跨代保管：维护黑胶唱片制造实践
借鉴全球范围内对黑胶唱片制造实践的纵向案例研究，在全球销量下降之后，我们审视了为保护这一实践而进行的工作。我们的实践保存过程模型强调，如果一种衰退的实践通过减少对可能丧失的特定类型的意义、材料和能力的依赖，使其更易于获取和更具韧性，那么它可能会在代际之间持续存在。我们的分析表明，这些结果取决于两种类型的保管人——传统专业人士和新热情者——的工作，他们通过“多样化”实践来适应多种意义、材料和能力的配置，从而构成新的实践变体，并通过参与我们标记为“支撑”、“恢复”、“补充”和“释放”的过程，支持变体随时间的持续实施。除了发展对保存的深刻理解外，我们的发现还通过将实践概念化为包含多个、可能是流动的变体，为实践演变提供了细致的视角。此外，通过强调包容性的保管过程，这与迄今为止强调的守门和守护不同，并通过解释材料的作用来补充对象征元素的传统强调，我们的发现丰富了新兴的保管文献。
论文原文：Rene Wiedner, M. Tina Dacin, and Santi Furnari, 2024: Custodianship across Generations: Preserving the Practice of Vinyl Record Manufacturing. AMJ, 67, 1428–1462, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0605
CEO的注意力警觉性：对探索追求的行为影响
本研究提出，CEO的注意力警觉性，即在一段时间内保持一致的注意力水平，可以促进公司对探索的追求。利用软件行业新产品推出的数据，以及从盈利电话会议中得出的基于文本的注意力警觉性度量，我发现CEO对探索的注意力警觉性对公司探索的速度有积极影响。此外，我观察到，当公司的财务绩效低于期望水平时，这种积极影响更为明显。进一步地，基于对Glassdoor评论数据的分析，我展示了探索部门员工的满意度水平部分中介了CEO注意力警觉性对公司探索追求的影响。这些发现对基于注意力视角的研究、绩效反馈和战略的微观基础具有重要意义。
论文原文：Luke Rhee, 2024: CEO Attentional Vigilance: Behavioral Implications for the Pursuit of Exploration. AMJ, 67, 1463–1487, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0950
感知到的公司特定人力资本：流动性限制还是增强？
我们探讨了工人对公司特定人力资本（FSHC）的感知与离职之间的关系。实际FSHC限制流动性的信念支撑了其在资源基础理论中的关键作用。然而，这基于一个强有力的信息效率假设，即市场参与者能够正确评估个人技能的特定性，并适当地对其进行定价。新兴的理论观点对此提出质疑，指出劳动力市场的不完善和观察FSHC的实质性困难。因此，我们发展了关于感知FSHC可能如何积极地与流动性相关的理论，阐明了众所周知的供给侧机制如工作满意度、嵌入性以及对工作自主性的偏好的作用。通过使用两个档案调查和两个在非常不同的环境中收集的主要调查（韩国和美国），我们为理论找到了支持。对FSHC的感知与增加的流动性相关，并且这种效应部分由工作满意度和工作嵌入性介导。对于那些重视工作自主性的工人（如果他们认为自己的技能是FSHC，他们更有可能离职），这种效应得到了增强。由于感知FSHC的效应与关注实际FSHC的现有理论非常不同，我们探讨了对资源基础理论和人力资本理论的影响。
论文原文：Bukky Akinsanmi Oyedeji and Russell W. Coff, 2024: Perceived Firm-Specific Human Capital: Mobility Constraint or Enhancer?. AMJ, 67, 1488–1524, https://doi.org/10.5465/amj.2021.0874
不仅仅是感觉：董事会成员展示愤怒和快乐如何影响战略决策
为了检验董事会成员在战略决策中的影响力，我们考虑了董事会会议期间情绪展示的作用。我们构建了一个基于实证的模型，展示了董事会成员如何直接影响战略决策，这可能直接从一个董事到高级经理，或者间接从一个董事会成员通过其他董事会成员。借鉴非言语沟通的文献，我们假设董事会成员展示的愤怒和快乐分别增加了他们对高层管理提出的策略决策的集中或分散影响力。我们进一步假设讨论的持续时间会调节这些主要效应。对68次董事会会议中的366个议程项目进行分析，这些会议来自四家荷兰水资源管理组织，支持了我们的预测，即董事会成员的情绪展示确实通过集中和分散影响力过程影响战略决策结果。我们的结果还表明，议程项目的讨论时长减弱了董事会成员展示的愤怒与他们的集中影响力之间的关联。这些发现为公司治理、情感和沟通领域的研究提供了洞见和新的研究途径，并对学术和实践理解董事会成员如何影响战略决策具有重要意义。
论文原文：Koen van den Oever and Christine Shropshire, 2024: More than a Feeling: How Board Member Displays of Anger and Happiness Influence Strategic Decisions. AMJ, 67, 1525–1552, https://doi.org/10.5465/amj.2022.1075
对抽象语言的不同市场反应：欧洲央行沟通的多国事件研究
杰出领导人经常与世界各地的多个市场进行沟通，但我们对于在全球环境中有效传达信息时可能遇到的挑战知之甚少。在本文中，我们发展了一种理论，即语言抽象——一种在不同受众之间建立共同基础的主要策略——在全球环境中使用时可能会变得有问题，特别是在市场参与者有着不同利益的情况下。通过进行多国事件研究，我们分析了欧元区11个国家的股市对欧洲央行行长在公开演讲中使用的抽象语言的反应。我们发现，抽象语言并没有创造共同基础，而是在核心国家和边缘国家之间产生了不同的市场反应，核心国家的市场参与者对抽象沟通反应更为积极，而边缘国家的市场参与者则更喜欢具体的沟通。我们还展示了，当核心和边缘的经济利益变得更加显著时，这种不同的反应会更强。这项研究为市场环境中的战略沟通研究提供了新的见解，扩展了我们对受众异质性和市场力量的理解，并突出了在全球化社会中沟通的日益增长的挑战。
论文原文：Derek Harmon and Marcello Mariani, 2024: Divergent Market Reactions to Abstract Language: A Multicountry Event Study of European Central Bank Communications. AMJ, 67, 1553–1576, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0814
组织中的语言包容性：后苏联哈萨克斯坦的俄语银行
组织越来越多地使用多种语言为外部利益相关者服务，但在内部工作流程中往往采用单一语言实践。由于语言既是技能也是身份的来源，低地位语言使用者在这样的组织中可能会经历基于身份的排斥，无论他们是否具备共同的公司语言技能。因此，我们探索了在多语言服务需求与组织中对通用语言需求之间的紧张关系中，语言包容性如何出现。基于对哈萨克斯坦一家俄语银行的定性研究，我们理论化了不同语言和社会文化背景的行为者如何参与社会语言工作——即塑造组织内特定语言使用实践的日常行动——在社会语言动态变化的背景下。通过社会语言工作，边缘化、中间和主导群体的成员响应社会变化，并影响他人对语言和行为的看法，最终随着时间的推移重塑内部语言动态。通过将语言概念化为多样性的重要维度，通过社会语言工作理论化语言包容性的出现，并强调中间群体在此过程中的关键作用，我们推进了语言与组织包容性交叉领域的研究。
论文原文：EunJoo Koo and Anna Kim, 2024: Linguistic Inclusiveness in Organizations: A Russophone Bank in Post-Soviet Kazakhstan. AMJ, 67, 1577–1611, https://doi.org/10.5465/amj.2020.1226
虐待性CEO与慈善性企业社会责任对组织创新和绩效的交互影响
我们研究了首席执行官（CEO）的虐待性领导如何通过削弱高层管理团队（TMT）的行为整合来破坏组织创新和绩效。基于上层梯队理论和相关的界面视角，我们在研究1中分析了308家中小企业（SMEs）的CEO和TMT的横断面调查数据，在研究2中分析了287家中小企业的CEO和TMT的多波次多源调查数据。实证结果支持了我们的理论。此外，这些效应受到CEO发起的慈善性企业社会责任（CSR）的调节，即当慈善性CSR的水平提高时，CEO的虐待性领导对组织创新和绩效的负面影响更大。这种调节归因于TMT成员对接受不一致待遇的负面感知增强，即CEO对外部利益相关者有利，而对内部高管不利。CEO虐待性领导和慈善性CSR对组织创新和绩效的联合效应为虐待性领导、战略领导界面和上层梯队理论的文献增添了内容。
论文原文：Jingfeng Yin, Ying Wu, Robert C. Liden, Donald Kluemper, Steve Sauerwald, and Jibao Gu, 2024: The Interactive Effects of Abusive CEOs and Philanthropic Corporate Social Responsibility on Organizational Innovation and Performance. AMJ, 67, 1612–1633, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0380
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