动变革，但不一定提升领导与下属之间的情感联结。总之，本文提出的警觉型领导为变革型领导的研究提供了新的视角，并为未来的领导力实践和研究提供了有价值的启示。
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