布鲁可专家交流纪要

财富   2025-01-02 17:37   广东  
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要点(文末有彩蛋)
1、公司销售情况及目标
  • 2024年销售情况:24年销售业绩上半年及第三季度上升明显,第四季度出现下滑。下滑原因包括渠道水位线紧张、下半年新IP或新角色未出现火爆情况。

  • 2025年销售目标:预估目标在35亿到40亿之间,正式目标预计下周或下下周确定。

2、IP销售占比
  • 奥特曼:2024年计划销售占比60%到65%,实际比重有所下滑。2025年销售比重预计降至50%到55%,但销售绝对值仍会上升。

  • 变形金刚:销售占比维持在20%到25%之间。

  • 原创IP:2024年销售值增长,占比从去年的5%增长到10%左右,公司希望2025年将其占比提升到15%。

3、价格带策略
  • 推出新价格段:年底推出19.9块和9.9块的产品,用于市场下沉和拉新,发力时间预计在第一季度以后。

  • 价格带影响:9.9块产品的推出可能会对3C产品的主销产品产生冲击,且目前内部决定不会将其作用于奥特曼产品上。

4、市场拓展
  • 海外市场:2024年重点拓展海外市场,以欧盟和东南亚为主,目前海外市场相对空白,明年重点是拓展项目,预计KA渠道的海外销售额为1到3亿左右。

  • 五六线城市:2025年大力拓展五六线城市,预计网点比今年上升30%左右,借助9.9块和19.9块的产品进行市场下沉。

5、产品SKU
  • 2025年新品计划:2025年将推出400个SKU,除常规IP外,会有更多新形态的积木产品,预计在售SKU数将达到600到700个。

6、旺季及爆品IP
  • 旺季时间段:玩具市场旺季包括过年、六一儿童节、暑期,以及常规的大型节假日如五一、端午节、双十一等。

  • 爆品IP:2024年推出初音IP并已上市预售,销售数据预计在2025年第一季度爆发。2025年第一季度关注的IP还有宝可梦和柯南。

7、女性市场
  • 关注IP:宝可梦是明年值得关注的IP之一。

  • 产品形态:明年将推出更多新形态的积木产品,如情景积木,以打入女性市场,而不是单纯的人形积木。

8、区域销售情况
  • 东区市场:全国销售大头,包括江浙沪、江苏、青岛、山东等地区,是较大的市场。

  • 区域调整:2024年公司将全国四个大区变为八个大区,每个大区配备的人员从5到10人增加到10到20人,人员职责也有变化。

9、线上线下渠道
  • 线下为主:公司重视线下渠道,线下销售占比80%,线上销售占比5%不到,但增量空间大。线下分为海外渠道、KA渠道和流通渠道,海外渠道以欧盟和东南亚为主,KA渠道以大的连锁为主,流通渠道占公司80%的业绩。

  • 线上潜力:公司目前担心线上价格问题影响线下,明年会在会员私域端投入,通过BFC项目(DIY亲子创意)撬动私域端,吸引新粉丝,提高会员基数和粘性。

10、终端反馈及库存
  • 动销反馈:变形金刚销售稳定,但南区卖得比北区稍差;宝可梦刚上市,具体数据较主观,但个人认为前景较好。

  • 库存情况:大客户的良性库存周期为45天,截至2024年10月,库存已达60到80天,个别经销商库存达120天到180天,街边店库存周转率快,不会造成积压。

11、渠道控价
  • 价格管控问题:部分分销商因库存仓位数过高,可能会做出违反公司意愿的动作,如价格破价,包括将限定产品高溢价出售后重新包装销售等。

12、大件产品销售
  • 大件产品现状:公司想往大件产品发展,但目前大件产品销售额占比较小,终端反馈一般,其中年鉴版有价无市。

13、IP人群覆盖及相关性
  • 人群重叠度:玩卡游和玩布鲁可积木的人群重叠度高,但产品属性不同,卡游的人群量比积木的人群量高,特别是卡牌的女性市场较好。

  • 相关性:奥特曼积木人火起来与奥特曼卡牌热度高有相关性,奥特曼卡牌热度下降可能与小马宝莉抢占市场份额有关,而奥特曼积木人的IP内部取代效应与卡牌不同,每个系列针对人群不同,其他IP的火爆可能会对奥特曼产生影响。

14、新IP渠道
  • 成人向产品:新IP的成人向产品会优先放在KA渠道的精品店推广,而非线上渠道。

  • 奥特曼渠道渗透:公司与卡游的奥特曼渠道基本相同,但公司还有部分网点未渗透,明年计划拓展网点,预计明年是网点拓展的最后一年。

15、滞销款处理及人员招聘
  • 滞销款处理:新品大面积滞销可与公司协商解决,常规品滞销量不大由经销商自行解决,可采取打折等方式,公司对三代以内新品控价,三代以外可在一定程度上做价格让步。

  • 人员招聘:营销端招聘已到峰值,趋于平缓,除非人员迭代;公司明年会增加设计研发人员,以满足新品SKU的需求。

Q&A
Q:今年的业绩目标能否完成,具体要看哪些方面?最终销售数据何时能明确?
A:今年目标压力较大,最终能否完成22或25(具体数值未明确)要看营销中心是选择业绩前置还是后移,目前已在做相关安排。整体销售数据要等到下一周或者下下周回笼后才能明确。
Q:公司主要关注的IP销售占比情况如何?
A:主要关注奥特曼和变形金刚两个IP。奥特曼单个IP的销售占比从03年的70%计划到24年完成60% - 65%之间,呈下滑趋势;变形金刚维持在20% - 25%之间;其余归类为其他,预计占比10% - 15%之间。
Q:公司原创IP的情况如何?
A:原创IP分为英雄无限和百变布鲁可两条线。百变布鲁可IP早年就已推出,今年重新启动并推出新角色布布鲁鲁可可。公司内部在研究原创IP的发展,更多会从政策和渠道手段方面推动其发展。
Q:2024年公司销售趋势如何?第四季度下滑的原因是什么?
A:2024年从上半年及第三季度来看,销售趋势上升明显,但第四季度出现下滑。下滑原因一是IP方面,下半年新IP、角色等未出现火爆情况;二是结构占比问题;三是从渠道仓位线来看,下半年仓位紧张。
Q:2025年销售情况预期如何?与2024年相比趋势有何变化?
A:2025年同比2024年销售情况比较看好,但相比2023 - 2024年的上升趋势会明显放缓。
Q:如何看待四季度下滑情况是否会影响明年业绩?
A:四季度下滑主要有两方面原因,一是从下半年开始渠道仓位紧张;二是下半年没有爆火IP支撑四季度大爆发。从明年业绩规划看,如果预估目标在35亿 - 40亿之间,结合渠道情况、即将推出的IP等,明年完成该目标是可行的。
Q:能否展开说说完成明年业绩目标的相关情况?
A:目前听到的明年目标版本是40亿,但正式公文预计在下周或下下周出台。完成目标主要看以下几个渠道:一是海外渠道,公司不断扩充海外运营团队,取消大颗粒部门转做积木行列,海外人员从6月份的15人左右增加到接近40人;二是渠道价位段方面,年底推出的19.9块和9.9块价位段产品将在第一季度以后正式发力,以打下五六级市场;三是SKU方面,截止到2024年10月在售SKU为400个,2025年将新增400个SKU,预计明年在售SKU数会达到600 - 700个,有望带来增量市场。
Q:从每年的经营节奏来看,积木类、卡牌类、棋子类等玩具是否有淡旺季?像寒暑假是否为销售旺季?过往及今年有哪些旺季和爆品IP,它们对行业和公司有何拉动作用?
A:玩具市场包括布鲁可公司内部,旺季一般分为几个阶段。过年是仅次于六一儿童节、暑期的第三大促销节点,此外,五一、端午节、双十一等常规大型节假日也都是玩具圈的大促,当季度业绩表现很大程度取决于这些大促时段。关于爆品IP,除已上市的奥特曼、变形金刚、英雄无限等系列外,今年推出了初音IP,其面向14周岁以上人群,销售情况预计在第一季度爆发;宝可梦IP全年龄段兼容,是第一季度重点关注IP,可抢占14周岁以上及女性市场;柯南IP主要面向80、90后人群。公司有意向往高年龄段拓展,明年还将推出更多面向女性市场的产品,如空间类、情景类积木。
Q:国内不同区域的销售情况是否存在差异?哪些地区有增量空间,哪些地区有绝对优势?
A:东区是全国销售的大头,包括江浙沪、山东等地市场较大;华南因有广东站,玩具业务相对一般;其次是西区,最后是北区。2024年公司内部框架有调整,从四个大区变为八个大区,区域人员从5 - 10人增加到10 - 20人,还分配了大颗粒部门、研发及内勤人员到线下板块。
Q:公司线上线下的销售情况?
A:线上方面,布鲁可的策略与其他公司不同,更重视渠道。目前线上销售占公司销售额不到5%,但增量空间大,若明年在会员和私域投入,线上销售会得到拉伸,此前是担心线上价格问题影响线下。线下分为海外渠道、KA渠道和流通海外渠道,目前海外市场以欧盟和东南亚为主,整体海外市场相对空白,明年公司重点拓展海外项目,明年业绩能否完成取决于海外市场的拓展量。
Q:后续会员体系建设需要进行哪些方面的建设,当下会员体系是如何划分的?
A:目前会员基数有一百多万。要撬动会员,需提高会员的粘性和复购性,其复购性相比第一次接触积木的消费者要更高。明年公司会做BFC(DIY亲子创意)项目,该项目贯穿全年,会在活动现场开展,目标是撬动私域端,公司希望线上粉丝能与线下渠道互动互通。此外,明年还会投入新展会、以动漫或布鲁可为主题的市场活动来吸引新粉丝,线上重点是提高会员基数,因为会员复购性和粘性强,且公司研发和出新节奏快。
Q:初音是否属于偏女性向产品?如何判断女性向、亲子向产品的价格带趋势和产品趋势?
A:初音定位并非女性市场,虽然其角色是女性,但购买力更强的是男性群体。因为初音是二次元鼻祖,而B站作为二次元集中地,男性群体占比远高于女性;且与积木挂钩的产品,女性购买欲相对不高;14周岁以下群体对初音IP热度不高,其主要定位14周岁以上,男性市场占大半。从布鲁可产品结构看,不将产品定义为手办,避免与万代对标。布鲁可走人形积木路线,区别于乐高和万代,万代定位手办针对高消费群体,有收藏价值,价格较高,而布鲁可将IP往消费群体更广的方向发展。初音角色尺寸较大,面向高消费群体,所以定价在150 - 200之间。
Q:针对14岁以下女性,有哪些值得期待的IP?以及如果小女孩对普通积木兴趣一般,公司打算用什么样的产品和形态打入该市场?
A:明年值得关注的IP第一名是宝可梦,第二名是奥特曼,奥特曼明年销售占比会下滑,但如果能完成40亿大关,绝对值仍会向上。针对女性市场,从积木角度出发,可关注咖啡厅等情景空间的积木拼搭产品,明年应更多关注新形态积木,而非人形积木。公司之前推出的女性产品叶罗丽销售情况和市场反馈不佳,明年可能会推出带有遐想空间的情景积木。
Q:是否需要让新形态积木与大娃、积木人等配套以增强可玩性?
A:公司一直走积木类的风格和路线,换装等形态在规划中,2025年推出的新形态产品可能与IP结合不会那么强,目的是进入女性市场。
Q:从产品推进和会员粉丝效应角度看,公司未来的宣传渠道和流量入口在哪?
A:从吸引渠道来看,布鲁可未来会将80%的精力放在线下渠道,线下端口是打开市场的主要核心端口,线上部分主要是扩充线上购物人群和用于对比。2025年重点渠道入口还是以线下门店为主。
Q:奥特曼2024年每个季度月销变化趋势如何?2025年其增长增量是否靠9.9元产品做下沉或拉新?
A:关于9.9元产品,其主要用于拉新和市场下沉,明年会借助其拓展五六线城市,预计五六线城市网点比今年上升约30%,19.9元产品集中在相对冷门IP。9.9元产品对渠道会起较大作用,但具体量需观望,且暂时不会用于奥特曼产品。关于奥特曼月销变化趋势,4 - 8月是销售顶峰,产品多为小爆品、热卖品或爆品;10月以后产品多为常规销售品。
Q:常规销售品和非常规销售品(爆款)分别是什么情况?
A:常规款就是正常销售的产品,没有出现现象级的IP;非常规款即产品上市后会有市场热度,出现现象级的。
Q:上半年热度高且呈现漩涡效应,而目前销售占比下滑的原因是什么?
A:主要有两方面原因,一是目前没有现象级的IP厂商;二是公司不想把所有销售集中在单一IP,因为单一IP风险性太高。
Q:如果4 - 8月是奥特曼销售巅峰,明年的增长靠什么拉动?
A:明年增长靠9.9元下沉市场以及职业线拉动、拉新等方式实现。
Q:奥特曼销售占比下降的情况下,销量从哪些IP补上,且其占比下降的绝对值是否会提升?
A:从销售额绝对值来看,即使奥特曼销售占比下降,销售额仍会上升。比如今年销售额10亿,奥特曼占比65%即6.5亿,明年销售额20亿,奥特曼占比60%则有12亿。且公司会扶持原创IP,原创IP从去年销售值占比5%增长到今年10%左右,明年计划再拉5% - 8%的份额上来。
Q:若明年达成内部目标,各个IP的占比大概是多少?
A:从公司规划来看,奥特曼占比会在50% - 55%之间;变形金刚维持在20% - 25%之间;原创IP保持今年的10%甚至做到15%;其余品类做补足,将奥特曼占比控制在50%左右。
Q:除奥特曼外,变形金刚、英雄无限、宝可梦等品类终端的动销反馈如何?
A:变形金刚销售稳定,终端反馈存在区域差异,北区销售相对较好,南区因高仿问题销售稍差;宝可梦刚上市,具体数据较主观,但从主观意识判断会较好。
Q:明年整体海外的销售目标大概是多少?主要是哪些国家和渠道?
A:海外以终端渠道为主,会做到全渠道覆盖。主要市场是欧美和东南亚。目前未确定具体目标,根据KA经验,从KA角度看,明年海外预计销售额在1 - 3亿左右。
Q:玩具反斗城、酷乐潮玩等是算在流通渠道里还是KA渠道?
A:玩具反斗城、酷乐潮玩,包括名创、三福、KKV、孩子王母婴系列等都在KA渠道。
Q:公司与这些渠道是直接对接吗?
A:是的,现有的500个经销商大多数都是直接由公司对接,没有中间分级。
Q:如果是街边店或下沉城市的店铺,中间会有几级?
A:大概中间还会有一级,对于街边小店、学校周边小店等,采用省代模式再下发。
Q:是否有2021年、2022年、2023年年底终端数量的数据?
A:审计对终端数量有效性要求严格,需满足有货在店、门店有过动销、人员到过店面并有记录证实门店有效三点要求,当时统计的一季度终端14万个的数据是按照系统后台导出的。
Q:目前系统里录入的渠道网点数量是多少,过去几年是否有相关数据?
A:目前系统里录入的渠道网点数量是15万家。过去几年没有相关数据,因为之前没有认真统计过且很难统计,上市公司及一些大体系有保密性,不会提供门店数据。今年的数据是临时统计的,由于招股书信息发布,紧赶慢赶一周内统计出来的,数据并非实际准确数据。预计明年渠道网点会上升30%左右。
Q:对经销商或终端有怎样的激励政策?
A:不同经销商有不同的扶持政策。例如反斗城,与公司合作密切,很多新IP新系列会在其处首发;其销售额在KA渠道占比较高,今年KA完成2亿时,反斗城能完成8000万到1个亿;部分IP包括原创IP公司会兜底,卖不掉可退回总仓,这是区别于其他经销商的地方;其完成业绩的房顶较高,分销位置多。对于名创这样的重要客户,公司在堆头、端头以及形象物料投入方面会非常高。2024年公司做了终端运营标准化项目,改进了终端陈列,但目前小体系仍存在缺货问题。
Q:经销渠道的任务压力是否大,街边店等终端库存情况如何?
A:所有招商的大客户良性库存周期是45天,截止到今年十月份,整体库存已达60 - 80天,极个别母婴渠道经销商库存达120 - 180天,这是因为人群属性不对导致转化慢。街边店库存周转率非常快,因其人群匹配度高,且街边店中间有省代铺货,不会造成积压,更多是上一级存在库存情况。
Q:针对省代及下一级经销商如何控价,如何看待拼多多等平台上的破价现象?
A:不能以偏概全看待渠道销售模式,部分分销商因库存仓位数过高,会做出违背公司意愿的动作,比如把有溢价的限定产品拆出重新包装售卖以降低价格。除了这种销售套路外,也会出现破价情况,这在各公司都存在。
Q:今年下半年像初音这类产品的销售表现如何?
A:无答案
Q:初音IP在公司业绩中的占比情况如何,其业绩爆发期在何时?
A:初音IP上市时间短,从公司整个业绩情况来看,占比不会很高。初音真正爆发业绩的时候是在明年一季度。每个IP的销售周期是两个月,判断一个IP能否大火,要看这个周期是否延长,若延长则该产品属于小爆品。
Q:公司产品与万代产品相比有何差异?
A:公司产品与万代产品的人群属性不同,万代产品面向高消费或年纪较大的人群,公司产品面向消费较低、年龄较小的人群。
Q:公司推出的圣斗士、EVA、奥特曼布莱德法波兰盔甲等新品的销售情况如何?
A:目前大件产品销售额占公司比重较小,终端反馈显示,由于消费者对布鲁可39 - 49元的价位段认可度高,对价格更高的大件产品认可度不强,但带有营销价值的限定场景大件值得关注。其中年鉴版套盒较大,零售价溢价五倍,但有价无市。超越版、传奇版终端反馈一般。
Q:大件产品与公司原有消费人群的匹配度低的原因是什么?
A:公司内部销售人群主要是14周岁以下,产品主要面向小学生,对于他们或其家长来说,购买大几百块钱的大件产品负担较大,所以人群匹配度不高。
Q:公司是否有规划在新渠道如抖音上推广大件产品?
A:在抖音推广需要破价,若与官网价格相同则难以吸引流量,而破价可能导致渠道稳定性变差,所以抖音推广这一块可以先观望。
Q:在与卡游奥特曼卡重叠的网点中,奥特曼卡巅峰时的月销水平与奥特曼积木人巅峰时的月销水平对比情况如何?
A:公司不会直接与卡游产品做对比,因为二者产品形态不同,受众可能存在差异。
Q:玩卡和玩积木人的客群是否重叠?若重叠度高,为何不做对比?
A:玩卡和玩积木人的客群重叠度非常高,但公司不把卡游当成直接竞争对手,因为产品属性不同,购买卡游产品的人也会购买布鲁可产品,所以一般不做对比。
Q:从人群角度看,奥特曼积木人的人群覆盖和奥特曼卡的人群覆盖比例如何?
A:没有明确数据,从小区域和小门店观察,卡游的人群量比积木的人群量高,因为卡游的卡牌受女性欢迎,人群没有布鲁可那么单一化,布鲁可目前还没有能切中女性购买欲望的产品系列。
Q:仅讨论在男生中的渗透率,奥特曼卡和奥特曼积木哪个渗透率更高,原因是什么?
A:在小区域范围内,奥特曼卡的渗透率更高,原因暂未提及。
Q:平均一个小孩一年购买公司产品的数量大概是多少?最多能买到什么程度?大部分小孩一年能买多少?
A:无法统计相关数据。以发言者自家小孩为例,家里两个小孩分别为六年级和四年级,都喜欢卡牌,会花光自己的钱去买卡牌,相比之下,布鲁可产品占比相对较少,因为小孩可能觉得角色吸引力不够,且布鲁可产品比较占地方容易丢失,小孩会换新。
Q:积木类产品拼过一次后可玩性是否会降低?
A:这与小孩个人兴趣和学校社交属性有关。从社交属性看,带积木去学校社交比较难,而卡牌可以交换,一包可能有100多张,从社交角度卡牌更受欢迎。
Q:小孩购买积木集齐所有款或者抽到隐藏款的欲望是否不高?
A:从角色数量看,积木一个系列盒子里只有九个角色,容易集齐,而卡牌有几百个角色,集齐周期长,所以相对来说小孩集齐积木所有款或抽到隐藏款的欲望没那么高。
Q:积木人端盒的购买行为多不多?
A:要看特定场所,像反斗城、酷乐潮玩等渠道,新品端盒的购买力接近30%左右;像名创等精品店则以单盒购买为主,因为不同场所的人群属性不同。
Q:在酷乐潮玩、玩具反斗城等渠道购买端盒的是否主要是家长?
A:这种分析是对的,大多数端盒由家长买单。以广州长隆专卖店为例,端盒价格对于小孩来说较高,三百多块钱,而家长三四百块钱买一个端盒,小孩可以玩很久,但小孩可能开到隐藏款后兴趣就会减少。
Q:小孩不端盒是因为价格贵还是集齐欲望不强?
A:小孩对端盒有欲望,但价格确实高,三百多块钱对于小孩来说较贵,所以大多数端盒由家长买单。
Q:当年奥特曼积木人火起来与奥特曼卡牌热度高是否有很强相关性?
A:有相关性,一方面是IP的全球热度有影响,另一方面之前大家玩惯了卡牌,看到能立起来的人物形象且价位段低的奥特曼积木人,容易接受,布鲁可的低价策略使其人群基数较大。
Q:奥特曼卡牌在近两年销售额下降,其热度为何下降?
A:对于奥特曼卡牌热度下降原因存在不同看法,不能简单认为是卡游不想卖奥特曼所以推其他产品。有可能是小马宝莉的兴起抢了奥特曼卡牌的量,公司顺水推舟去推小马宝莉,而不是主动放弃爆火的奥特曼卡牌产品。
Q:若明年其他奥特曼积木人IP火爆,公司奥特曼积木人业务是否会下滑,IP内部是否会出现类似卡牌的取代效应?
A:这两种业务属性不太一样。玩具类产品注重好玩性和故事性,有较强复购性,比如分档产品之间有故事联系。不同系列针对的人群不同,例如初音在二次元圈子较火,与奥特曼针对人群不同。但如果其他IP产品卖得好,比如宝可梦39块钱的产品卖得非常好,也会对奥特曼业务有影响。
Q:新的IP产品会通过哪些渠道推广?
A:对于成人向产品,会优先放在KA渠道的精品店推广。目前渠道重叠度较高,但文具店等渠道属性更偏向小学生,一般以低价位产品为主,不太适合销售高价的成人向产品。线上目前不在考虑范围内,主要以商超里面的KA为主。
Q:卡游的奥特曼IP与公司奥特曼IP在渠道方面是否基本一致?
A:两个公司的渠道是一模一样的,但卡游有小部分网点公司尚未完全渗透。由于卡游发展早,市场渗透成熟,公司近两年才爆发式发展,所以明年公司会做市场渗透工作,包括大区划分细化、人员扩充等,有一定的增量空间,而卡游除非有新渠道出现,否则已接近饱和。
Q:如果只看奥特曼IP,公司目前还有多少渠道没有渗透?
A:按照目前全国网点来看,保守数据约15万家,明年预计做到20 - 22万家门店基数,同比上升30% - 40%。如果奥特曼不做9.9块或19.9块产品,其渠道网点增速会比英雄无限、变形金刚等慢一些。
Q:做完22万个网点的渗透后是否就不再拓展网点了?
A:基本上明年是最后一年做网点拓展,之后除非有新渠道出现,否则网点拓展的量会很少。
Q:除了宝可梦、柯南等,明年还有哪些IP有望有较大销量?
A:公司很多IP快要过期但还未推出产品,明年会进入女性市场和成人市场,有很多IP会做续约。明年400个IP里约有10 - 150个SKU是关于成人线的。可以关注柯南、初音、19.9块产品以及成人线产品,但哪个IP更有机会火目前无法判断,比如假面、漫威等之前认为能火的IP并未火起来。像哈利波特目前还未推出产品,具体情况不确定。对于宝可梦比较看好的原因未提及。
Q:宝可梦IP与奥特曼IP在人群属性上有何不同?
A:宝可梦的人群属性基本不局限于14周岁以下,14周岁以上的人对宝可梦IP也特别喜欢,其人群半径更大。而奥特曼IP的人群划分相对明显。此外,宝可梦IP的受众消费能力较强,因其与任天堂实时绑定,玩任天堂设备及卡带花费较高,所以对于39元或二十多元的宝可梦相关产品,消费者愿意尝试体验。
Q:宝可梦产品的销售趋势为何会比其他产品好?
A:一是宝可梦IP的人群基数大,不局限于14周岁以下人群,且受众消费能力强;二是宝可梦是目前全球爆火的IP之一,市场热度高;三是布鲁可目前推出的多是比较刻板印象的角色,宝可梦角色别具一格,容易吸引消费者。
Q:宝可梦产品在文具店渠道面临竞争激烈的问题,布鲁可如何应对?
A:公司在终端的位置、台面等方面表现突出,带动了品牌效应,在国内玩具端口基本处于数一数二的地位,渠道优势明显。此外,布鲁可品牌深得民心,有较大的会员基数。
Q:公司出现滞销款会如何处理?
A:分情况处理。若新品被经销商拿到后出现大面积不动销的情况,经销商可与公司聊政策,公司会有专人协助去库存,具体解决办法会根据经销商的销售规模而定;若常规品出现滞销且量不大,一般由经销商自行解决,解决方式包括打折,公司对三代以外的产品允许在一定程度上做价格让步。
Q:奥特曼IP在4 - 10月非常火热的原因是什么,以及是否会受联名、演唱会、电影上映等因素影响?
A:会受影响。之前年终奥特曼爆火是因为公司销售业绩高,在市场形成涡轮效应,且前期积累了粉丝群体,通过首发发布会提升了产品热度,公司顺势推出产品。但后续市场反馈一般时,市场活动会减少。市场热度对销售影响较大,若出现新趋势,公司可能会借势推出小爆品。
Q:公司下半年大规模招人,从比例情况看,更偏重于哪一侧,是同比例增加吗?
A:营销端目前已到峰值,大颗粒部门已解散,人员流到人形积木板块,招聘会进入平缓区间,除非进行人员迭代;明年会更多招聘设计研发人员,因为明年需要较多SKU,现有人员不足。
Q:公司近两个月积极推广的圣斗士品类,从内部来看是否成功,后续会不断迭代吗?
A:无答案
Q:圣斗士IP的销售渗透情况为何相对一般?
A:虽然公司在积木板块有一定基础,但圣斗士IP在80、90后群体中定位较高,该群体尤其是男性市场购买偏理性,复购几率不高。且其连载更新不及时,导致销售渗透情况相对一般。
Q:假面、漫威和圣斗士IP的销售情况对比如何?
A:以常规销售品来看,假面的销售情况比漫威好,漫威比圣斗士好。虽然在布鲁可热度的带动下不能说没火起来,但圣斗士的销售预期没有那么高。
Q:海外重点推广的IP有哪些?
A:目前出海的IP主要以变形金刚和奥特曼为主,会与国内推广脚步保持一致。

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